2025年度监理工程师工作总结

汇报人:XXXX2026年01月11日2025年度监理工程师工作总结CONTENTS目录01

年度工作概述02

工程质量控制实践03

安全生产监督管理04

工程进度与投资控制CONTENTS目录05

合同与信息管理06

问题反思与经验总结07

未来工作规划与提升方向年度工作概述01项目监理概况与目标项目监理范围与内容监理工作覆盖项目全周期，包括施工准备、施工过程、竣工验收及保修阶段。重点对工程质量、安全、进度、投资进行控制，同时负责合同管理、信息管理及参建各方协调工作，确保项目建设符合规范要求。监理组织架构与人员配置根据项目规模和复杂程度，设立总监理工程师1名，配备专业监理工程师（土建、机电、安全等）及监理员若干名，明确各岗位职责，形成分工明确、协作高效的监理团队，保障监理工作有序开展。年度监理工作总体目标以“质量为本、安全第一”为核心，确保工程质量验收合格率100%，杜绝重大质量事故和安全事故；工程进度控制在合同约定范围内，投资控制符合业主预期；监理资料完整规范，实现项目建设目标，获得业主满意度评价90分以上。监理工作核心职责履行情况01工程质量控制严格执行材料进场检验制度，全年见证取样送检材料[X]批次，合格率100%；对混凝土浇筑、防水施工等关键工序实施旁站监理超千小时，分部分项工程验收合格率达100%。02施工安全监督审查专项施工方案[X]项，组织安全巡查[X]次，发现并整改安全隐患[X]处，整改完成率100%；全年未发生重伤及以上安全事故，安全文明施工达标率98%。03工程进度协调审核施工进度计划[X]份，召开进度协调会[X]次，通过动态调整资源配置，推动项目基本实现年度进度目标，关键线路工期偏差控制在5%以内。04投资控制管理严格审核工程量计量与工程款支付，累计核减工程款[X]万元；审查工程变更[X]项，有效控制变更费用，项目投资控制在概算范围内。年度主要工作成果数据质量控制成果全年共检查原材料和构配件120批次，见证取样送检85次，材料合格率100%；组织分项工程验收68次，分部工程验收15次，单位工程验收3次，验收合格率均达100%；发出质量整改通知单47份，整改完成率100%。安全管理成效全年进行安全检查52次，发现安全隐患98处，下达安全整改通知单36份，整改完成率100%；组织安全培训24次，应急演练8次，参与人数超200人次；未发生重伤及以上安全事故，实现安全生产零事故目标。进度与投资控制审核施工进度计划12份，召开进度协调会26次，下达进度整改通知单8份，重点项目进度达成率95%；审核工程计量24次，审核工程进度款支付申请18份，累计核减工程款320万元；处理工程变更15项，核减变更费用85万元。监理服务质量编制监理规划3份，监理实施细则12份；撰写监理月报12份，监理日记365篇，旁站记录280份；组织监理例会52次，专题会议18次；业主满意度调查结果为98%，施工单位配合度评价良好。工程质量控制实践02事前预控：图纸会审与方案审查

01图纸会审：消除设计隐患组织参建各方审查施工图纸，重点核查设计意图可实施性、专业图纸空间协调性及设计参数与现行规范的符合性。某住宅项目通过图纸会审发现并解决卫生间地漏位置易积水问题，使业主投诉率降低60%。

02设计交底：明确技术标准督促设计单位完成技术交底，确保施工单位、监理人员准确理解设计细节，如装饰面层分缝要求、幕墙龙骨受力逻辑等。对图纸疑问及时形成书面答疑，避免施工阶段因设计误解引发质量隐患。

03施工组织设计审查：把控全局部署审查施工组织设计的质量管理体系、技术措施、进度计划及资源配置。重点关注针对关键工序、复杂环节的专项施工方案，如深基坑、高支模等危大工程的方案必须严格把关，确保安全可靠。

04专项施工方案审核：聚焦风险防控对混凝土泵送、沟槽支护等专项方案，从技术可行性、质量保证措施针对性、资源配置合理性等维度评估。某商业项目3个月内变更达十余次，通过严格审核变更方案，有效减少工序衔接偏差。事中监控：材料检验与工序管理原材料进场检验制度

严格执行材料进场报验程序，核查出厂合格证、质保单等质量证明文件，按规定比例进行见证取样送检。全年累计检查原材料、构配件280批次，见证取样送检156次，发现不合格材料12批次并全部清退出场。关键工序旁站监理实施

对混凝土浇筑、防水施工、钢结构吊装等关键工序实施24小时旁站监理，全年累计旁站时长超1200小时，形成旁站记录320份，及时制止违规操作48次，确保施工工艺符合规范要求。工序质量三检制落实

严格监督施工单位执行"自检、互检、专检"三检制度，上道工序未验收合格严禁进入下道工序。全年共验收检验批1860个，一次验收合格率92.3%，发出工序整改通知76份，整改闭环率100%。隐蔽工程验收管理

隐蔽工程验收坚持"影像留存+书面记录"双控原则，重点核查地基处理、管线预埋等隐蔽部位质量。全年验收隐蔽工程380项，提出整改意见126条，留存验收影像资料2300余张，确保隐蔽工程质量可追溯。关键工序旁站监理实施要点

旁站监理范围界定明确混凝土浇筑、桩基钢筋笼下放、防水卷材铺贴、钢结构吊装等关键工序为旁站重点，覆盖结构安全与使用功能核心环节。

事前准备与技术交底旁站前审核施工方案，确认施工参数（如混凝土坍落度、防水基层含水率），参加技术交底，明确质量控制点与应急措施。

过程监督与记录规范全程跟踪施工工艺执行，记录施工时间、人员、设备及关键数据（如混凝土振捣时间、钢筋焊接焊缝长度），对违规操作立即制止并要求整改。

问题处理与闭环管理发现质量隐患（如混凝土蜂窝麻面、钢筋间距超标）时，立即签发监理通知单，督促施工单位按“三定原则”整改，复检合格后方可进入下道工序。质量问题闭环处理机制问题识别与分类标准建立质量问题分级制度，按严重程度分为轻微缺陷（如墙面平整度偏差）、一般缺陷（如混凝土蜂窝麻面）、严重缺陷（如结构裂缝），并明确各类问题的响应时限和处理流程。整改措施的"三定"原则对发现的质量问题严格执行"定人、定时、定措施"整改原则，如某市政管道工程闭水试验渗漏超标，要求施工单位3日内完成"拆除重砌+双层密封"整改，监理全程跟踪验收。复查验收与效果验证整改完成后，监理工程师进行现场复查，通过平行检验、第三方检测等方式验证整改效果。如墙面空鼓整改后，需重新进行粘结强度检测，确保达标后方可闭环。质量问题档案与追溯管理建立质量问题台账，详细记录问题描述、整改过程、验收结果及影像资料，实现"一键查询"追溯。2025年某项目通过数字化系统记录质量问题47项，整改闭环率100%。安全生产监督管理03安全监理体系构建与运行安全监理责任机制建立建立以总监理工程师为第一责任人，专职安全监理工程师为主导，全体监理人员参与的安全监理责任体系，明确各级监理人员安全职责，签订安全生产责任书，确保安全责任落实到个人。安全监理制度与细则完善编制《安全监理规划》《安全监理实施细则》，明确危险源辨识、安全检查、隐患整改等工作流程。建立日巡查、周例会、月检查制度，全年累计开展安全检查120次，下发整改通知单45份，整改完成率100%。安全监理过程控制措施严格执行施工组织设计及专项方案审查，重点核查危大工程安全措施；对高支模、深基坑等关键部位实施旁站监理，累计旁站时长超800小时；加强进场设备、特种作业人员资质审核，全年审核特种设备验收资料30份，特种作业人员持证上岗率100%。安全隐患闭环管理建立安全隐患“发现-整改-复查-销号”闭环管理机制，采用监理通知单、停工令等手段督促整改。某项目发现深基坑边坡位移超标，立即签发停工令，组织专家论证整改方案，72小时内完成加固处理，避免安全事故。危险源辨识与隐患排查治理

危险源动态辨识机制建立月度危险源辨识制度，重点识别深基坑、高支模、起重吊装等危大工程风险，本年度累计辨识三级以上危险源56项，形成动态管理台账。

隐患排查闭环管理实行“周检查+专项督查”模式，全年组织安全检查48次，发现隐患236项，签发整改通知单78份，整改完成率100%，重大隐患整改平均周期缩短至3天。

智慧化排查手段应用引入AI视觉识别技术监测现场违规行为，结合无人机航拍巡查市政道路路基施工，累计识别未佩戴安全帽、临边防护缺失等问题43起，预警响应时间提升60%。特种设备与特种作业监管

特种设备进场验收与备案管理严格核查特种设备（塔吊、施工电梯等）出厂合格证、检定报告及备案手续，要求施工单位提供安装（拆除）资质证，验收合格并取得安全准用证后方可投入使用。2025年累计审核特种设备备案资料49份，发现并整改不合格设备3台次。

特种作业人员资质审查与持证上岗监督审查电工、焊工、起重工等特种作业人员资格证书，建立备案台账，2025年登记备案特种作业人员200余人次。日常巡查中发现无证操作行为5起，均勒令停止作业并督促整改，整改完成率100%。

设备维护保养与运行状态监控督促施工单位做好特种设备日常维护保养记录，定期检查设备运行状态，严禁带病作业。2025年开展特种设备专项检查12次，下发整改通知单8份，涉及起重机械制动系统、安全限位装置等关键部位隐患，均已闭环处理。

危险作业专项方案审查与旁站监理对危大工程（如深基坑、高支模、起重吊装）的专项施工方案进行严格审核，必要时组织专家论证。对龙门吊拆装等危险作业实施全过程旁站监理，2025年累计旁站关键工序施工超300小时，有效预防安全事故发生。应急管理与事故处理案例应急管理体系建设建立以总监理工程师为核心的应急领导小组，编制涵盖深基坑、高支模、消防等专项应急预案12项，组织开展防坍塌、防火灾应急演练8次，参与人员超300人次，提升了参建各方应急响应能力。屋面渗漏事故快速处置某酒店项目屋面防水层施工后发生渗漏，监理团队48小时内完成渗漏点排查，采用“拆除重砌+双层密封”整改方案，72小时通过闭水试验，渗漏量降至规范允许值的1/3，避免经济损失超50万元。模板支撑体系失稳应急处理某住宅楼模板支撑体系因立杆间距超标出现变形，监理立即签发停工令，组织专家论证加固方案，通过增设扫地杆、加密立杆等措施，3天内完成整改并恢复施工，未造成人员伤亡和结构损伤。质量事故闭环管理机制对检查发现的混凝土蜂窝麻面、墙面空鼓等质量缺陷，严格执行“三定原则”（定人、定时、定措施），全年下发质量整改通知单47份，整改完成率100%，重大质量隐患闭环处理平均周期缩短至5个工作日。工程进度与投资控制04施工进度计划审核与动态调整

施工总进度计划的合规性审核严格审查施工单位提交的总进度计划，重点核查关键线路合理性、工序逻辑关系及资源配置与工程规模的匹配度。2025年某住宅项目中，通过审核发现地下室结构施工与土方开挖工序衔接存在7天滞后风险，要求施工单位优化计划后缩短至3天，保障了关键节点按时完成。

月/周进度计划的细化管控建立“周计划保月计划，月计划保总计划”的分级控制体系。2025年某市政道路项目中，通过周进度偏差分析，发现沥青面层施工比计划滞后5%，及时要求施工单位增加2个作业班组，确保月进度达标率提升至98%。

进度偏差的动态监测与调整机制采用赢得值法（EVM）跟踪进度绩效指数（SPI），当SPI＜0.95时启动预警。2025年某商业综合体项目中，因钢结构供应延迟导致SPI降至0.88，监理协调供应商加急调配资源，并优化后续机电安装工序搭接，2周内SPI回升至1.02。

外部因素影响的应对策略针对图纸变更、极端天气等不可抗力因素，建立“变更-交底-复核”闭环流程。2025年某工业厂房项目因设计变更导致3个月内发生12次工序调整，通过提前组织三方现场交底，将变更影响工期压缩至原计划的60%。进度偏差分析与纠偏措施

进度偏差原因分析施工单位质量意识参差不齐，部分班组为抢进度简化工序；图纸变更频繁，如某商业项目3个月内变更达十余次，导致工序衔接偏差；监理团队人员流动带来经验传承断层，新人对复杂工艺把控能力不足。

动态跟踪与对比分析定期对工程实际进度进行检查、对比和分析，及时发现偏差。例如每月将现场施工情况与施工计划核对，若进度落后，要求施工单位在保证质量前提下采取措施加快施工。

纠偏措施与效果通过召开进度协调会、下达进度整改通知单等方式，督促施工单位加快施工进度。如针对进度滞后问题，协助施工单位分析原因，采取有效措施调整，全年共召开进度协调会[X]次，下达进度整改通知单[X]份，确保工程进度基本符合计划要求。工程量计量与支付审核流程

计量申请与资料核查施工单位提交已完工程量报审表及相关证明资料，监理工程师核查资料完整性（如检验批验收记录、隐蔽工程验收单）及与实际施工的一致性，确保符合合同约定的计量规则。

现场核实与平行检验监理工程师对申报工程量进行现场实测实量，重点核查隐蔽工程、变更签证等关键部位。采用平行检验方式复核工程量，如对混凝土浇筑方量、钢筋绑扎数量等进行独立核算，偏差控制在规范允许范围内。

支付申请审核与签认依据合同条款及核定工程量，审核工程进度款支付申请，严格把控单价套用、取费标准及变更费用。2025年累计审核工程计量28次，核减不合理工程量价款约120万元，确保支付合规性与准确性。

支付证书签发与资料归档审核通过后签发支付证书，报建设单位审批。同步整理计量支付台账、监理审核记录等资料，形成闭环管理，为工程竣工结算提供依据，全年资料归档完整率达100%。工程变更管理与投资控制

变更审核与必要性评估严格审查工程变更的必要性与合理性，对变更方案进行技术经济论证。2025年累计处理工程变更28项，其中因设计优化核减变更费用126万元，确保变更符合工程实际需求。

变更费用核算与控制依据合同条款和定额标准，对变更费用进行精准核算。通过对比分析类似项目数据，2025年核减不合理变更费用89万元，有效控制投资增加。

变更流程规范化管理建立“变更申请-技术审核-经济评估-业主确认-实施跟踪”闭环流程，2025年变更平均审批周期缩短至5个工作日，确保变更管理高效有序。

投资动态监控与预警定期进行投资偏差分析，对超支风险项目及时预警。2025年通过动态监控调整，使3个存在超支风险的项目投资回归计划可控范围，偏差率控制在3%以内。合同与信息管理05合同履行监督与风险防控

合同执行情况动态跟踪监督施工单位严格按照施工合同约定履行义务，核查人员、设备、材料等资源投入与合同要求的一致性。全年累计核查施工组织设计与合同匹配度12次，确保工程进度、质量、安全等关键指标符合合同条款。

工程变更与索赔管理严格控制工程变更，对必要性和合理性进行论证，全年处理工程变更15项，核减变更费用86万元。公正处理索赔事件3起，依据合同条款协调解决争议，避免经济损失超120万元。

合同风险预警与防控建立合同风险台账，识别工期延误、质量不达标等潜在风险点28个，制定预控措施并跟踪落实。针对某项目图纸变更频繁问题，建立“变更-交底-复核”闭环流程，减少工序衔接偏差导致的合同风险。

合同争议协调与处理通过监理例会、专题会议等方式协调合同争议，全年组织争议协调会8次，涉及工程款支付、工期调整等问题，达成一致解决方案，维护合同双方合法权益，保障项目顺利推进。监理资料规范化管理实践

资料分类归档体系构建建立以分部分项工程为单元的资料归档框架，涵盖监理规划、监理细则、旁站记录、平行检验报告等12类核心文件，执行"一案一档、工序闭环"管理标准，确保资料与工程进度同步。

数字化管理平台应用推广监理管理APP实现质量问题"拍照上传-整改派单-验收销号"线上化流转，2025年覆盖所有在监项目，问题闭环效率提升30%，监理日志、月报等电子文档实现云端备份与一键查询。

资料审核与追溯机制实行"三级审核"制度（监理员自审、专业监理工程师复核、总监理工程师终审），重点核查隐蔽工程验收记录、材料报审资料的完整性与规范性，全年累计审核资料超2000份，确保可追溯率100%。

标准化用表与填写规范编制《监理资料填写指南》，统一隐蔽验收记录、旁站监理记录等28类表格格式，明确关键数据（如混凝土坍落度、钢筋保护层厚度）的填写要求，组织专项培训12场，提升资料规范化率至95%以上。监理日志与月报编制要点

监理日志的核心要素监理日志需详细记录当日施工现场天气、施工部位、关键工序进展，如混凝土浇筑的坍落度检测值、钢筋绑扎的间距复核结果等关键数据，同时记录质量问题及整改情况，做到可追溯。

监理月报的数据化呈现月报应包含工程进度对比（计划与实际完成量）、质量验收情况（检验批合格率、材料抽检通过率）、安全隐患整改率等量化指标，例如某项目2025年Q3混凝土试块合格率98.5%，较上季度提升2%。

问题闭环管理记录规范对日志及月报中发现的问题，需明确整改责任人、措施及时限，如某市政项目针对路基压实度不足问题，在月报中跟踪记录“2025年10月15日签发整改单，10月20日复检合格”，形成闭环管理。

资料归档与标准化要求日志需每日手写或电子记录并签名，月报需经总监理工程师审核后报送业主，内容应包含工程照片、隐蔽工程验收记录等附件，确保与工程实体进度同步，符合《建设工程监理规范》GB/T50319要求。问题反思与经验总结06年度工作存在的主要问题

精细化管理深度不足对新工艺、新材料（如高性能混凝土、光伏幕墙）的监理要点掌握不够深入，前瞻性指导不足，导致部分工序衔接出现偏差。

沟通协调效率有待提升在复杂问题协调中方式方法不够灵活，如面对图纸变更频繁（某商业项目3个月内变更十余次）时，工序衔接偏差未能及时有效解决。

年轻监理人员能力需加强新人对复杂工艺（如装配式构件吊装）的把控能力不足，独立处理问题经验欠缺，团队传帮带机制需进一步完善。

信息化应用程度不高监理日志数字化系统虽已启用，但质量问题闭环管理效率仍有提升空间，尚未实现“拍照上传-整改派单-验收销号”全流程线上化。监理工作核心经验提炼

质量控制：三控原则与技术赋能坚持事前预控（图纸会审、方案审查）、事中监控（旁站、巡检、平行检验）、事后验收（闭环管理）原则。运用BIM技术优化管线碰撞、无人机巡查路基，某项目减少返工损失超百万元。安全管理：四勤机制与风险预控落实“眼勤、脚勤、嘴勤、手勤”，每周安全大检查，全年发现隐患超200处，整改率100%。针对深基坑等高危工程编制《风险预控方案》，某项目通过优化养护方案避免温度裂缝。沟通协调：协同提升与数据驱动推行“原则性+服务性”沟通，组织质量案例复盘会200人次，施工自检合格率提升15%。每周提交《质量周报》，用实测实量数据（如墙面达标率98%）直观呈现进展，业主投诉率降低60%。团队建设：老带新与持续学习实施“老带新+技术沙龙”机制，开展新工艺微课堂，团队解决复杂问题响应速度提升40%。年度组织新规范培训超10次，覆盖《建筑节能通用规范》等内容，打造专业监理队伍。典型案例分析与启示

01钢筋原材质量问题处理案例某住宅项目中，监理通过钢筋原材力学性能复检，发现批次材料屈服强度不达标，第一时间要求清退出场，避免了结构安全隐患，体现了材料进场检验的重要性。

02市政管道闭水试验渗漏整改案例某市政管道工程闭水试验初期渗漏量超标，监理团队联合施工、设计单位溯源分析为接口密封工艺缺陷，制定“拆除重砌+双层密封”整改方案，复检后渗漏量降至规范允许值的1/3，保障了管网使用功能。

03地连墙施工质量控制案例在某地下工程地连墙施工中，监理对成槽后的刷壁环节实施全程旁站，要求刷壁机上不带泥硝方可进行下道工序，并对钢筋笼加工的直螺纹连接、钢筋焊接等工序进行严格过程控制，每幅地连墙巡检不少于5次，确保了施工质量。

04混凝土结构外观质量缺陷整改案例某项目梁柱拆模后，监理复检发现一根柱子垂直度偏差3.5cm，及时要求返工处理，避免了上部结构完工后造成的被动局面，强调了事后验收及复检的必要性。未来工作规划与提升方向072026年度监理工作目标质量控制目标严格执行材料进场检验制度，见证取样送检合格率保持100%；关键工序旁站监理覆盖率100%，分项工程验收合格率达98%以上，杜绝重大质量事故。安全管理目标落实安全监理责任制，每周组织安全专项检查，隐患整改闭环率100%；特种作业人员持证上岗率100%，实现“零伤亡、零事故”的安全生产目标。技术提升目标组织监理人员参加新技术培训不少于4次，掌握BIM技术在管线碰撞检查中的应用；针对新型材料、新工艺编制专项监理细则，提升复杂工程质量把控能力。信息化建设目标全面推广监理管理APP，实现质量问题“拍照上传-整改派单-验收销号”线上化管理，问题闭环处理效率提升30%，监理日志数字化率达100%。信息化监理技术应用计划

监理管理APP全面推广计划2026年实现监理管理APP对所有在监项目的全覆盖，功能涵盖质量问题“拍照上传-整改派单-验收销号”全流程线上化，目标提升问题闭环效率30%以上。

AI视觉识别技术引入探索引入AI视觉识别技术，如自动检测墙面空鼓、钢筋间距等质量问题，推动质量管控从“人工抽检”向“智能全检”升级，提高检测精度与效率。

BIM技术深化应用加强BIM技术在监理工作中的应用，利用BIM模型进行管线碰撞检查、施工偏差比对等，提前发现并