传媒公司内容编辑项目经理绩效考核表

传媒公司内容编辑项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划与创意策划方案质量30%方案通过率≥90%根据方案创新性、可行性及市场契合度进行评分，满分10分，创新性占4分，可行性占3分，市场契合度占3分。内容选题精准度选题与用户需求匹配度≥85%根据选题点击率、用户反馈评分，满分10分，点击率占6分，用户反馈占4分。团队创意激发团队提案数量≥15个/季度根据团队提案数量及质量评分，满分10分，数量占6分，质量占4分。内容创新影响力爆款内容占比≥20%根据内容传播量、互动量及行业认可度评分，满分10分，传播量占5分，互动量占3分，行业认可度占2分。跨部门协作效率跨部门需求响应时间≤24小时根据需求响应速度、问题解决率评分，满分10分，响应速度占6分，问题解决率占4分。项目管理与执行项目按时交付率25%项目完成率≥95%根据项目实际交付时间与计划时间的偏差评分，满分10分，偏差≤5%得满分，偏差每增加5%扣1分，最低为0分。团队任务分配合理性任务完成满意度≥85%根据团队成员匿名反馈评分，满分10分，满意度占比80%，任务匹配度占比20%。项目预算控制预算执行偏差≤±5%根据实际支出与预算的偏差评分，满分10分，偏差≤1%得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分。项目风险应对风险识别准确率≥90%根据风险预警及时性、应对措施有效性评分，满分10分，及时性占6分，有效性占4分。项目复盘质量复盘报告完整度≥100%根据复盘报告的深度、可操作性评分，满分10分，深度占6分，可操作性占4分。团队管理与培养团队凝聚力20%团队满意度调查得分≥4.0（5分制）根据团队匿名满意度调查评分，满分10分，得分每增加0.2分加1分，最低为0分，最高为10分。员工成长支持员工培训覆盖率≥80%根据培训计划完成率、员工技能提升效果评分，满分10分，完成率占6分，效果占4分。团队冲突解决冲突解决率≥90%根据冲突解决效率、解决满意度评分，满分10分，效率占6分，满意度占4分。团队目标达成团队KPI平均达成率≥90%根据团队个人KPI平均达成率评分，满分10分，达成率每增加5%加1分，最低为0分，最高为10分。导师指导效果新员工考核通过率≥85%根据新员工考核成绩、导师指导反馈评分，满分10分，成绩占6分，反馈占4分。业务成果与影响力内容传播效果25%内容总曝光量≥100万次/季度根据内容阅读量、分享量、评论量加权评分，满分10分，阅读量占5分，分享量占3分，评论量占2分。用户增长贡献目标用户增长量≥5000人/季度根据内容带来的新增用户数量评分，满分10分，增长量每增加1000人加1分，最低为0分，最高为10分。商业转化率内容引导转化率≥3%根据内容带来的商业转化（如广告、电商等）占比评分，满分10分，转化率每增加0.5%加1分，最低为0分，最高为10分。品牌影响力提升品牌提及量增长≥15%根据媒体报道、社交媒体提及量变化评分，满分10分，提及量变化占比80%，正面评价占比20%。行业标杆案例产出行业认可标杆案例≥1个/年根据案例影响力、行业传播度评分，满分10分，影响力占6分，传播度占4分。本考核表旨在全面评估内容编辑项目经理在内容策划创意、项目管理执行、团队管理与培养、业务成果与影响力四个维度的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：