医疗行业手术室护士长工作绩效考核表

医疗行业手术室护士长工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分护理质量与安全手术部位感染率35%0.5%实际感染率低于目标值，每降低0.1%加1分，最高加10分；高于目标值，每增加0.1%扣1分，最低扣10分。患者压疮发生率1%实际发生率低于目标值，每降低0.1%加1分，最高加5分；高于目标值，每增加0.1%扣1分，最低扣5分。护理差错发生率0.2%实际差错率低于目标值，每降低0.1%加1分，最高加10分；高于目标值，每增加0.1%扣1分，最低扣10分。患者满意度90%实际满意度达到目标值，每增加1%加0.5分，最高加10分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣10分。无菌操作规范执行率98%实际执行率高于目标值，每增加0.1%加0.5分，最高加5分；低于目标值，每减少0.1%扣0.5分，最低扣5分。团队管理与协作护士培训覆盖率25%100%实际覆盖率等于目标值，加5分；低于目标值，每降低1%扣1分。团队冲突解决效率90%实际解决效率达到目标值，每增加1%加0.5分，最高加10分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣10分。跨部门协作满意度85%实际满意度达到目标值，每增加1%加0.5分，最高加10分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣10分。排班合理性95%实际合理性达到目标值，每增加1%加0.5分，最高加10分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣10分。下属绩效提升率10%实际提升率高于目标值，每增加1%加0.5分，最高加5分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣5分。运营效率与成本控制手术准时开始率20%95%实际准时率高于目标值，每增加1%加0.5分，最高加10分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣10分。一次性耗材使用率80%实际使用率低于目标值，每降低1%加0.5分，最高加10分；高于目标值，每增加1%扣0.5分，最低扣10分。加班时长控制平均每周≤4小时实际加班时长低于目标值，每减少0.5小时加1分，最高加10分；高于目标值，每增加0.5小时扣1分，最低扣10分。设备维护及时率98%实际及时率高于目标值，每增加0.1%加0.5分，最高加5分；低于目标值，每减少0.1%扣0.5分，最低扣5分。术前准备时间平均≤20分钟实际准备时间低于目标值，每减少1分钟加0.5分，最高加10分；高于目标值，每增加1分钟扣0.5分，最低扣10分。专业发展与领导力继续教育完成率20%100%实际完成率等于目标值，加5分；低于目标值，每降低1%扣1分。新技术应用数量3项/年实际应用数量高于目标值，每增加1项加2分，最高加10分；低于目标值，每减少1项扣2分，最低扣10分。科研论文发表1篇/年实际发表数量高于目标值，每增加1篇加3分，最高加10分；低于目标值，每减少1篇扣3分，最低扣10分。下属满意度90%实际满意度达到目标值，每增加1%加0.5分，最高加10分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣10分。危机事件处理能力95%实际处理能力达到目标值，每增加1%加0.5分，最高加10分；低于目标值，每减少1%扣0.5分，最低扣10分。本考核表旨在全面评估手术室护士长的护理质量、团队管理、运营效率及专业发展能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配依次为护理质量与安全（35%）、团队管理与协作（25%）、运营效率与成本控制（20%）、专业发展与领导力（20%）。评分标准已详细说明，请仔细阅读后填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：