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律师事务所项目执行负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成果质量案件胜诉率35%80%按实际胜诉案件数与总案件数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分。客户满意度评分90分根据客户反馈问卷评分计算，每高于目标值1分加0.5分，最高加20分。法律文书质量无重大瑕疵由合伙人团队评审，符合专业标准得满分，存在一般瑕疵扣5分，重大瑕疵扣15分。项目交付及时率95%按按时交付项目数与总项目数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分。争议解决效率平均3个月内解决按实际解决周期计算，每提前1个月加5分，最提前不超过3个月加15分。团队协作与管理团队任务完成率25%90%按团队任务按时完成数与总任务数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分。下属培训覆盖率100%按实际培训时长与计划时长的比例计算，每低于目标值10%扣5分，直至扣完维度权重。团队内部冲突解决无重大冲突由部门负责人评估，无冲突得满分，一般冲突扣5分，重大冲突扣15分。跨部门协作满意度85分根据协作部门反馈问卷评分计算，每高于目标值1分加0.5分，最高加15分。团队留存率85%按年度团队成员流失率计算，每高于目标值1%扣5分，直至扣完维度权重。业务拓展能力新客户获取数量20%5个按实际获取的新客户数量计算，每高于目标值1个加2分，最高加10分。客户续约率80%按续约客户数与总客户数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分。新业务领域开发1个按成功开发的新业务领域数量计算，每个加5分，最高加10分。营销活动参与度80%按实际参与营销活动次数与计划次数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分。合作资源拓展2个按成功拓展的新合作资源数量计算，每个加3分，最高加10分。合规与风险管理合规操作符合率20%100%按合规操作次数与总操作次数的比例计算，每低于目标值1%扣10分，直至扣完维度权重。风险事件发生率0按实际发生风险事件次数计算，每发生1次扣15分，最高扣30分。案件合规审查通过率95%按通过审查的案件数与总案件数的比例计算，每高于目标值1%加2分，最高加10分。内部审计发现问题数0按实际发现问题次数计算，每发现1个问题扣10分，最高扣20分。客户投诉处理满意度90分根据客户投诉处理反馈问卷评分计算，每高于目标值1分加0.5分，最高加15分。本考核表用于律师事务所项目执行负责人的绩效评定，请根据负责人的实际工作表现，逐项填写考核指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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