环保技术研发项目经理成果绩效考核表_第1页
环保技术研发项目经理成果绩效考核表_第2页
环保技术研发项目经理成果绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保技术研发项目经理成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过±5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按时完成得20分，未完成或延期完成不得分项目范围变更控制85%未批准的变更次数不超过2次，超过1次扣除5分，最低得0分项目文档完整性98%所有项目文档按时提交且完整得满分，每缺少或延迟提交1份文档扣除2分，最低得0分团队协作效率92%团队成员满意度调查得分≥4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分技术研发创新性专利申请数量30%3项每申请1项发明专利得10分，每申请1项实用新型专利得5分，未达标按比例得分技术方案先进性领先行业平均水平通过行业专家评审，得分≥85分得满分，每低5分扣除2分，最低得0分研发成果转化率80%成功转化为实际应用的研发成果数量占总研发成果数量的比例，按比例得分技术难题解决率90%所有立项技术难题中，已解决难题数量占总难题数量的比例，按比例得分实验室数据准确性99.5%所有实验数据偏差≤±0.5%，每超过1个数据点扣除1分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%实际支出占预算比例≤2%得满分，每超1%扣除3分，最低得0分研发资源利用率85%设备、材料等资源使用效率达到85%以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分团队人力成本控制90%团队人均产出达到行业平均水平得满分，每低于平均水平10%扣除2分，最低得0分供应商合作质量95%供应商满意度调查得分≥4.3分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分项目风险控制92%风险事件发生次数≤2次，每次发生扣除5分，未发生得满分团队管理与人才培养团队稳定性15%92%项目期内核心成员流失率≤8%得满分，每高1%扣除2分，最低得0分员工培训覆盖率100%所有团队成员均完成年度培训计划得满分，未完成人员按比例得分知识分享质量85%内部知识分享会质量评分≥4.0分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分下属绩效提升90%直接下属绩效平均分≥4.0分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部门协作能力88%与其他部门协作满意度调查得分≥4.2分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分本考核表用于评估环保技术研发项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保数据来源真实可靠，并在考核周期结束后提交相关佐证材料。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论