设计评审与交付标准规范工具集

设计评审与交付标准规范工具集一、适用场景与目标本工具集适用于产品研发、设计迭代、跨部门协作等场景，覆盖从设计方案初稿到最终交付的全流程规范管理。核心目标是：统一设计评审标准，保证设计方案符合业务需求与技术可行性；规范交付物格式与内容，减少因信息不对称导致的返工；建立可追溯的评审与验收流程，提升团队协作效率与设计质量。具体场景包括：新产品/核心功能设计方案评审重大版本迭代的设计方案验收跨部门（设计、产品、研发、测试）协作方案评审设计规范落地与一致性检查二、操作流程详解（一）评审前准备：明确范围与基础信息确定评审范围与目标责任人：产品经理、设计负责人动作：明确本次评审的设计模块（如“用户注册流程”“首页视觉改版”）、评审重点（如“用户体验一致性”“技术实现可行性”），输出《评审范围说明文档》。输入：需求文档、设计初稿、技术可行性评估报告（若有）。组建评审团队责任人：设计负责人、项目经理动作：根据评审范围确定参与角色，至少包含：设计专家（1-2人）、产品代表（1人）、研发代表（1-2人）、测试代表（1人），必要时可邀请用户代表或业务方参与。输出：《评审团队成员清单》（含角色、姓名、联系方式）。准备评审资料责任人：设计负责人、产品经理动作：整理完整评审资料，包括：设计方案（含高保真原型、设计说明、交互逻辑）、需求文档、竞品分析报告（若有）、技术限制说明（若有）。资料需提前24小时发送至评审团队。输入：设计初稿、需求文档、技术文档。发布评审通知责任人：项目经理*动作：通过项目管理工具（如Jira、飞书）发布评审通知，明确时间、地点（线上/线下）、评审目标、资料及提前阅读要求。输出：《评审会议通知》。（二）评审会议执行：聚焦问题与共识达成开场介绍（10分钟）责任人：产品经理*动作：明确本次评审目标、范围、议程及预期输出，确认评审团队到齐情况。方案讲解（20-30分钟）责任人：设计负责人*动作：基于设计方案，重点讲解设计思路、用户需求对应关系、核心交互逻辑、视觉规范应用，标注需重点评审的模块（如“异常状态处理”“数据可视化呈现”）。逐项评审（30-60分钟）责任人：全体评审成员动作：对照《设计评审检查表》（见工具模板部分），从“用户体验一致性”“业务逻辑完整性”“技术可行性”“视觉规范符合度”“可访问性”等维度逐项评审，记录问题与建议。规则：每人发言需聚焦评审项，避免偏离主题；对争议点需当场讨论，若无法达成一致，由项目经理*记录并组织后续专项讨论。问题记录与结论确认（10分钟）责任人：设计负责人、项目经理动作：汇总评审问题，分类为“需修改项”“优化项”“疑问项”，明确问题责任方及整改优先级（高/中/低），形成《评审问题清单》。输出：《评审会议纪要》（含结论、问题清单、整改责任人、截止时间）。（三）问题跟踪与整改：闭环管理问题分类与分配责任人：设计负责人*动作：根据《评审问题清单》，将问题分配至具体责任人（如“交互逻辑问题”由设计负责人负责，“技术实现问题”由研发代表负责），明确整改优先级及计划完成时间。整改与验证责任人：问题责任方动作：按计划完成设计修改，更新设计方案及相关文档（如设计说明、原型），并通过项目管理工具提交整改结果。验证：设计负责人核对整改内容是否覆盖评审问题，研发代表确认技术方案可行性，测试代表*验证修改后方案是否符合需求。闭环确认责任人：项目经理*动作：所有问题整改完成后，组织简短复核会议（或线上确认），保证无遗留问题，在《评审问题清单》中标记“已闭环”。（四）交付物整理与归档：标准化输出交付清单核对责任人：设计负责人*动作：根据《设计交付物清单》（见工具模板部分），核对交付物完整性（如高保真原型、设计规范文档、切图资源、交互说明文档），保证格式、命名符合规范。格式规范检查责任人：设计负责人、研发代表动作：检查切图资源是否按规范命名（如“首页_按钮_正常2x.png”）、设计文档是否包含版本号（如“V1.2_20231027”）、交互原型是否标注交互逻辑说明。版本管理与归档责任人：设计负责人*动作：将最终版交付物至指定存储路径（如设计资源库、项目文档库），按“项目名称-模块-版本号”命名文件夹，并更新《设计交付物归档记录表》。（五）验收与复盘：持续优化交付验收责任人：产品经理、设计负责人、研发代表、测试代表动作：依据《设计验收确认表》（见工具模板部分），逐项检查交付物是否符合验收标准（如“高保真原型与设计说明一致”“切图资源齐全且命名规范”），验收通过后由各方签字确认。效果复盘责任人：项目经理*动作：在上线后1周内，组织设计、产品、研发团队复盘，分析设计方案落地效果（如用户反馈、数据指标）、评审流程效率（如问题整改耗时、返工率），输出《设计评审与交付复盘报告》。流程优化责任人：全体成员动作：根据复盘结果，优化评审检查表项、交付物规范或流程节点（如增加“可访问性专项评审”环节），更新工具集内容。三、工具模板清单（一）设计评审检查表评审维度评审项标准描述符合度（是/否/部分）问题描述/建议用户体验一致性核心流程操作步骤与需求文档定义的用户核心路径一致，操作步骤≤3步业务逻辑完整性异常状态处理覆盖网络异常、数据错误、用户操作失误等至少3类异常场景，并提供明确反馈技术可行性组件复用率设计组件复用率≥70%（基于公司设计规范组件库）视觉规范符合度色彩应用主色、辅助色、中性色使用符合《品牌视觉规范V2.0》可访问性文本对比度文本与背景对比度≥4.5:1（符合WCAG2.1AA标准）（二）评审问题清单问题ID所属模块问题描述责任方优先级（高/中/低）计划完成时间实际完成时间状态（待处理/整改中/已闭环）验证结果P001用户注册流程手机号验证规则未区分国内/国际号段，可能导致部分用户无法注册设计负责人*高2023102520231024已闭环已通过P002首页轮播图轮播图切换时间默认5秒，未提供手动切换按钮，不符合用户操作习惯产品经理*中2023102620231025已闭环已通过（三）设计交付物清单交付物名称格式要求文件大小限制负责人提交时间验收状态（待验收/通过/不通过）存储路径高保真原型文件Figma格式（+导出PDF）≤50MB设计负责人*20231027通过/projects/xxx/原型/设计规范文档Word/PDF（含版本号）≤10MB设计负责人*20231027通过/projects/xxx/文档/切图资源（iOS/Android）.png格式（按2x/3x分类）≤30MB设计师*20231027通过/projects/xxx/切图/交互说明文档（含流程图、状态机）≤5MB设计负责人*20231027通过/projects/xxx/文档/（四）设计验收确认表验收项目验收标准验收结果（通过/不通过）验收人验收日期备注高保真原型完整性与最终版设计说明一致，所有页面交互逻辑可正常演示通过产品经理*20231028切图资源规范性命名符合规范，文件夹分类清晰（如“icon/”“button/”），无冗余文件通过研发代表*20231028设计文档准确性版本号最新，需求覆盖完整，无错别字或逻辑矛盾通过测试代表*20231028可访问性达标关键组件（按钮、输入框）符合可访问性标准，支持屏幕阅读器读取通过设计负责人*20231028四、关键注意事项评审资料完整性：评审前必须保证设计方案、需求文档、技术说明等资料齐全，避免临时补充信息导致评审效率低下。问题表述清晰：评审记录中的问题描述需具体、可量化（如“按钮颜色过浅，对比度不足3:1”而非“按钮颜色不好看”），便于责任方准确整改。优先级区分明确：问题优先级需结合业务影响与整改成本综合判定（如“核心流程阻塞”为高优先级，“视觉细节优化”为中优先级），保证资源合理分配。交付物版本管理：交付