电力行业设备维护技术人员工作绩效评估表

电力行业设备维护技术人员工作绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备故障处理效率故障响应时间35%平均小于30分钟根据故障报告提交时间至首次到达现场的时间计算，每延迟10分钟扣2分，最高扣10分故障修复时间平均小于4小时（紧急故障）或8小时（普通故障）根据故障处理完成时间至设备恢复正常运行时间的差值计算，超出目标时间按比例扣分，最高扣15分一次修复率达到95%以上统计每周期内故障处理后无需二次处理的比例，低于目标值按比例扣分，最高扣10分故障处理质量无因操作失误导致二次故障每次因操作失误导致二次故障扣5分，扣分上限为15分备件使用合理性备件利用率达到90%以上统计每周期内备件使用次数与申领次数的比例，低于目标值按比例扣分，最高扣10分预防性维护执行率计划完成率25%达到98%以上统计每周期内实际完成预防性维护项目数量与计划项目数量的比例，低于目标值按比例扣分，最高扣10分维护效果达标率关键设备故障率降低20%以上对比周期前后的设备故障率，降低幅度低于目标值按比例扣分，最高扣10分维护记录完整度所有维护项目记录完整、准确检查维护记录的完整性与准确性，每项缺失或错误扣2分，最高扣10分维护方案优化提出至少2项可行的优化建议并被采纳根据提出建议的数量与采纳程度综合评分，未达目标不扣分，低于目标值按比例扣分，最高扣5分安全规范遵守无违反安全操作规程行为每次违反安全操作规程扣3分，最高扣10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与其他部门协作项目完成时间缩短15%以上对比周期前后的协作项目完成时间，缩短幅度低于目标值按比例扣分，最高扣10分技术支持响应对其他部门技术支持请求的平均响应时间小于1小时根据技术支持请求提交时间至首次响应时间的差值计算，每延迟15分钟扣2分，最高扣10分培训与指导完成至少4次内部技术培训或指导根据培训次数与参与人数综合评分，未达目标不扣分，低于目标值按比例扣分，最高扣5分沟通清晰度无因沟通不畅导致的工作延误每次因沟通不畅导致工作延误扣2分，最高扣10分知识共享分享至少3项技术经验或故障案例根据分享内容的质量与数量综合评分，未达目标不扣分，低于目标值按比例扣分，最高扣5分专业能力与持续改进技能认证持有20%持有相关行业技能认证（如电工证、高压操作证等）无认证不扣分，每缺失一项认证扣2分，最高扣10分新技术学习完成至少3次新技术或设备培训根据培训完成次数与考核成绩综合评分，未达目标不扣分，低于目标值按比例扣分，最高扣5分问题解决能力独立解决复杂技术问题的次数达到5次以上统计每周期内独立解决复杂问题的次数，低于目标值按比例扣分，最高扣10分工作创新性提出至少1项技术创新或流程改进建议根据建议的可行性、潜在效益综合评分，未达目标不扣分，低于目标值按比例扣分，最高扣5分绩效改进计划完成完成个人绩效改进计划中的所有目标根据计划完成情况的程度综合评分，未达目标不扣分，低于目标值按比例扣分，最高扣10分本考核表旨在全面评估电力行业设备维护技术人员的工作表现，包括故障处理效率、预防性维护执行率、团队协作与沟通、专业能力与持续改进四个维度。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，确保考核结果公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：