建筑设计师项目成本控制与施工效果评估绩效评定表

建筑设计师项目成本控制与施工效果评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制能力设计预算编制准确性40%误差率低于5%误差率在0%-2%为满分，每增加1%扣2分，最高扣至20分材料选用成本优化率较市场基准降低10%降低率每增加1%加2分，最高加至20分设计变更导致的成本增加控制年度内设计变更导致成本增加不超过5%增加率在0%-2%为满分，每增加1%扣2分，最高扣至20分成本控制方案可行性方案通过率100%通过率为100%为满分，每降低1%扣5分，最低扣至50分成本控制报告及时性100%按时提交100%按时提交为满分，每延迟一次扣5分，最低扣至50分施工效果评估能力设计效果与施工完成度一致性35%一致性达到90%以上一致性在90%-100%为满分，每降低1%扣2分，最低扣至70分施工质量验收通过率100%通过通过率为100%为满分，每降低1%扣5分，最低扣至50分施工过程中设计问题响应速度平均响应时间小于4小时平均响应时间小于2小时加10分，2-4小时为满分，4-6小时扣5分，6小时以上扣10分施工效果评估报告质量客户满意度评分85分以上评分在85%-95%为满分，每降低1%扣2分，最低扣至70分设计优化建议采纳率采纳率达到80%采纳率在80%-100%为满分，每降低1%扣1分，最低扣至60分沟通协调能力与甲方沟通有效性15%关键沟通问题100%解决率解决率为100%为满分，每降低5%扣2分，最低扣至70分与施工方协作顺畅度协作问题响应时间小于8小时响应时间小于4小时加5分，4-8小时为满分，8-12小时扣3分，12小时以上扣5分跨部门协作支持度支持需求响应率95%以上响应率在95%-100%为满分，每降低1%扣1分，最低扣至80分会议参与及贡献度关键会议参与率100%，有效建议占比20%以上参与率100%加5分，建议占比每增加5%加2分，最低扣至10分内部反馈处理及时性100%及时处理100%及时处理为满分，每延迟一次扣2分，最低扣至80分专业成长与创新能力新技术应用能力10%年度内应用至少2项新技术应用每项加2分，最多加10分设计创新性获得至少1项设计创新认可获得认可加5分，未获得0分专业培训参与度年度内参与培训不少于10小时参与时间每增加2小时加1分，最多加5分知识分享贡献度分享至少1次内部培训或案例分享每次加3分，最多加5分个人作品集更新年度内更新作品集案例至少3个更新每项加1分，最多加3分本考核表用于评估建筑设计师在项目成本控制与施工效果评估方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配说明：项目成本控制能力（40%）、施工效果评估能力（35%）、沟通协调能力（15%）、专业成长与创新能力（10%）。总权重必须严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：