会计师事务所项目经理工作效率考核表

会计师事务所项目经理工作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付时间与计划交付时间偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最低得分为0分。项目延期次数0次未发生项目延期为满分，发生一次延期扣除5分，发生两次及以上延期扣除10分，最低得分为0分。项目范围变更控制85%未超出预算和进度范围的项目变更次数占比为满分，超出范围变更次数占比每增加5%扣除2分，最低得分为0分。项目风险应对效率90%风险识别和应对措施在规定时间内完成为满分，每延迟1天扣除1分，最低得分为0分。团队协作与沟通团队任务分配合理性25%90%任务分配与团队成员能力匹配度为满分，匹配度每降低5%扣除2分，最低得分为0分。跨部门沟通效率95%沟通需求在24小时内得到响应和处理为满分，每延迟1小时扣除1分，最低得分为0分。团队冲突解决能力85%冲突解决在3个工作日内完成且未影响项目进度为满分，每延迟1天扣除2分，影响项目进度扣除5分，最低得分为0分。会议参与有效性90%会议意见被采纳或有效反馈的次数占比为满分，占比每降低5%扣除2分，最低得分为0分。团队培训与赋能80%团队培训计划按时完成且培训效果评估达80%以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。质量控制与合规工作成果错误率20%5%工作成果错误率低于5%为满分，每增加1%扣除3分，最高错误率不超过10%，超过则扣除10分，最低得分为0分。合规文件完整率98%所有合规文件按要求完成提交的比例为满分，比例每降低2%扣除2分，最低得分为0分。客户反馈满意度90%客户满意度调查得分达90分为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。审计报告质量95%审计报告无重大遗漏且符合行业标准为满分，存在重大遗漏扣除5分，轻微问题扣除2分，最低得分为0分。内部审核通过率100%所有项目均一次性通过内部审核为满分，未通过一次扣除5分，最低得分为0分。资源利用与成本控制人力成本控制率20%95%实际人力成本控制在预算范围内95%以上为满分，每超出5%扣除2分，最高超出不超过15%，超出则扣除10分，最低得分为0分。工时利用率85%工时利用率达85%以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。工具与系统使用效率90%项目管理工具和系统使用效率达90%以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。供应商管理效果85%供应商合作满意度达85%以上为满分，每降低5%扣除2分，最低得分为0分。项目预算达成率98%项目实际支出控制在预算98%以内为满分，每超出2%扣除2分，最高超出不超过10%，超出则扣除10分，最低得分为0分。本考核表旨在评估会计师事务所项目经理的工作效率，包括项目进度管理、团队协作与沟通、质量控制与合规、资源利用与成本控制四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：