音乐制作人音乐创作与作品完成度考核表

音乐制作人音乐创作与作品完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分音乐创作质量作曲原创性40%独立创作曲数达到年度目标的80%每独立创作一首符合要求的原创曲，计1分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。编曲创意性编曲方案被采纳率达到70%每被采纳一个编曲方案，计1分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。旋律辨识度作品旋律获得客户或团队评分平均分达到4.0以上根据客户或团队评分进行加权平均，每高于目标值0.1分，增加1%的评分权重，最高增加10%。和声合理性和声编配错误率低于5%每季度进行一次抽样检查，错误率每低于目标值1%，增加2%的评分权重，最高增加10%。风格契合度作品风格符合客户要求的准确率达到90%根据客户反馈进行评分，每高于目标值1%，增加0.5%的评分权重，最高增加10%。作品完成效率项目按时交付率25%年度内所有项目按时交付率达到85%每按时交付一个项目，计1分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。修改采纳率作品修改意见采纳率达到75%每次修改意见被采纳，计1分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。返工次数年度内因质量问题导致的返工次数不超过3次每减少一次返工，增加3%的评分权重，最高增加15%。创作周期缩短率平均创作周期缩短10%以上每缩短周期1%，增加1%的评分权重，最高增加10%。资源利用率录音棚、乐器等资源使用效率达到80%根据资源使用记录进行评分，每高于目标值1%，增加0.5%的评分权重，最高增加10%。团队协作能力沟通响应速度20%对团队其他成员的沟通需求响应时间平均不超过2小时每季度统计响应时间，平均每低于目标值0.5小时，增加2%的评分权重，最高增加10%。协作问题解决率团队协作中提出的问题解决率达到90%根据问题解决记录进行评分，每高于目标值1%，增加0.5%的评分权重，最高增加10%。知识分享质量年度内至少组织2次有效的团队知识分享每次有效分享计5分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。团队反馈满意度团队对协作能力的满意度评分达到4.5以上根据团队匿名评分进行加权平均，每高于目标值0.1分，增加1%的评分权重，最高增加10%。跨部门协作支持年度内至少支持3次其他部门的协作需求每次有效支持计1分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。市场影响力作品商业价值15%年度内参与制作的作品中，至少有1部作品获得商业授权或销售额超过预期每达成一项商业价值指标，计10分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。行业认可度作品获得至少1个行业奖项或媒体报道每获得一项认可，计5分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。客户推荐率年度内至少获得2位客户的主动推荐每获得一位客户推荐，计1分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。作品传播量参与制作的作品在主流音乐平台的播放量或下载量达到年度目标的70%根据平台数据统计，每高于目标值1%，增加0.5%的评分权重，最高增加10%。新客户开发年度内至少开发1个新的商业合作客户每开发一个新客户，计5分，累计得分达到目标值的100%计满分，按比例计算得分。本考核表旨在全面评估音乐制作人在音乐创作质量、作品完成效率、团队协作能力及市场影响力四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行客观、公正的评估，确保考核结果的准确性和有效性。权重分配依据岗位职责的重要性进行设置，具体评分时请结合实际工作情况灵活应用。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：