物流仓储经理库存管理及成本控制绩效考评表

物流仓储经理库存管理及成本控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率35%≤2%误差率每高于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至误差率≤5%后不再扣分滞销库存占比≤5%滞销库存占比每高于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至占比≤10%后不再扣分紧急补货次数≤3次/月每月补货次数每高于目标值1次，扣除对应百分比分数，直至补货次数≤5次后不再扣分库存周转天数≤30天周转天数每高于目标值1天，扣除对应百分比分数，直至周转天数≤40天后不再扣分库存数据更新及时性100%数据更新延迟率每高于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至延迟率≤5%后不再扣分成本控制仓储运营成本节约率30%≥5%实际成本节约率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至节约率≤0%后不再扣分单位库存持有成本≤基准值的95%实际成本每高于基准值5%，扣除对应百分比分数，直至成本等于基准值后不再扣分包装材料利用率≥90%利用率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至利用率≤85%后不再扣分人工成本控制≤预算的98%实际人工成本每高于预算2%，扣除对应百分比分数，直至成本等于预算后不再扣分物流配送成本优化运输成本降低5%运输成本每高于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至成本等于目标值后不再扣分流程优化库存管理流程标准化程度20%100%流程执行偏差率每高于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至偏差率≤5%后不再扣分异常库存处理时效≤24小时处理时效每高于目标值2小时，扣除对应百分比分数，直至时效≤48小时后不再扣分库存管理系统使用率≥95%系统使用率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至使用率≤90%后不再扣分供应商协同效率≥90分评分每低于目标值1分，扣除对应百分比分数，直至评分≤85分后不再扣分库存预警机制有效性100%预警遗漏率每高于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至遗漏率≤5%后不再扣分团队协作跨部门协作满意度15%≥4.5分（满分5分）评分每低于目标值0.1分，扣除对应百分比分数，直至评分≤4.0分后不再扣分团队培训覆盖率100%培训覆盖率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至覆盖率≤95%后不再扣分库存管理培训效果考核通过率≥90%通过率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至通过率≤85%后不再扣分团队目标达成率≥95%目标达成率每低于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至达成率≤90%后不再扣分员工流失率≤5%流失率每高于目标值1%，扣除对应百分比分数，直至流失率≤10%后不再扣分本考核表用于评估物流仓储经理在库存管理及成本控制方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，权重为各维度得分占比。考核结果将作为绩效改进及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：