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交通轨道规划专家绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性40%提出至少2项创新性规划思路根据方案提出的创新点数量和质量进行评分，每个创新点10分，最高50分技术可行性方案技术可行性评分≥85分由技术评审小组进行评分，按评分结果占比得分经济合理性方案经济性评分≥80分根据成本效益分析结果评分，按评分结果占比得分合规性方案完全符合相关法规标准每违反一项法规扣5分，最高扣20分风险评估全面识别并评估≥8项潜在风险根据风险识别的全面性评分，每识别正确一项得2分，最高16分项目管理能力项目进度控制25%完成率≥90%按实际完成进度与计划进度的比例评分团队协作跨部门协作满意度≥85%通过问卷调查收集满意度评分，按比例得分沟通效率重要沟通响应时间≤24小时根据响应及时性评分，每延迟12小时扣2分，最高扣10分资源利用效率项目预算偏差≤±5%根据实际支出与预算的偏差率评分，偏差越大扣分越多问题解决能力主导解决≥3项重大项目问题根据问题解决的有效性和效率评分，每解决一项有效问题得4分，最高20分行业影响力专业报告质量20%发表≥2篇行业认可的专业报告根据报告被引用次数和行业影响力评分，每篇最高10分，最高20分标准制定贡献参与制定≥1项行业标准根据标准采纳程度和影响力评分，每项最高10分，最高10分学术交流参加≥3次行业重要学术会议根据会议级别和发言质量评分，每场最高3分，最高9分行业认可度客户满意度调查得分≥90分通过客户问卷收集满意度评分，按比例得分知识分享开展≥2次内部技术培训根据培训效果和参与度评分，每次最高5分，最高10分持续学习与发展新技术学习15%掌握≥2项新技术或新工具根据技术认证或实际应用效果评分，每项最高5分，最高10分专业认证获得至少1项高级专业认证根据认证级别和含金量评分，最高5分论文发表发表≥1篇核心期刊论文根据期刊影响因子和论文质量评分，最高5分行业经验积累参与≥5个不同类型项目根据项目多样性评分，每类项目得2分，最高10分职业规划完成年度个人发展计划根据计划完成度评分，完全完成得满分，部分完成按比例扣分本考核表旨在全面评估交通轨道规划专家的绩效表现，考核内容包括规划方案质量、项目管理能力、行业影响力及持续学习与发展四个维度。请根据各指标的实际表现进行评分，权重为各维度得分占总分的比例。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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