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文档简介

电商企业产品运营主管目标完成绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率核心品类销售额达成率40%100%按实际销售额与目标的百分比计算，每低5%扣2分，最高扣20分。新上线产品销售额占比20%按新上线产品销售额占总销售额的比例计算，每低2%扣1分，最高扣10分。重点产品动销率80%按重点产品销售额占总销售额的比例计算，每低5%扣2分，最高扣20分。促销活动ROI150%按促销活动投入产出比计算，每低10%扣1分，最高扣10分。用户复购率提升5%按复购率提升比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分。产品数据分析与优化销售数据分析报告质量25%90分由上级根据报告的准确性、及时性、洞察力综合评分，每低5分扣2分，最高扣20分。产品优化建议采纳率70%按提出的优化建议被采纳的比例计算，每低5%扣2分，最高扣20分。库存周转率提升10%按库存周转率提升百分比计算，每低1%扣1分，最高扣10分。滞销产品处理效率95%按滞销产品在规定时间内处理的百分比计算，每低5%扣2分，最高扣20分。竞品分析报告深度85分由上级根据报告的全面性、深度、策略性综合评分，每低5分扣2分，最高扣20分。团队管理与协作团队目标完成率20%100%按团队整体目标完成情况计算，每低5%扣2分，最高扣20分。跨部门协作效率90分由合作部门根据协作的顺畅度、响应速度综合评分，每低5分扣2分，最高扣20分。下属培训与辅导效果85分由下属根据培训的实用性、辅导的有效性综合评分，每低5分扣2分，最高扣20分。团队氛围建设90分由团队成员根据团队氛围的积极性、凝聚力综合评分，每低5分扣2分，最高扣20分。项目推进成功率90%按负责的项目按时按质完成的比例计算，每低5%扣2分，最高扣20分。创新与策略规划新产品上市计划完成率15%95%按新产品上市计划的按时按质完成比例计算，每低5%扣2分，最高扣15分。创新营销活动效果100万ROI按创新营销活动的投入产出比计算，每低10万ROI扣1分，最高扣15分。用户调研报告质量90分由上级根据报告的用户洞察度、策略可行性综合评分，每低5分扣2分，最高扣15分。市场趋势分析准确性85%按市场趋势分析的准确性和前瞻性计算，每低5%扣2分，最高扣15分。年度策略规划贡献度90分由上级根据策略规划的创新性、可执行性综合评分，每低5分扣2分，最高扣15分。本考核表用于评估电商企业产品运营主管在考核周期内的目标完成情况。请根据各维度及指标的实际表现，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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