智能制造公司设备工程师绩效评定表

智能制造公司设备工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备运维效率设备故障平均修复时间30%4小时修复时间小于等于目标值，得满分；每超出目标值1小时，扣减该指标分数的10%设备计划性维护完成率95%完成率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减该指标分数的5%备件库存周转率3次/年周转率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值0.5次，扣减该指标分数的8%设备预防性维护计划执行率98%执行率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减该指标分数的6%设备运行稳定性（停机时间）停机时间小于等于总运行时间的2%停机率等于或低于目标值，得满分；每超出目标值1%，扣减该指标分数的7%成本控制能力备件采购成本节约率20%5%节约率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减该指标分数的8%维修费用控制率8%控制率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减该指标分数的7%能耗降低率3%降低率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减该指标分数的6%返工率2%返工率等于或低于目标值，得满分；每超出目标值1%，扣减该指标分数的9%预算执行偏差率5%偏差率等于或低于目标值，得满分；每超出目标值1%，扣减该指标分数的7%技术创新与改进提出有效技术改进方案数量25%3项/年数量等于或高于目标值，得满分；每少1项，扣减该指标分数的10%改进方案实施成功率90%成功率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值5%，扣减该指标分数的8%新技术应用采纳率85%采纳率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值5%，扣减该指标分数的7%专利或论文发表数量1项/年数量等于或高于目标值，得满分；没有则不得分改进方案带来的效益（如效率提升、成本节约）提升10%以上效益等于或高于目标值，得满分；每低于目标值5%，扣减该指标分数的9%团队协作与沟通跨部门协作满意度25%90分（满分100）满意度等于或高于目标值，得满分；每低于目标值2分，扣减该指标分数的6%项目按时交付率95%交付率等于或高于目标值，得满分；每低于目标值1%，扣减该指标分数的7%技术文档完整性100%完整性等于或高于目标值，得满分；每低于目标值5%，扣减该指标分数的8%培训与知识分享参与度80%参与度等于或高于目标值，得满分；每低于目标值5%，扣减该指标分数的7%团队冲突解决能力90%解决能力等于或高于目标值，得满分；每低于目标值2%，扣减该指标分数的6%本考核表旨在全面评估智能制造公司设备工程师的工作表现，涵盖设备运维效率、成本控制能力、技术创新与改进、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或上级评定。权重分配如下：设备运维效率30%，成本控制能力20%，技术创新与改进25%，团队协作与沟通25%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：