物流行业仓储主管库存管理与配送效率绩效考核表_第1页
物流行业仓储主管库存管理与配送效率绩效考核表_第2页
物流行业仓储主管库存管理与配送效率绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物流行业仓储主管库存管理与配送效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确率库存盘点误差率30%低于2%误差率低于1%得满分，每增加1%扣2分，最高扣至10分呆滞库存占比低于5%占比低于3%得满分，每增加2%扣3分，最高扣至10分缺货率低于3%缺货率低于1%得满分，每增加1%扣4分，最高扣至10分库存周转率高于6次/年周转率高于7次/年得满分，每降低1次/年扣2.5分，最低扣至0分库存损耗率低于1%损耗率低于0.5%得满分，每增加0.5%扣3分，最高扣至10分配送时效性订单准时送达率35%高于95%准时送达率高于97%得满分，每降低1%扣3分，最高扣至10分平均配送时间低于24小时平均配送时间低于20小时得满分，每增加1小时扣2分，最高扣至10分配送异常率低于2%异常率低于1%得满分，每增加1%扣4分，最高扣至10分客户投诉率低于3%投诉率低于1.5%得满分，每增加1%扣3分，最高扣至10分配送路线优化率提高10%优化率高于12%得满分，每降低2%扣2分，最高扣至10分成本控制能力仓储成本率20%低于8%成本率低于7%得满分，每增加1%扣2.5分，最高扣至10分配送成本率低于12%成本率低于11%得满分，每增加1%扣2分，最高扣至10分人力成本占比低于15%占比低于13%得满分，每增加1%扣3分，最高扣至10分设备维护成本低于预算的5%成本低于预算的4%得满分，每增加1%扣2分，最高扣至10分包装材料利用率高于90%利用率高于92%得满分，每降低2%扣2.5分，最高扣至10分团队管理能力员工培训覆盖率15%100%覆盖率达100%得满分，每降低5%扣2分，最高扣至10分员工流失率低于8%流失率低于6%得满分，每增加1%扣3分，最高扣至10分团队绩效达成率高于90%达成率高于92%得满分，每降低2%扣2分，最高扣至10分安全生产事故率0事故无事故得满分，发生一起事故扣5分，最高扣至10分跨部门协作满意度平均分4.5/5平均分高于4.7得满分，每降低0.1分扣2分，最高扣至10分本考核表用于评估物流行业仓储主管在库存管理、配送效率及团队管理方面的综合表现。请根据实际数据填写各指标完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配依次为：库存准确率（30%）、配送时效性（35%）、成本控制能力（20%）、团队管理能力（15%）。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论