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文档简介

文化创意行业设计师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意能力原创设计产出数量35%8个按实际产出数量计分，每超出目标1个加0.5分，低于目标按比例扣分设计创意质量客户满意度评分>=4.5由客户评分决定，4.5-5.0为满分，每低0.1扣0.5分创意提案通过率90%按提案通过数量/总提案数量计算，高于目标按比例加分，低于目标按比例扣分设计风格独特性获得行业认可的设计作品>=2个由行业评审认定，每获得1个加2分，无则不得分设计创新迭代能力根据客户反馈优化设计方案>=5次按实际优化次数计分，每超出目标1次加0.5分，低于目标按比例扣分团队协作能力跨部门沟通效率20%项目平均沟通时长=2小时按项目记录统计，每超出目标0.5小时扣1分，低于目标按比例加分团队任务配合度按时完成团队分配任务率>=95%按任务完成情况统计，低于目标按比例扣分知识分享贡献分享设计经验或培训新人>=3次按实际次数计分，每超出目标1次加1分，无则不得分冲突解决能力年度内解决团队协作冲突>=2次按记录统计，每解决1次加1分，未解决则不得分团队目标达成率所在团队项目完成率>=98%按团队数据统计，低于目标按比例扣分项目执行能力项目交付准时率25%按合同约定时间交付率>=90%按项目记录统计，低于目标按比例扣分设计成本控制设计修改次数=3次按实际修改次数计分，每超出目标1次扣0.5分，低于目标按比例加分设计修改采纳率客户对设计修改采纳率>=85%按客户反馈统计，低于目标按比例扣分项目复杂度应对独立完成复杂度>=3的设计项目按项目记录统计，每完成1个加1分，无则不得分设计执行稳定性项目返工率=5%按返工比例计算，高于目标按比例扣分客户关系维护客户满意度20%年度客户满意度评分>=4.0由客户评分决定，每低0.1扣1分，高于目标按比例加分客户复购率年度客户复购率>=40%按客户复购数据统计，低于目标按比例扣分客户反馈响应速度平均响应时长=4小时按记录统计，每超出目标1小时扣1分，低于目标按比例加分客户需求理解准确度设计作品符合客户需求度>=90%按客户评价统计，低于目标按比例扣分客户长期合作维护维护年度合作客户>=5家按记录统计，每超出目标1家加1分，无则不得分本考核表适用于文化创意行业设计师，通过四个维度对设计师的创意能力、团队协作、项目执行和客户关系维护进行全面评估。权重分配为设计创意能力35%、团队协作能力20%、项目执行能力25%、客户关系维护20%，总分100分。请根据实际工作表现对照指标进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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