2025年江苏二建是机考与笔试及答案

2025年江苏二建是机考与笔试及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责不包括以下哪一项？A.制定项目计划B.管理项目预算C.负责项目设计D.协调项目团队答案：C2.建筑工程中的“三检制”指的是？A.自检、互检、交接检B.自检、互检、监理检C.自检、监理检、政府检D.互检、交接检、政府检答案：A3.在施工合同中，以下哪一项不属于合同的主要内容？A.工程范围B.付款方式C.工程质量标准D.项目经理的个人信息答案：D4.建筑工程中的“四不放过”原则是指？A.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过B.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、工程未验收不放过C.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、工程未完成不放过D.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、相关人员未培训不放过答案：A5.在工程项目管理中，以下哪一项不属于项目管理的五大过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.人力资源管理过程组答案：D6.建筑工程中的“五方责任主体”指的是？A.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位B.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、政府部门C.建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、业主单位D.建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、政府部门答案：A7.在施工合同中，以下哪一项不属于合同附件？A.工程量清单B.付款计划C.项目进度计划D.项目经理的简历答案：D8.建筑工程中的“六位一体”管理指的是？A.安全、质量、进度、成本、环境、合同B.安全、质量、进度、成本、环境、人员C.安全、质量、进度、成本、环境、技术D.安全、质量、进度、成本、环境、管理答案：A9.在工程项目管理中，以下哪一项不属于项目管理的三大约束条件？A.范围约束B.时间约束C.成本约束D.质量约束答案：D10.建筑工程中的“七不放过”原则是指？A.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过、工程未验收不放过、合同未履行不放过、相关费用未支付不放过B.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过、工程未完成不放过、合同未履行不放过、相关费用未支付不放过C.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过、工程未验收不放过、相关费用未支付不放过、项目未结束不放过D.事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过、工程未完成不放过、相关费用未支付不放过、项目未结束不放过答案：A二、填空题（总共10题，每题2分）1.工程项目管理中的“三检制”是指自检、互检、______。答案：交接检2.建筑工程中的“四不放过”原则是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、______不放过、有关人员未受到教育不放过。答案：整改措施未落实3.在施工合同中，合同的主要内容不包括______。答案：项目经理的个人信息4.建筑工程中的“五方责任主体”是指建设单位、勘察单位、______、施工单位、监理单位。答案：设计单位5.在施工合同中，合同附件不包括______。答案：项目经理的简历6.建筑工程中的“六位一体”管理指的是安全、质量、______、成本、环境、合同。答案：进度7.在工程项目管理中，项目管理的三大约束条件不包括______。答案：质量约束8.建筑工程中的“七不放过”原则是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、______不放过、有关人员未受到教育不放过、工程未验收不放过、合同未履行不放过、相关费用未支付不放过。答案：整改措施未落实9.工程项目管理中的“三检制”是指自检、______、交接检。答案：互检10.建筑工程中的“五方责任主体”是指建设单位、勘察单位、设计单位、______、监理单位。答案：施工单位三、判断题（总共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，项目经理的主要职责包括制定项目计划、管理项目预算、负责项目设计。答案：错误2.建筑工程中的“三检制”指的是自检、互检、交接检。答案：正确3.在施工合同中，合同的主要内容不包括项目经理的个人信息。答案：正确4.建筑工程中的“四不放过”原则是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。答案：正确5.在工程项目管理中，项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。答案：错误6.建筑工程中的“五方责任主体”指的是建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。答案：正确7.在施工合同中，合同附件不包括项目经理的简历。答案：正确8.建筑工程中的“六位一体”管理指的是安全、质量、进度、成本、环境、合同。答案：正确9.在工程项目管理中，项目管理的三大约束条件包括范围约束、时间约束、成本约束。答案：正确10.建筑工程中的“七不放过”原则是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过、工程未验收不放过、合同未履行不放过、相关费用未支付不放过。答案：正确四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述工程项目管理中的“三检制”及其重要性。答案：工程项目管理中的“三检制”是指自检、互检、交接检。自检是指施工人员在施工过程中对自己完成的工作进行自我检查，互检是指施工人员之间相互检查工作，交接检是指不同工序或班组之间交接工作时的检查。这种制度的重要性在于能够及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量，提高施工效率，减少事故发生。2.简述建筑工程中的“五方责任主体”及其职责。答案：建筑工程中的“五方责任主体”是指建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位。建设单位的职责是提供项目资金和土地，负责项目的整体规划和管理；勘察单位的职责是进行地质勘察，提供勘察报告；设计单位的职责是进行工程设计，提供设计图纸；施工单位的职责是按照设计图纸进行施工；监理单位的职责是对工程进行监督和管理，确保工程质量。这五方责任主体共同负责工程项目的顺利进行。3.简述工程项目管理中的“三大约束条件”及其关系。答案：工程项目管理中的“三大约束条件”是指范围约束、时间约束、成本约束。范围约束是指项目的工作内容和目标，时间约束是指项目的完成时间，成本约束是指项目的预算。这三者之间存在着密切的关系，范围的增加通常会导致时间的延长和成本的上升，时间的缩短和成本的降低可能会影响到项目的范围。项目经理需要在三者之间进行合理的平衡，以确保项目的成功。4.简述建筑工程中的“七不放过”原则及其意义。答案：建筑工程中的“七不放过”原则是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过、工程未验收不放过、合同未履行不放过、相关费用未支付不放过。这一原则的意义在于能够确保事故得到彻底的解决，责任得到追究，整改措施得到落实，相关人员受到教育，工程得到验收，合同得到履行，相关费用得到支付，从而避免类似事故的再次发生，确保工程项目的顺利进行。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论工程项目管理中项目经理的角色和职责。答案：在工程项目管理中，项目经理的角色和职责非常重要。项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目在预定的范围内、时间内和成本内完成。项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力、决策能力和问题解决能力，能够有效地管理项目团队，协调各方关系，解决项目中的各种问题。项目经理的职责包括制定项目计划、管理项目预算、控制项目进度、确保项目质量、管理项目风险等。项目经理的成功与否直接影响着项目的成败。2.讨论建筑工程中的“五方责任主体”之间的协调和合作。答案：建筑工程中的“五方责任主体”包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，他们之间的协调和合作非常重要。建设单位作为项目的发起者和投资者，需要负责项目的整体规划和管理，需要与勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位进行密切的合作，确保项目的顺利进行。勘察单位需要为设计单位提供准确的地质勘察报告，设计单位需要根据勘察报告进行工程设计，施工单位需要按照设计图纸进行施工，监理单位需要对工程进行监督和管理，确保工程质量。这五方责任主体需要相互配合，共同负责工程项目的顺利进行。3.讨论工程项目管理中的“三大约束条件”之间的平衡和优化。答案：工程项目管理中的“三大约束条件”是指范围约束、时间约束、成本约束，这三者之间存在着密切的关系，项目经理需要在三者之间进行合理的平衡和优化。范围的增加通常会导致时间的延长和成本的上升，时间的缩短和成本的降低可能会影响到项目的范围。项目经理需要根据项目的实际情况，确定项目的范围、时间和成本，并在三者之间进行合理的平衡。项目经理可以通过优化项目计划、提高工作效率、采用先进的技术和设备等方式，来优化项目的范围、时间和成本，确保项目的成功。4.讨论建筑工程中的“七不放过”原则在项目管理中的应用和意义。答案：建筑工程中的“七不放过”原则是指事故原因未查清不放过、责任人员未处理