企业EHS岗位职责与考核标准

企业EHS岗位职责与考核标准一、EHS岗位的价值定位与职责逻辑在现代企业治理中，环境（Environment）、健康（Health）、安全（Safety）管理（EHS）是平衡合规运营、员工福祉与可持续发展的核心支点。EHS岗位以“风险预控、系统治理、价值赋能”为目标，通过体系化管理降低企业运营风险，推动组织从“被动合规”向“主动优化”进阶。二、EHS岗位的分层职责体系（一）环境管理：合规与绿色发展双轮驱动EHS需统筹企业环境全周期管理，实现“污染预防+生态协同”：合规性治理：跟踪国家及地方环保法规动态（如《排污许可管理条例》），牵头环境影响评价（EIA）、排污许可证申领/变更；每季度开展合规自查，识别并整改潜在环保风险（如危废暂存不规范、废气超标排放）。污染防治落地：制定废水、废气、固废（含危废）管理方案，监督处理设施运行效率（如污水处理站COD去除率≥90%）；推动碳排放管理（如碳核查、清洁能源替代），年度碳减排量不低于企业目标值。生态协同沟通：对接生态环境部门，配合监督性监测与执法检查；参与周边社区环保沟通，化解环保类舆情（如异味投诉响应≤24小时）。（二）职业健康：从“风险管控”到“健康赋能”聚焦员工职业健康全流程保障，构建“预防-监测-康复”闭环：健康风险防控：识别作业场所职业病危害因素（如粉尘、噪声），推动工程防护（如通风系统改造）、个体防护装备（PPE）配置；每半年检测危害因素浓度/强度，确保符合《工作场所有害因素职业接触限值》（GBZ2.1）。健康服务落地：组织岗前、岗中、离岗职业健康检查（覆盖率100%），建立员工健康档案；协调职业病人群诊疗与工伤认定，跟踪康复计划执行（如尘肺病员工康复率≥80%）。健康体验优化：处理员工健康投诉（如工位噪声超标），推动作业环境升级（如引入降噪工位、Ergonomic办公设备）。（三）安全生产：构建“全流程风险免疫”体系以“零事故”为目标，实现“风险分级+隐患闭环+高风险管控”：风险分级管控：主导危险源辨识（如机械伤害、电气火灾），制定风险分级管控清单（红/橙/黄/蓝四级）；推动高风险作业（动火、有限空间）许可管理，作业前JSA（工作安全分析）执行率100%。隐患排查治理：设计“日常巡检+专项检查+第三方审计”机制，建立隐患台账并跟踪整改（整改完成率100%，重大隐患整改周期≤7天）；重点管控特种设备（电梯、压力容器）定期检验（检验率100%）。承包商安全管理：审核承包商资质与安全方案，监督施工作业安全交底；统计承包商安全事故率（年度≤0.1‰），纳入供应商考核体系。（四）体系与制度：从“合规框架”到“管理引擎”夯实EHS管理体系基础，推动“标准化+动态化”迭代：体系运维优化：维护ISO____（环境）、ISO____（职业健康安全）体系有效运行，组织内部审核与管理评审；对接外部认证机构，确保体系认证/换证合规（无严重不符合项）。制度流程迭代：制定EHS管理手册、程序文件及作业指导书；结合企业业务变化（如新产品线、新厂区），30日内完成制度更新（如新增锂电池产线的消防管理细则）。（五）应急管理：从“被动响应”到“主动预控”提升企业风险应急响应能力，构建“预案-演练-资源”保障体系：预案体系建设：编制环境、安全类应急预案（如危化品泄漏、火灾），每年评审修订；组织跨部门应急演练（每半年1次综合演练），演练评估优良率≥80%。应急资源保障：配置应急物资（如灭火器、防化服）并定期校验（完好率100%）；建立应急联络机制，事故响应时间≤15分钟（从报警到预案启动）。（六）培训与文化：从“强制灌输”到“文化渗透”推动EHS意识全员渗透，实现“能力提升+文化认同”：分层培训实施：针对管理层开展EHS领导力培训（年度≥16学时），提升决策层风险认知；对一线员工开展安全操作、应急技能培训（年度覆盖率100%，考核通过率≥95%）。文化氛围营造：策划EHS宣传活动（如安全月、环保日），推广“人人都是EHS守护者”文化；树立内部EHS标杆，年度分享优秀实践案例≥10个。三、EHS岗位的量化考核标准（一）环境管理考核维度考核指标目标值考核方式--------------------------------------------------------------------------环保违规事件次数年度≤1次政府处罚文件、舆情监测排污许可/环评合规性100%有效证件审查、现场核验危废合规处置率100%转移联单、处置台账碳排放较基准年下降率≥企业年度目标（如5%）碳核查报告（二）职业健康考核维度考核指标目标值考核方式--------------------------------------------------------------------------职业健康检查覆盖率100%体检报告、档案核查职业病新发病例数年度为0职业病诊断证明危害因素检测合格率≥95%第三方检测报告员工健康投诉满意度≥90%匿名调研、投诉闭环记录（三）安全生产考核维度考核指标目标值考核方式--------------------------------------------------------------------------重伤及以上事故次数年度为0事故调查报告轻伤事故率≤0.3‰（依行业调整）工伤认定记录隐患整改完成率100%隐患台账、现场复核高风险作业违规次数年度≤2次作业许可记录、现场检查（四）体系与应急考核维度考核指标目标值考核方式--------------------------------------------------------------------------ISO体系外审不符合项数≤3项（无严重项）外审报告制度更新及时率业务变化后30日内完成制度文件、版本记录应急演练评估优良率≥80%演练评估报告应急物资完好率100%物资台账、现场核验（五）培训与文化考核维度考核指标目标值考核方式--------------------------------------------------------------------------员工EHS培训覆盖率100%培训记录、签到表培训考核通过率≥95%考核成绩单EHS宣传活动参与率≥80%活动签到、反馈调研员工主动上报隐患数量年度环比增长≥20%隐患上报系统数据四、考核实施与结果应用（一）考核周期与方式采用“月度跟踪+季度评估+年度评审”复合机制：月度：跟踪隐患整改、培训完成等过程指标（如隐患整改率、培训出勤率）。季度：评估体系运行（如内审不符合项）、应急演练效果（如演练评估得分）。年度：结合外部审计、事故统计开展综合评审，采用“资料审查+现场验证+员工访谈”多维验证。（二）结果应用机制1.绩效激励：考核得分与绩效奖金、岗位晋升直接挂钩（如年度考核≥90分，绩效系数上浮10%）；连续两年考核优秀者，优先纳入核心人才培养计划。2.改进驱动：针对考核短板（如隐患整改滞后、培训效果不佳），制定专项改进计划（明确责任人和时间节点）；每季度复盘改进成效，纳入下周期考核。五、岗位能力进阶建议EHS岗位需持续提升“专业深度+管理广度”：专业能力：考取注册安全工程师、ISO____/____内审员等资质；跟踪《新安全生产法》《排污许可管理条例》等法规更新，每年完成40小时以上专业培训。管理能力：学习项目管理（如隐患治理项目推进）、数