2025年大学（管理学）管理学原理综合测试题及解析

2025年大学（管理学）管理学原理综合测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量是指（）A.管理层次B.管理幅度C.管理规模D.管理结构3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论5.按照计划所涉及的范围，计划可分为（）A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划6.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）A.作业层B.协调层C.决策层D.执行层7.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型8.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令9.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.决策树法D.德尔菲法10.职能型组织结构的最大缺点是（）A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差11.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型12.管理的核心是（）A.处理好人际关系B.制定目标C.管理好管理者D.实施控制13.计划工作的核心是（）A.确定目标B.估量机会C.决策D.制定方案14.下列属于企业基本活动的是（）A.采购管理B.技术开发C.生产作业D.人力资源管理15.组织文化的核心和主体是（）A.精神层B.制度层C.物质层D.文化层16.控制工作的关键步骤是（）A.制定计划B.拟定标准C.衡量绩效D.纠正偏差17.下列属于激励因素的是（）A.公司的政策与行政管理B.工作条件C.人际关系D.工作上的成就感18.下列不属于领导职能一般特点的是（）A.主导性B.公正性C.协调性D.决断性19.组织规模一定时，管理层次与管理幅度成（）A.正比关系B.反比关系C.指数关系D.对数关系20.下列不属于组织变革的内部动因的是（）A.企业战略的调整B.组织规模的扩张C.市场竞争的加剧D.员工队伍的变化第II卷（非选择题共60分）（一）名词解释（每题4分，共20分）1.管理幅度2.组织文化3.决策4.激励5.控制（二）简答题（每题6分，共18分）1.简述古典管理理论的主要特点。2.简述计划工作的程序。3.简述有效沟通的障碍及克服措施。（三）论述题（12分）试述领导生命周期理论及其应用。（四）案例分析题（10分）某公司是一家从事软件开发的企业，随着业务的发展，公司规模不断扩大。但在管理过程中，出现了一些问题，如部门之间沟通不畅、员工工作积极性不高、项目进度延迟等。公司领导决定进行组织变革，以提高公司的管理水平和运营效率。请你根据上述案例，分析该公司组织变革的动因，并提出一些可行的变革措施。（五）材料分析题（10分）材料：某企业为了提高产品质量，对生产车间的设备进行了更新改造，并加强了对员工的培训。经过一段时间的努力，产品质量有了显著提高，市场竞争力也得到了增强。问题：请分析该企业采取的措施属于哪种控制类型，并说明理由。答案：1.A2.B3.B4.C5.B6.C7.A8.B9.C10.B11.C12.A13.C14.C15.A16.D17.D18.B19.B20.C名词解释答案：1.管理幅度是指组织中上级主管人员能够直接有效地指挥和领导下属的数量。2.组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。3.决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。4.激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。5.控制是指管理者为了保证实际工作与计划的要求相一致，按照既定的标准，对组织的各项工作进行检查、监督和调节的管理活动。简答题答案：1.古典管理理论的主要特点包括：以提高生产率为主要目标；以科学求实的态度进行调查研究；强调以个人为研究对象；强调规章制度的作用。2.计划工作的程序包括：估量机会；确定目标；确定前提条件；拟定可供选择的方案；评价各种备选方案；选择方案；制定辅助计划；编制预算。3.有效沟通的障碍包括：语言障碍、理解障碍、信息传递障碍、沟通渠道障碍等。克服措施包括：提高沟通者的语言表达能力；注意沟通中的倾听；选择合适的沟通渠道；建立良好的沟通氛围等。论述题答案：领导生命周期理论认为，有效的领导行为应把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑。随着被领导者的成熟度由低到高，形成了领导的生命周期，即“高工作、低关系”的命令式，“高工作、高关系”的说服式，“低工作、高关系”的参与式，“低工作、低关系”的授权式。应用时，根据下属的成熟度选择合适的领导方式，以提高领导效果。案例分析题答案：动因：部门沟通不畅、员工积极性不高、项目进度延迟等问题影响公司管理水平和运营效率。变革措施：建立跨部门沟通机制，加强信息共享；设计合理的激励机