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文档简介

电子信息产业研发工程师业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究数量35%2项按实际完成研究数量计分，每完成1项得20分，最多得40分专利申请数量1项按实际提交专利申请数量计分，每提交1项得30分，最多得30分专利授权数量0.5项按实际获得专利授权数量计分，每获得1项得50分，最多得25分技术方案创新性3次由评审团根据方案创新性评分，每次最高得15分，最多得45分技术难题解决数量4个按实际解决技术难题数量计分，每解决1个得15分，最多得60分项目执行效率项目按时交付率25%90%按实际项目交付比例计分，每提高1%得0.5分，最多得25分项目成本控制率95%按实际成本控制比例计分，每提高1%得0.5分，最多得25分项目团队协作评分4.5分由团队成员匿名评分，平均分每提高0.1分得2.5分，最多得25分项目文档完整度100%按实际文档完整比例计分，每提高1%得0.5分，最多得25分项目风险评估准确性3次按实际识别并规避风险数量计分，每次最高得10分，最多得30分团队协作与沟通跨部门协作成功率20%80%按实际跨部门协作成功比例计分，每提高1%得0.4分，最多得20分团队内部沟通效率4.5分由团队成员匿名评分，平均分每提高0.1分得2分，最多得20分知识分享次数5次按实际组织或参与知识分享数量计分，每次最高得4分，最多得20分新人指导满意度4.5分由被指导新人匿名评分，平均分每提高0.1分得2分，最多得20分会议参与及贡献度4次按实际参与重要会议次数及贡献度计分，每次最高得5分，最多得20分业务成果转化研发成果转化率20%70%按实际研发成果转化为实际产品或服务的比例计分，每提高1%得0.5分，最多得20分研发成果市场反馈评分4.5分由市场部门根据用户反馈评分，平均分每提高0.1分得2分，最多得20分研发成本节约率15%按实际研发成本节约比例计分，每提高1%得0.67分，最多得20分研发周期缩短率10%按实际研发周期缩短比例计分，每提高1%得2分，最多得20分客户满意度提升率5%按实际客户满意度提升比例计分，每提高1%得4分，最多得20分本考核表用于评估电子信息产业研发工程师的业绩表现，分为技术创新能力、项目执行效率、团队协作与沟通、业务成果转化四个维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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