2025年11月护理管理学模拟题+参考答案解析

2025年11月护理管理学模拟题+参考答案解析一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1.管理中依靠行政组织权威，通过命令、指示、规定等手段指挥下属工作而实现管理目标称为A、法律方法B、经济方法C、社会心理学方法D、行政方法E、思想教育方法正确答案：D答案解析：行政方法是指依靠行政组织的权威，运用命令、指示、规定、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法，符合题干描述。经济方法是运用经济手段来管理；法律方法是运用法律法规；思想教育方法侧重于思想引导；社会心理学方法侧重于运用社会心理相关知识，均不符合题意。2.考虑制定计划的前提条件是指计划工作的A、人口条件B、预算条件C、假设条件D、方案条件E、辅助计划条件正确答案：C答案解析：计划工作的前提条件是指计划工作的假设条件，即计划实施时的预期环境。这些假设条件为计划的制定和执行提供了基础和依据。方案条件、辅助计划条件和预算条件虽然也是计划工作中的重要方面，但并非前提条件的定义。人口条件与计划工作的前提条件并无直接关联。3.某医院护理部拟对新入职护士进行岗前培训，内容不包括A、科室规章制度B、专业知识C、护理基本技术操作要求D、医院简介E、医院组织体系正确答案：B4.下列属于前馈控制措施的是A、现场检查B、压疮发生率C、交叉感染率D、急救物品完好率E、基础护理合格率正确答案：D答案解析：前馈控制是在活动开始前采取的控制措施，重点在于防止问题的发生。急救物品完好率是对急救物品准备状态的一种监控，在急救活动开始前确保急救物品处于完好可用状态，属于前馈控制措施。基础护理合格率、压疮发生率、交叉感染率是对护理工作结果的统计和评估，属于反馈控制。现场检查是一种过程中的检查方式，不属于前馈控制。5.属于行为科学理论在护理管理中的应用的是A、管理者要有科学的管理经验B、管理者要建立奖罚程序C、管理者要明确组织分工D、管理者要合理任用人员E、管理者要建立良好的人际关系正确答案：E答案解析：行为科学理论重视人的因素，强调良好人际关系对工作效率和组织氛围的重要性，在护理管理中，管理者建立良好的人际关系属于行为科学理论的应用。合理任用人员、科学管理经验、建立奖罚程序、明确组织分工虽也是护理管理的重要内容，但不属于行为科学理论在护理管理中的典型应用。行为科学理论重点关注人的行为和人际关系，良好的人际关系能促进团队协作等，符合其理念。6.不属于有效沟通方法的是A、重视沟通细节的处理B、明确表态下结论C、强化沟通能力D、营造良好的沟通环境E、学会有效地聆听正确答案：B答案解析：在沟通中，明确表态下结论并不一定总是有效沟通的方法。过于急切地下结论可能会打断对方的表达，阻碍进一步获取全面信息，不利于真正理解对方意图和促进深入交流。而强化沟通能力、学会有效地聆听、重视沟通细节的处理以及营造良好的沟通环境等都是有助于有效沟通的重要方法。7.管理的经济方法的优点是A、提高社会效益B、增加了主管人员的主观主义作风C、善于发挥基层人员的主动性D、提高经济效益E、易犯官僚主义的错误正确答案：D8.综合护理的优点是A、利于培养护士解决问题的能力B、护士及时观察患者病情变化C、护士工作主动性和责任感提高D、护士工作独立性增强E、分工明确，节省人力正确答案：C9.组织设计的第三步是A、提出组织结构的基本框架B、划分业务工作C、调查一线资料D、确定职责和权限E、确立组织目标正确答案：A10.下列属于组织设计原则的是A、集权原则B、适应性原则C、责权分离原则D、最多层次原则E、分工协作原则正确答案：E11.人最高层次的需要是A、自我实现的需要B、爱与归属的需要C、生理需要D、尊重的需要E、安全需要正确答案：A答案解析：自我实现的需要是人类最高层次的需要，它是指个体追求实现自我的潜能，发挥自己的能力，成为自己所期望成为的人的需要。当一个人的生理需要、安全需要、爱与归属的需要、尊重的需要都得到满足后，自我实现的需要就成为其主要的驱动力。12.属于有效沟通原则的是A、保持信息权威性B、组织结构完整性C、尽量应用正式沟通D、根据实际情况，灵活应对E、上级领导直接发布命令正确答案：B13.“在管理过程中围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间，以创造最大的经济价值和社会价值”描述的是A、动态原理B、效益原理C、效率原理D、人本原理E、系统原理正确答案：B答案解析：效益原理是指在管理过程中要围绕提高效益为中心，科学、有效地使用人、财、物和时间等资源，以创造最大的经济价值和社会价值。动态原理强调管理是一个动态过程，要不断适应环境变化；效率原理侧重于提高工作效率；人本原理突出人在管理中的核心地位；系统原理是将管理对象视为一个系统进行综合管理。所以题干描述的是效益原理，答案选B。效益原理强调通过合理配置资源来实现效益最大化，与题干围绕提高效益使用各种资源相契合。14.系统方法对应的原则包括A、反馈原则B、动力原则C、整体原则D、效益原则E、动态原则正确答案：A15.护士需要就业保障、工作的环境安全、职业安全、经济保障等，这些需要属于A、生理需要B、安全需要C、自我实现的需要D、爱与归属的需要E、尊重的需要正确答案：B答案解析：护士需要就业保障、工作的环境安全、职业安全、经济保障等，这些需要属于安全需要。安全需要是指人们需要稳定、安全、受到保护、有秩序、能免除恐惧和焦虑等。护士所追求的这些保障都与安全需要相契合，能让她们在工作及生活中获得安全感。16.以下哪项不属于计划工作的原则A、系统化原则B、弹性原则C、重点原则D、效益原则E、创新原则正确答案：D17.目标管理的基本精神为A、结局管理B、计划管理C、自我管理D、效果评价E、质量控制正确答案：C答案解析：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。质量控制、结局管理、效果评价、计划管理等虽然也是管理中的重要方面，但并非目标管理的基本精神。18.思维共振法是为了克服障碍，产生创造型方案的一种简单方法，这种决策的方法还可以称为A、名义集体决策法B、德尔菲法C、电子会议法D、头脑风暴法E、个人决策法正确答案：D答案解析：思维共振法也叫头脑风暴法，是群体决策的方法之一，其特点是通过召集一定数量的人员，让大家自由地发表意见，相互启发，以克服思维障碍，产生创造性方案。名义集体决策法是成员集中讨论，但各成员独立思考、独立决策；德尔菲法是采用匿名函询的方式征求专家意见；电子会议法是利用现代信息技术进行会议决策；个人决策法是由个人做出决策，均与思维共振法不同。19.按照计划的时间划分，长期计划的时间在A、10年以上B、8年以上C、5年以上D、3年以上E、1年以上正确答案：C答案解析：长期计划一般是指时间跨度在5年以上的计划，所以答案选C。长期计划通常涉及到组织或个人在较长时间段内的总体目标、战略方向等，需要更宏观和长远的规划，5年以上的时间跨度能够较好地涵盖这些内容，以便有足够的时间来实施、调整和实现相关目标。20.标准化管理的基本特征是A、精确的度量B、强调顾客的需要C、用数据说话D、满足工作人员的需求E、一切评价以事实为准绳正确答案：E21.处理冲突的方法不包括A、确定公正处理冲突的原则B、设立意见箱C、加强组织内部竞争意识D、明确共同的组织目标E、培训相关人员正确答案：C答案解析：处理冲突的方法包括确定公正处理冲突的原则、明确共同的组织目标、设立意见箱、培训相关人员等，加强组织内部竞争意识不利于冲突的解决，反而可能加剧矛盾。22.期望理论对护理管理者的基本启示是A、激励是没有终点的B、设置激励目标应加大效价综合值C、提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径D、需要分层次是有极点的E、期望是永无止境的正确答案：B答案解析：期望理论认为激励水平取决于期望值、效价和工具性的乘积。效价是个体对所获报酬的偏好程度，设置激励目标时加大效价综合值，能更好地激发护士的工作积极性，所以对护理管理者的基本启示是设置激励目标应加大效价综合值。激励是持续的过程，但这不是期望理论对护理管理者最主要的启示，A错误；提供充分激励因素不是期望理论强调的重点，C错误；需要分层次理论有极点，与期望理论无关，D错误；期望是一种心理预期，不是期望理论对护理管理者的核心启示，E错误。23.“组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转”所描述的组织设计原则是A、有效管理幅度原则B、责权一致原则C、分工协作原则D、最少层次原则E、目的统一性原则正确答案：A答案解析：有效管理幅度原则是指组织中的主管人员直接管辖的下属人数应是适当的，才能保证组织的正常运转。管理幅度过大，会导致主管人员无法对下属进行有效的指导和监督；管理幅度过小，则会增加管理层次，导致信息传递不畅，效率低下。24.需要层次理论对护理管理者的基本启示是A、激励是没有终点的B、设置激励目标应加大效价综合值C、提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径D、需要分层次是有极点的E、期望是永无止境的正确答案：A答案解析：马斯洛的需要层次理论认为，人的需要是分层次的，且当低层次的需要满足后，会追求更高层次的需要，激励是没有终点的。护理管理者了解这一点，能更好地持续激励员工，以满足不同阶段的需求，推动工作开展。B选项设置激励目标加大效价综合值与需要层次理论对护理管理者的基本启示关联不大；C选项提供充分激励因素是激发积极性的有效途径，但这不是需要层次理论最核心的启示；D选项说需要分层次有极点是错误的，需要层次是不断递进的；E选项期望永无止境表述不准确，重点是需要层次的递进对激励的启示。25.“护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入”描述的是护理人员编设的A、责权利一致原则B、经济效能原则C、动态调整原则D、合理结构原则E、优化组合原则正确答案：B答案解析：护理人员编设的经济效能原则是指护理管理者在编设和使用护理人员时，应在保证优质、高效的基础上减少人力成本的投入。优化组合原则强调人员的合理搭配；合理结构原则注重人员层次等结构的合理性；动态调整原则是根据情况变化调整人员；责权利一致原则是指权利、责任、利益相统一。所以题干描述的是经济效能原则。26.某医院外科护士长张洋为本科学历，掌握丰富的医学护理基础知识和技术专长，护士们遇到专业上的问题都愿意请教张护士长，护士长都能给他们满意的解答。因此护士们都很信任护士长，愿意接受护士长的领导做好病房的护理工作。张洋护士长对护士的这种影响力起作用的因素是A、品格因素B、职位因素C、资历因素D、知识因素E、才能因素正确答案：D答案解析：张洋护士长拥有本科学历，掌握丰富的医学护理基础知识和技术专长，凭借这些知识能够给护士们满意解答，从而赢得信任并发挥影响力，所以起作用的因素是知识因素。27.目标管理的基本程序是A、计划阶段、执行阶段、检查评价、反馈机制B、目标设定、执行阶段、总结评估C、目标设定、计划阶段、执行阶段、总结评估D、计划阶段、执行阶段、检查评价E、计划阶段、执行阶段、总结评估正确答案：D答案解析：目标管理的基本程序包括计划阶段、执行阶段、检查评价。计划阶段要制定目标体系；执行阶段强调自我控制与管理；检查评价是对目标完成情况进行考核评价，以总结经验教训，为下一轮目标管理提供依据。而反馈机制不属于基本程序，总结评估不是独立环节而是在检查评价基础上，目标设定也不准确，目标设定应在计划阶段进行，不是单独的程序阶段。所以基本程序是计划阶段、执行阶段、检查评价。28.为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题的决策称为A、风险型决策B、个人决策C、确定型决策D、战术决策E、微观决策正确答案：D答案解析：战术决策是为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策；风险型决策也称随机决策，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率；微观决策是指对带有局部性的某一具体问题的决策；个人决策是指由一个人单独做出的决策。这些均不符合题意。29.最简单的组织结构类型，组织内部不设参谋部门的是A、分部制组织结构B、职能-参谋型组织结构C、直线型组织结构D、委员会E、职能型组织结构正确答案：C答案解析：直线型组织结构是最简单的组织结构类型，其特点是组织内部不设参谋部门，各种职位按照垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，不设职能机构，自上而下形同直线。职能型组织结构会设置职能部门；职能-参谋型组织结构有参谋部门；分部制组织结构有多个分部；委员会不属于组织结构类型中的简单组织结构且与题干描述不符。30.人际关系观点认为A、冲突可以彻底消除B、鼓励冲突C、管理者应维持高水平的冲突D、冲突都是与生俱来的E、冲突都是不良和消极的正确答案：D31.首先提出“以人为本”的管理思想的是A、梅奥B、泰勒C、霍桑D、法约尔E、韦伯正确答案：A答案解析：梅奥通过霍桑实验提出了“以人为本”的管理思想，强调了人在组织中的重要性以及社会和心理因素对工作效率的影响。泰勒的主要贡献是科学管理理论；法约尔提出一般管理理论；霍桑是实验名称；韦伯提出理想的行政组织体系理论。32.管理过程中关键的职能是A、人员管理B、计划职能C、组织职能D、控制职能E、领导职能正确答案：D答案解析：控制职能是管理过程中的关键职能，它对整个管理活动起着重要的保障作用。计划职能是管理的首要职能，确定目标和方向；组织职能是对资源进行合理配置；人员管理侧重于对人的管理；领导职能是引导和影响下属；而控制职能则是对计划执行情况进行监督、检查和调整，确保目标的实现，若缺乏有效的控制，其他职能的执行效果难以保障，所以控制职能是关键职能。33.对生产和工作在时间上进行控制的方法是A、时间控制B、进度控制C、结果控制D、质量控制E、过程控制正确答案：B答案解析：进度控制是对生产和工作在时间上进行控制的方法，它通过对项目活动开始和结束时间以及活动持续时间的管理，确保项目能够按照预定的时间计划顺利完成。时间控制表述较宽泛；过程控制侧重于对生产或工作过程的把控；质量控制关注的是产品或服务的质量；结果控制主要是针对最终结果进行管控，均不符合在时间上进行控制的描述。34.管理中最能促使员工关注组织目标实现，提高行政效果的方法是A、行政方法B、经济方法C、法律方法D、思想教育方法E、社会心理学方法正确答案：B答案解析：经济方法通过利益机制引导员工行为，能有效促使员工关注组织目标实现，因为员工会为了获取经济利益而努力工作以达成组织目标，从而提高行政效果。法律方法侧重于规范行为；社会心理学方法主要从心理层面影响；行政方法依靠行政权力；思想教育方法着重于观念引导，相比之下，经济方法在促使员工关注组织目标实现和提高行政效果方面更为直接和有效。35.强化理论认为：为了收到更好的效果，主要采取的强化手段应该是A、负强化B、消极强化C、正强化D、消退E、惩罚正确答案：C答案解析：正强化是给予愉快刺激，从而增强其行为出现的概率，更有利于收到良好效果。负强化是摆脱厌恶刺激，增强行为出现的概率，但相比之下正强化更直接给予积极因素。惩罚是给予厌恶刺激或撤销愉快刺激以降低行为发生概率。消退是不予强化从而使行为逐渐减少。消极强化即负强化。综合来看，为收到更好效果主