2025年高职（工程造价）成本控制综合测试试题及答案

2025年高职（工程造价）成本控制综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.工程项目成本控制的核心是（）A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本控制答案：D2.以下不属于成本控制原则的是（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.责权利相结合原则D.一次性原则答案：D3.成本预测的方法中，属于定量预测法的是（）A.专家会议法B.德尔菲法C.回归分析法D.主观概率法答案：C4.施工项目成本计划的编制依据不包括（）A.项目投标报价文件B.项目管理实施规划C.项目经理的个人经验D.相关定额及市场价格信息答案：C5.成本控制的目标是（）A.保证项目在预定的成本范围内完成B.尽可能降低成本C.提高项目质量D.加快项目进度答案：A6.对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（）A.分析偏差产生的原因B.确定纠偏的主要对象C.采取适当的技术措施D.采取有针对性的经济措施答案：A7.成本控制的关键环节是（）A.成本计划B.成本执行C.成本核算D.成本分析答案：B8.下列费用中，属于直接成本的是（）A.管理人员工资B.办公费C.材料费D.差旅费答案：C9.成本控制的主要对象是（）A.主要费用中的变动费用B.主要费用中的固定费用C.所有费用D.间接费用答案：A10.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.成本计划B.成本核算C.成本预测D.成本控制答案：B11.成本控制的经济措施不包括（）A.编制资金使用计划B.对成本管理目标进行风险分析C.对各种变更及时做好增减账D.实行项目经理责任制答案：D12.成本控制的技术措施不包括（）A.进行技术经济分析B.确定最佳的施工方案C.应用先进的施工技术D.加强施工调度答案：D13.成本控制的合同措施不包括（）A.选用合适的合同结构B.合同条款严谨C.寻求索赔机会D.加强施工管理答案：D14.成本控制的组织措施不包括（）A.建立成本控制责任体系B.落实成本控制人员的任务和职能分工C.编制成本控制工作流程图D.进行技术经济分析答案：D15.成本控制的动态资料不包括（）A.进度报告B.工程变更C.成本计划D.索赔资料答案：C16.成本控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）A.调整项目组织结构B.采取限额领料C.采用先进的施工技术D.落实加快工程进度所需的资金答案：A17.成本控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）A.调整工作流程组织B.进行技术经济分析C.采取经济激励措施D.加强合同管理答案：B18.成本控制的纠偏措施中，属于经济措施的是（）A.调整成本管理的方法B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.落实加快工程进度所需的资金D.更换成本控制人员答案：C19.成本控制的纠偏措施中，属于合同措施的是（）A.进行成本偏差分析B.采用价值工程方法C.加强索赔管理D.优化施工方案答案：C20.成本控制的最终目的是（）A.保证项目在预定的成本范围内完成B.降低成本C.提高企业经济效益D.提高项目质量答案：C第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，答案要简洁明了。21.简述成本控制的主要内容。（10分）答案：成本控制主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容。成本预测是对成本未来发展趋势进行估计；成本计划是确定成本控制目标；成本控制是在项目实施过程中对成本进行监控；成本核算是对实际发生成本进行计算；成本分析是找出成本差异原因；成本考核是对相关部门和人员成本控制效果进行评价。22.简述成本控制的主要方法。（10分）答案：主要方法有：一是以目标成本控制成本支出，通过制定目标成本并将其分解到各个环节来控制成本；二是用工期-成本同步分析法，使工期和成本达到最佳结合；三是采用挣值法，通过分析已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用之间的关系来控制成本；四是运用价值工程方法，通过对功能和成本的分析来寻求最佳方案降低成本。（二）论述题（共20分）答题要求：论述要有条理，观点明确，论据充分。23.论述成本控制与项目质量、进度之间的关系。（10分）答案：成本控制与项目质量、进度相互影响。成本控制与质量的关系，合理的成本投入有助于保证质量所需的资源，若过度降低成本可能影响质量；而高质量的项目可能减少后期维修成本，从长期看有利于成本控制。成本控制与进度的关系，合理安排成本投入能保障进度顺利推进，若成本投入不足可能导致进度延误；而合理的进度安排也有助于控制成本，避免因工期延长增加成本。总之，要在三者之间寻求平衡，实现项目的整体最优。24.论述如何有效地进行成本控制。（10分）答案：有效地进行成本控制，首先要建立完善的成本控制体系，明确各部门和人员的成本控制职责。其次，做好成本预测和计划，为成本控制提供目标和依据。在项目实施过程中，严格执行成本控制措施，加强成本核算和分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。同时，要注重成本控制的全员参与，提高员工的成本意识。此外，还应不断优化成本控制方法和手段，适应项目的变化，以实现成本控制目标。（三）案例分析题（共10分）答题要求：根据所给案例，分析并回答问题。某工程项目，在施工过程中，由于施工单位对成本控制重视不够，导致成本超支。具体情况如下：施工过程中随意变更施工方案，导致人工费用增加；材料采购环节缺乏严格管理，材料浪费严重；施工进度拖延，导致机械设备闲置费用增加。25.请分析该项目成本超支的原因。（5分）答案：成本超支原因包括：施工方案随意变更，使人工费用增加；材料采购缺乏管理，导致浪费严重，增加材料成本；施工进度拖延，造成机械设备闲置费用增加，综合导致成本超支。26.针对该项目成本超支问题，提出相应的解决措施。（5分）答案：解决措施有：加强施工方案管理，变更方案需严格论证；完善材料采购制度，加强采购和使用过程控制，减少浪费；合理安排施工进度，避免机械设备闲置，提高资源利用率，从而有效控制成本。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，结合所学知识，回答问题。材料：某施工企业承接了一项建筑工程，在成本控制方面采取了一系列措施。在施工前，对工程成本进行了详细预测，制定了成本计划。施工过程中，严格按照成本计划控制各项费用支出，对人工、材料、机械等费用进行实时监控。定期进行成本核算和分析，发现问题及时采取纠偏措施。例如，通过对材料成本的分析，发现某类材料损耗较大，及时调整了采购和使用策略。27.请分析该企业在成本控制方面采取的措施有哪些值得借鉴之处？（5分）答案：该企业在施工前进行详细成本预测并制定计划，为成本控制提供了明确目标。施工中严格按计划控制费用支出，实时监控各项费用，能及时发现问题。定期进行成本核算和分析，通过对材料成本分析及时调整策略，这些措施有助于及时发现成本偏差并采取有效措施纠正，对其他企业成本控制具有很好的借鉴意义。28.该企业的成本控制措施对工程项目成本管理有何重要意义？（5分）答案：这些措施有利于保证工程项目在预定成本范围内完成，提高成本管理的准确性和有效性。能及时发现成本偏差并纠正，避免成本失控。有助于合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。通过成本核算和分析，还能积累经验，为后续项目成本管理提供参考，从而提升整个工程项目成本管理水平。（五）计算题（共10分）答题要求：写出计算过程和答案。29.某工程项目，计划工程量为1000m³，计划单价为200元/m³，实际完成工程量为1200m³，实际单价为180元/m³。求该项目的成本偏差和进度偏差。（5分）答案：已完工作预算费用（BCWP）=1200×200=240000元；计划工作预算费用（BCWS）=1000×200=200000元；已完工作实际费用（ACWP）=1200×180=216000元。成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=240000-216000=24000元；进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=240000-200000=40000元。30.某项目成本计划中，人工费预计为50000元，材料费预计为80000元，机械费预计为30000元。在项目实施过程中，实际