2025年大学工程管理（工程管理理论）试题及答案

2025年大学工程管理（工程管理理论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目的成本C.保证项目的质量D.提高项目的效率2.工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和运营阶段C.规划阶段、设计阶段和施工阶段D.立项阶段、设计阶段和竣工验收阶段3.工程项目管理的组织协调工作不包括（）A.人际关系协调B.组织关系协调C.供求关系协调D.法律关系协调4.工程项目进度控制的主要方法不包括（）A.横道图法B.网络图法C.香蕉曲线法D.成本效益分析法5.工程项目质量控制的PDCA循环中，D代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理6.工程项目成本控制的原则不包括（）A.成本最低化原则B.全面成本控制原则C.动态控制原则D.目标管理原则7.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.工程项目合同管理的主要内容不包括（）A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同终止9.工程项目信息管理的目的不包括（）A.提高项目管理的效率B.保证项目信息的准确性C.促进项目管理的科学化D.实现项目信息的共享10.工程项目管理的发展趋势不包括（）A.信息化B.国际化C.专业化D.单一化第II卷（非选择题共70分）二、填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.工程项目管理的三大目标是______、______和______。2.工程项目的实施阶段包括______、______、______和______。3.工程项目管理的组织形式有______、______、______和______。4.工程项目进度控制的措施有______、______、______和______。5.工程项目质量控制的方法有______、______、______和______。三、简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述工程项目管理的概念。2.简述工程项目全寿命周期管理的意义。3.简述工程项目进度控制的主要措施。4.简述工程项目质量控制的基本原理。四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某工程项目，业主与承包商签订了施工合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。合同约定：1.工程预付款为合同总价的20%，在合同签订后10天内支付。2.工程进度款按月结算，每月支付当月完成工程量的80%。3.工程竣工结算时，扣留合同总价的5%作为质量保证金。4.工程质量保证金在工程竣工验收合格后一年后返还。该工程项目在施工过程中，发生了以下事件：1.工程开工后，承包商按照合同约定，向业主提交了工程预付款申请，业主在合同签订后10天内支付了工程预付款。2.工程施工至第3个月时，承包商完成了当月的工程量，经监理工程师审核确认，当月完成工程量的价款为100万元。承包商向业主提交了工程进度款申请，业主在审核后支付了当月工程进度款80万元。3.工程施工至第6个月时，由于业主设计变更，导致工程停工20天。承包商向业主提出了工期索赔和费用索赔，经协商一致同意给予承包商工期顺延20天，费用补偿10万元。4.工程施工至第9个月时，承包商完成了当月的工程量，经监理工程师审核确认，当月完成工程量的价款为150万元。承包商向业主提交了工程进度款申请，业主在审核后支付了当月工程进度款120万元。5.工程施工至第12个月时，工程竣工，经竣工验收合格。承包商向业主提交了工程竣工结算报告，结算总价为1200万元。业主在审核后，扣除了质量保证金60万元，支付了剩余工程款1140万元。问题：计算工程预付款额度、每月应支付的工程进度款、工程竣工结算时应支付的工程款以及质量保证金的返还金额。五、论述题（共20分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在我国得到了广泛的应用。工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的目标。工程项目管理的目标包括质量目标、进度目标和成本目标。在工程项目管理中，质量是工程项目的生命，进度是工程项目的效益，成本是工程项目的利润。因此，工程项目管理必须正确处理质量、进度和成本之间的关系，实现三者的统一。问题：请论述工程项目管理中质量、进度和成本之间的关系，并结合实际案例说明如何实现三者的统一。答案：1.A2.A3.D4.D5.B6.D7.A8.D9.D10.D二、1.质量目标、进度目标、成本目标2.设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段3.直线制、职能制、直线职能制、矩阵制4.组织措施、技术措施、经济措施、合同措施5.质量策划、质量控制、质量保证、质量改进三、1.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的目标。2.工程项目全寿命周期管理的意义在于：提高工程项目的整体效益；促进工程项目管理的科学化；保证工程项目的可持续发展。3.工程项目进度控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。4.工程项目质量控制的基本原理是：PDCA循环原理，即计划、执行、检查、处理。四、工程预付款额度=1000×20%=200万元。第3个月应支付的工程进度款=100×80%=80万元。第6个月应支付的工程进度款=100×80%=80万元。第9个月应支付的工程进度款=150×80%=120万元。工程竣工结算时应支付的工程款=1200-60=1140万元。质量保证金的返还金额=60万元。五、工程项目管理中质量、进度和成本之间的关系是相互制约、相互影响的。质量是工程项目的生命，没有质量，进度和成本就失去了意义；进度是工程项目的效益，没有进度，质量和成本也无法得到保证；成本是工程项目的利润，没有成本控制，