2025年度电力职工教育培训工作总结

汇报人:XXXX2026年01月11日2025年度电力职工教育培训工作总结CONTENTS目录01

年度培训工作概述02

培训体系建设与完善03

重点培训项目实施04

培训资源整合与应用CONTENTS目录05

培训工作成效分析06

存在问题与不足07

改进措施与未来计划年度培训工作概述01培训工作总体目标

提升员工专业技能水平通过系统化培训，使员工掌握电力系统自动化、智能电网等前沿技术，核心岗位技能提升幅度达到25%，确保员工技术能力满足行业发展需求。

强化安全生产意识与规范执行增强全员安全意识，确保员工熟练掌握安全操作规程，安全操作规范知晓率提升至95%以上，降低因操作失误导致的事故率20%。

培养创新思维与问题解决能力鼓励员工提出技术改进和管理优化建议，2025年创新项目数量增长30%，提升员工在复杂工况下的问题解决能力和创新实践能力。

完善培训体系与资源建设构建覆盖全员的标准化培训课程库，新增数字化技能、新型电力系统等专项模块，整合VR仿真等实训资源，提升培训效率40%。培训工作开展概况培训体系建设本年度以“分层分类、精准赋能”为原则，构建“公司级—部门级—班组级”三级培训体系。修订《电力职工培训管理办法》，新增数字化技能、新型电力系统等专项培训模块，形成覆盖全员的标准化培训课程库，包含专业技能类课程120门、安全规范类课程50门、管理素养类课程30门。重点培训项目实施新员工入职培训：组织8期集中培训，覆盖新入职员工320人，通过“理论授课+现场实训+师徒结对”模式，完成安全规程、设备操作等基础技能考核，通过率98%。专业技能提升：针对电网运维、继电保护等核心岗位，开展专项技能竞赛8场，选拔技术标兵50人；联合高校举办“智能电网技术研修班”，培训骨干员工200人次。数字化转型培训：开展Python编程、大数据分析等课程，累计培训员工1500人次，80%学员通过电力行业数字化技能认证。培训资源整合建成VR仿真培训中心，模拟变电站故障处理、电力抢修等场景，培训效率提升40%；与3家行业龙头企业共建实训基地，引入外部专家授课30场次。年度培训工作亮点

三级培训体系构建与课程库建设本年度以“分层分类、精准赋能”为原则，构建“公司级—部门级—班组级”三级培训体系。修订《电力职工培训管理办法》，新增数字化技能、新型电力系统等专项培训模块，形成覆盖全员的标准化培训课程库，包含专业技能类课程120门、安全规范类课程50门、管理素养类课程30门。

VR仿真与实训基地建设建成VR仿真培训中心，模拟变电站故障处理、电力抢修等场景，培训效率提升40%；与3家行业龙头企业共建实训基地，引入外部专家授课30场次。

数字化转型培训成效显著开展Python编程、大数据分析等课程，累计培训员工1500人次，80%学员通过电力行业数字化技能认证。

新员工培训模式创新组织8期新员工入职集中培训，覆盖新入职员工320人，通过“理论授课+现场实训+师徒结对”模式，完成安全规程、设备操作等基础技能考核，通过率98%。培训体系建设与完善02三级培训体系构建公司级培训：战略引领与资源统筹以“分层分类、精准赋能”为原则，主导培训体系顶层设计，修订《电力职工培训管理办法》，新增数字化技能、新型电力系统等专项培训模块，整合内外部优质资源，如建成VR仿真培训中心，模拟变电站故障处理等场景，提升培训效率40%。部门级培训：专业深化与能力提升针对电网运维、继电保护等核心专业领域，开展专项技能竞赛与技术研修，如联合高校举办“智能电网技术研修班”，培训骨干员工200人次；组织调度术语及班组长岗位提升培训，强化专业技能与管理能力。班组级培训：实操强化与经验传承以“师带徒”“现场实训”为主要形式，落实日常安全规程、设备操作等基础技能培训，开展班组自学与月度安全运行分析会议，确保培训内容与岗位需求紧密结合，同时通过建立业务知识题库（如近100道题目），夯实员工理论基础。培训管理制度修订培训管理办法体系化升级

本年度以“分层分类、精准赋能”为原则，修订《电力职工培训管理办法》，新增数字化技能、新型电力系统等专项培训模块，形成覆盖全员的标准化培训课程库，包含专业技能类课程120门、安全规范类课程50门、管理素养类课程30门。培训考核与奖惩机制完善

制定严格的考试和奖惩制度，对每次考试中的前三名分别予以100、80、50元的奖励，对不合格者则按每差一分罚款5元的处罚，全年仅2人受过该处罚，有效提升学习积极性。外委队伍培训管理规范

针对外委员工安全意识及技能水平较薄弱的特点，结合输煤系统外委队伍更换现状，严格按照“四个一样”规定强化常规培训，要求新入厂外委员工必须经过面试、笔试，不合格者不予进行入厂三级安全教育。标准化课程库建设

课程体系架构构建覆盖全员的标准化培训课程库，包含专业技能类、安全规范类、管理素养类等多维度课程，形成科学完整的课程体系。

课程内容构成课程库包含专业技能类课程120门、安全规范类课程50门、管理素养类课程30门，满足不同岗位员工的学习需求。

专项模块设置新增数字化技能、新型电力系统等专项培训模块，紧跟行业发展趋势，提升员工在新兴领域的专业能力。专项培训模块开发

数字化技能培训模块开展Python编程、大数据分析等课程，累计培训员工1500人次，80%学员通过电力行业数字化技能认证。

新型电力系统培训模块新增新型电力系统专项培训模块，针对新能源并网技术等前沿内容进行教学，覆盖公司级、部门级、班组级三级培训体系。

核心岗位技能提升模块针对电网运维、继电保护等核心岗位，开展专项技能竞赛8场，选拔技术标兵50人；联合高校举办“智能电网技术研修班”，培训骨干员工200人次。重点培训项目实施03新员工入职培训

培训覆盖与模式创新2025年组织8期新员工集中培训，覆盖新入职员工320人，采用"理论授课+现场实训+师徒结对"三位一体培养模式，帮助新员工快速适应岗位要求。

核心课程体系构建围绕安全规程、设备操作等基础技能，构建标准化课程体系，包含专业技能类课程120门、安全规范类课程50门，确保培训内容全面覆盖岗位需求。

考核验收与成果转化通过严格的基础技能考核，新员工考核通过率达98%，其中高压电工证持证率达95%，为电力安全生产提供坚实的人才保障。专业技能提升培训

核心岗位专项技能竞赛针对电网运维、继电保护等核心岗位，开展专项技能竞赛8场，选拔技术标兵50人，提升了核心岗位人员的技能水平和竞技能力。

智能电网技术研修联合高校举办“智能电网技术研修班”，培训骨干员工200人次，使员工掌握智能电网相关技术，适应行业发展需求。

数字化技能培训开展Python编程、大数据分析等课程，累计培训员工1500人次，80%学员通过电力行业数字化技能认证，提升了员工数字化操作和分析能力。数字化转型培训01核心课程体系构建围绕Python编程、大数据分析等关键领域，打造覆盖全员的数字化技能课程体系，累计开发专业课程120门，其中数字化专项模块课程占比达30%。02培训实施与覆盖情况全年开展数字化转型培训累计1500人次，通过“线上理论学习+线下实操演练”相结合的模式，确保培训效果，80%学员通过电力行业数字化技能认证。03VR仿真培训中心应用建成VR仿真培训中心，模拟变电站故障处理、电力抢修等复杂场景，有效提升培训效率40%，强化员工在数字化环境下的应急处置能力。技能竞赛组织开展竞赛项目设置围绕电网运维、继电保护等核心岗位，设置专项技能竞赛项目，涵盖理论知识考核与实操技能比拼，全面检验员工专业能力。竞赛规模与参与情况全年共组织开展技能竞赛8场，覆盖各层级电力职工，选拔出技术标兵50人，有效激发了员工学习技术、钻研业务的积极性。竞赛成果与影响在省级电力技能比武中获得团体二等奖1项、个人一等奖3项，提升了企业整体技能水平和行业影响力，营造了“比学赶超”的良好氛围。外部合作培训项目

校企合作培训项目联合高校举办“智能电网技术研修班”，培训骨干员工200人次，提升员工在智能电网领域的专业知识与技能。

行业龙头企业共建实训基地与3家行业龙头企业共建实训基地，引入外部专家授课30场次，为员工提供了贴近实际生产的实训环境和前沿技术指导。

厂家技术人员专题讲座借厂家技术人员来站进行调试维护之机，利用一天时间，集中进行对计算机监控知识的专题讲座，使员工及时了解设备的最新技术和维护要点。培训资源整合与应用04VR仿真培训中心建设

01建设背景与目标为提升电力职工培训的实操性与安全性，适应新型电力系统发展需求，构建沉浸式、高仿真的技能训练环境，特建设VR仿真培训中心。

02核心功能模块涵盖变电站故障处理、电力抢修、设备操作等典型场景模拟，支持高压设备操作、倒闸操作、事故应急处置等关键技能训练。

03应用成效通过VR技术实现危险作业场景的安全模拟，培训效率提升40%，有效降低现场实训风险，强化员工应急处置能力与操作熟练度。实训基地共建情况

校企合作实训基地联合3家行业龙头企业共建实训基地，引入外部专家授课30场次，有效整合行业优质资源，提升实训针对性与前沿性。

VR仿真培训中心建设建成VR仿真培训中心，可模拟变电站故障处理、电力抢修等场景，培训效率较传统模式提升40%，增强实操培训安全性与可重复性。

实训资源共享机制通过共建模式实现设备、师资、技术等资源共享，如与高校合作举办"智能电网技术研修班"，培训骨干员工200人次，促进理论与实践深度融合。外部专家资源引入

行业龙头企业专家合作本年度与3家行业龙头企业共建实训基地，引入外部专家开展专业技术授课30场次，内容涵盖智能电网、新能源并网等前沿技术领域。

高校技术研修合作联合高校举办"智能电网技术研修班"，邀请高校教授及研究团队进行专题授课，培训骨干员工200人次，提升员工对新技术的理解与应用能力。

设备厂家技术支持借设备厂家技术人员调试维护之机，组织开展计算机监控知识等专题讲座，利用外部技术资源解决现场实际技术难题，提升员工实操水平。线上学习平台应用平台使用现状2025年，线上学习平台使用率为50%，部分员工仍依赖传统面授模式，平台潜力有待进一步挖掘。平台功能优化方向计划增加VR仿真培训模块，模拟变电站故障处理等场景，提升线上学习的实操性和互动性。推广与激励措施将线上学习参与度与考核挂钩，设置学习积分兑换奖励机制，提高员工自主学习积极性。效果跟踪与反馈机制建立线上学习数据分析系统，实时监控学习进度与效果，定期收集用户反馈以持续优化平台功能。培训工作成效分析05员工持证率提升情况

01高压电工证持证率本年度员工高压电工证持证率显著提升，达到95%，较上一年度有明显增长，为安全生产提供了坚实保障。

02注册电气工程师新增人数全年新增注册电气工程师25人，进一步充实了公司专业技术人才队伍，提升了整体技术水平。

03数字化技能认证通过率开展Python编程、大数据分析等数字化转型培训，累计培训员工1500人次，80%学员通过电力行业数字化技能认证。

04计量检定人员持证上岗率组织计量中心全体人员参加电测专业相关培训及考核，计量员均持有国电公司计量检定证，持证上岗率达100%。技能竞赛成果展示

省级电力技能比武团体奖项在省级电力技能比武中荣获团体二等奖1项，展现了团队协作与专业技术的综合实力。

省级电力技能比武个人奖项在省级电力技能比武中获得个人一等奖3项，彰显了员工个人技能的突出水平。

专项技能竞赛技术标兵选拔针对电网运维、继电保护等核心岗位开展专项技能竞赛8场，选拔出技术标兵50人。安全生产绩效改善

事故率显著下降因操作失误导致的事故率同比下降32%，有效降低了安全生产风险，保障了电力生产的稳定运行。

培训贡献率提升培训对安全绩效的贡献率达28%，充分体现了教育培训在提升安全生产水平方面的重要作用。

安全天数持续增长部分变电站安全天数成绩显著，如xx66kV变电站安全天数达10425天，xx66kV变电站安全天数达5965天，展现了长期稳定的安全生产态势。

两票执行规范高效全年执行操作票47份共522项，工作票33份，合格率均达100%，严格的规程执行确保了作业安全。数字化技能认证情况

认证覆盖范围2025年开展Python编程、大数据分析等数字化技能培训，累计培训员工1500人次，80%学员通过电力行业数字化技能认证。

认证类型与人数重点围绕智能电网技术、电力系统自动化等领域，新增注册电气工程师25人，高压电工证持证率达95%。

认证成效数字化技能认证提升了员工对新型电力系统的适应能力，为公司数字化转型提供了人才保障，推动了相关业务的高效开展。存在问题与不足06培训需求匹配度问题课程内容与行业发展脱节部分课程内容未能及时跟上行业技术发展步伐，如新能源并网技术培训内容滞后于行业实际应用需求，影响员工知识更新与技能提升。岗位技能需求对接不足培训课程设置与不同岗位的实际操作需求结合不够紧密，导致部分培训内容对特定岗位员工的实用性不强，未能有效提升其核心工作技能。培训内容针对性有待加强存在部分培训内容通用性强、个性化不足的问题，未能充分考虑不同层级、不同专业员工的差异化需求，影响培训效果的精准性。基层培训参与度差异

区域参与度不均衡现象偏远地区班组因工作负荷重，培训出勤率仅65%，显著低于平均水平，存在“重生产、轻学习”的现象。

参与度差异核心原因分析主要源于基层班组工作任务繁重，时间精力有限，部分员工对培训重要性认识不足，导致学习主动性不强。

参与度差异带来的影响低参与度班组员工技能更新滞后，可能导致区域间安全绩效和生产效率差距扩大，影响整体培训目标达成。数字化工具应用不足线上学习平台使用率偏低线上学习平台整体使用率仅50%，部分员工仍依赖传统面授模式，未能充分发挥数字化学习的灵活性与便捷性。VR仿真培训中心效能待提升虽建成VR仿真培训中心并使培训效率提升40%，但在基层班组尤其是偏远地区的推广应用力度不足，设备潜能未完全释放。移动端学习资源覆盖不全针对生产一线员工的碎片化学习需求，移动端适配课程占比不足30%，与员工利用工余时间学习的习惯不匹配。数据驱动的培训优化缺失线上平台学习行为数据未有效分析，无法精准识别员工学习难点，导致个性化推荐课程占比低于20%。师资队伍建设薄弱环节

内部讲师理论教学能力不足内部讲师虽具备丰富实战经验，但在系统理论授课、教学方法创新等方面存在短板，难以满足复合型人才培养需求。

外部专家资源引入不系统外部专家授课多为零散式专题讲座，全年仅引入30场次，缺乏长期合作机制，前沿技术与行业动态传递不及时。

师资结构单一与更新缓慢高级工程师以上职称讲师占比仅40%，缺乏新兴技术领域（如智能电网、新能源）专业讲师，师资队伍年度更新率不足20%。

教学评估与激励机制缺失未建立完善的讲师考核评价体系，教学效果与个人绩效关联度低，导致部分讲师缺乏持续提升教学能力的动力。改进措施与未来计划07针对性改进措施

动态调整培训内容，强化需求匹配建立“培训需求动态调研机制”，每季度收集各岗位实际需求，