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环保科技项目经理技术创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研发成功率40%80%按实际研发成功项目数与计划研发项目数之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。专利申请数量3项每项专利加2分，不足1项按比例折算，最高不超过满分。技术方案创新性2项以上重大创新根据技术方案评审委员会评估结果，每项重大创新加3分，最高不超过满分。新技术应用推广率60%按实际应用新技术项目数与总项目数之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。技术文档质量无重大缺陷根据技术文档评审结果，无重大缺陷得满分，每出现1项重大缺陷扣1分，最低为0分。项目管理能力项目按时交付率30%90%按实际按时交付项目数与总项目数之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。项目成本控制率95%按实际项目成本与预算之比计算，每高5%加1分，最高不超过满分。项目团队协作效率85%根据团队成员匿名评价结果计算，每高5%加1分，最高不超过满分。项目风险管控能力3项以上风险未发生根据项目风险台账记录，每项未发生重大风险加2分，不足1项按比例折算，最高不超过满分。客户满意度4.5分以上（满分5分）根据客户满意度调查结果计算，每高0.1分加1分，最高不超过满分。行业影响力行业会议演讲次数20%2次每次演讲加2分，不足1次按比例折算，最高不超过满分。行业报告发布数量1份每份报告加3分，不足1份按比例折算，最高不超过满分。行业奖项获得情况1项以上每项奖项加5分，不足1项按比例折算，最高不超过满分。行业媒体曝光量5次以上每次曝光加1分，不足1次按比例折算，最高不超过满分。行业专家认可度3位以上专家推荐每位专家推荐加2分，不足1位按比例折算，最高不超过满分。团队培养能力团队成员技能提升率10%70%按团队成员技能考核平均分提升率计算，每高5%加1分，最高不超过满分。团队人才保留率85%按年度团队人才流失率计算，每高5%加1分，最高不超过满分。团队培训组织次数4次每次培训加1分，不足1次按比例折算，最高不超过满分。团队内部知识分享数量3次以上每次分享加2分，不足1次按比例折算，最高不超过满分。团队绩效达成率90%按团队整体绩效目标达成率计算，每高5%加1分，最高不超过满分。本考核表旨在全面评估环保科技项目经理的技术创新能力，包括技术创新能力、项目管理能力、行业影响力和团队培养能力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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