互联网技术经理项目执行绩效评定表

互联网技术经理项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期偏差小于等于1天，得满分；偏差超过1天，每增加1天，扣减2分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；每延迟一个关键里程碑，扣减3分，最低得分为0分。项目延期次数0次未发生项目延期，得满分；发生1次延期，扣减5分，发生2次及以上延期，扣减10分，最低得分为0分。项目进度报告质量优秀进度报告准确、及时、全面，得满分；存在轻微遗漏或延迟，扣减2分，存在重大遗漏或延迟，扣减5分，最低得分为0分。项目风险应对效率90%所有风险均按计划有效应对，得满分；每发生一次未有效应对的风险，扣减3分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5团队成员及合作部门满意度评分均不低于4.5分，得满分；评分每低0.1分，扣减2分，最低得分为0分。团队内部沟通效率90%团队内部沟通顺畅，问题解决时间缩短，得满分；沟通不畅导致问题解决时间延长，每延长1天，扣减2分，最低得分为0分。团队冲突解决能力90%能有效解决团队内部冲突，得满分；冲突未有效解决，导致团队士气下降，每发生一次未解决冲突，扣减3分，最低得分为0分。项目文档规范性优秀项目文档完整、规范、易于理解，得满分；存在轻微不规范或遗漏，扣减2分，存在重大不规范或遗漏，扣减5分，最低得分为0分。团队培训与赋能90%团队成员技能提升符合预期，得满分；团队技能提升未达预期，每低10%，扣减2分，最低得分为0分。项目质量与成果项目功能完成度35%100%所有计划功能均按标准完成，得满分；每缺失一个功能，扣减5分，最低得分为0分。系统稳定性99.9%系统月度可用性达到99.9%，得满分；每低0.1%，扣减5分，最低得分为0分。用户满意度4.5/5用户满意度评分均不低于4.5分，得满分；评分每低0.1分，扣减2分，最低得分为0分。代码质量优秀代码规范、可维护性强，得满分；存在轻微代码质量问题，扣减2分，存在重大代码质量问题，扣减5分，最低得分为0分。项目成果影响力显著项目成果对业务带来显著提升，得满分；项目成果对业务提升有限，扣减5分，项目成果对业务无提升，扣减10分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算控制率15%95%项目实际支出控制在预算95%以内，得满分；超出预算5%，扣减3分，超出预算10%，扣减5分，最低得分为0分。资源利用率90%人力资源及设备资源利用率达到90%，得满分；利用率每低5%，扣减2分，最低得分为0分。供应商管理效率90%供应商合作顺畅，交付及时，得满分；供应商合作不畅或交付延迟，每发生一次，扣减3分，最低得分为0分。项目变更管理90%项目变更流程规范，变更成本可控，得满分；变更流程不规范或变更成本过高，每发生一次，扣减3分，最低得分为0分。可持续维护成本合理项目后期维护成本在合理范围内，得满分；维护成本过高，扣减5分，维护成本过高且无改善，扣减10分，最低得分为0分。本考核表用于评估互联网技术经理在项目执行过程中的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核