东北石油大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业总体战略的构成要素是（）A.选择经营范围，发挥协同作用B.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源，发挥协同作用D.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源3.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略5.当企业面临环境威胁时，通过各种方式以限制或扭转不利因素的发展，这就是（）策略。A.转移B.减轻C.对抗D.竞争6.战略控制的目的主要是控制（）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案7.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有员工8.企业在市场竞争中所拥有的独特的技术、品牌、企业文化等方面的优势是（）A.竞争优势B.核心竞争力C.独特优势D.市场优势9.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化10.战略管理过程的起点是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略的层次包括（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.发展战略E.竞争战略2.战略分析的内容包括（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.企业资源分析D.企业能力分析E.核心竞争力分析3.下列属于波特五力模型中的因素有（）A.潜在进入者的威胁B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.替代品的威胁E.行业内现有竞争者的竞争4.企业实施差异化战略的途径有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.形象差异化E.价格差异化5.战略评价的标准包括（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.适应性E.优势性三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打√，错误的打×）1.企业战略管理的对象是企业的整体发展。（）2.总体战略是企业最高层次的战略，它决定着企业整体的发展方向。（）3.波士顿矩阵是一种常用的企业内部环境分析方法。（）4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）5.企业可以通过战略联盟来实现资源共享和优势互补。（）6.战略实施是战略管理的关键环节，它决定着战略目标的能否实现。（）7.在战略评价中，一致性是指战略与企业的环境和资源是否匹配。（）8.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。（）9.企业的核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。（）10.战略管理是一个静态的过程，一旦制定好战略就无需调整。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答下列问题）1.简述企业总体战略的类型及特点。2.请说明波特五力模型中五种力量对行业竞争的影响。3.阐述企业实施低成本战略的条件。五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，然后回答问题）1.案例：某公司是一家从事电子产品制造的企业，近年来市场竞争日益激烈。该公司通过对市场环境和自身资源的分析，决定实施差异化战略。公司加大了研发投入，推出了一系列具有独特功能的电子产品，同时加强了品牌建设和售后服务。经过一段时间的努力，公司的市场份额逐渐扩大，利润也有所提升。问题：（1）请分析该公司实施差异化战略的原因。（2）该公司实施差异化战略采取了哪些具体措施？（3）请评价该公司差异化战略的实施效果。2.案例：某企业在行业中处于领先地位，一直采用成本领先战略。随着