2024年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(二)及答案

2024年二级建造师之二建建设工程施工管理练习题(二)及答案一、单项选择题1.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业答案：C。解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但必须经施工总承包管理单位的认可，分包单位应接受施工总承包管理单位的管理，所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。2.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变答案：D。解析：项目目标的计划值是可以随着项目进展情况进行必要的调整的，并不是在任何情况下都保持不变。在项目实施过程中，要对项目目标进行动态跟踪和控制，首先将目标分解，确定目标控制的计划值，当目标的计划值和实际值发生偏差时要进行纠偏。3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A.设计图纸的质量B.采购的建筑材料、构配件和设备的质量C.业主的决策质量D.施工计划的质量答案：B。解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。设计图纸质量由设计单位负责，业主决策质量与施工质量控制无直接关联，施工计划质量主要影响进度等方面，并非质量目标的范畴。4.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图答案：D。解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）；工作流程图反映工作之间的逻辑关系；工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。5.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标答案：C。解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定。6.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺答案：A。解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项调整职能分工和C选项优化组织结构属于组织措施；D选项改进施工工艺属于技术措施。7.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）。A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程答案：D。解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。零星土石方工程、场地平整、混凝土垫层工程相对简单，一般不需要编制分部（分项）工程施工组织设计。8.下列关于施工方项目经理责任的表述中，正确的是（）。A.应承担施工质量责任，对发生重大工程质量安全事故的项目经理必须依法追究刑事责任B.应承担施工成本责任，对成本目标出现的偏差，项目经理无需承担责任C.项目经理对施工承担全面管理的责任，工程设计造成的质量事故，由项目经理负责D.项目经理对施工承担全面管理的责任，如造成项目目标的失控，项目经理应承担责任答案：D。解析：项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。如果造成项目目标的失控，项目经理应承担责任。A选项中，发生重大工程质量安全事故，要根据具体情况追究责任，不一定是刑事责任；B选项，项目经理要对成本目标负责，出现偏差需要分析原因并采取措施；C选项，工程设计造成的质量事故，主要责任在于设计单位，而非项目经理。9.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警答案：A。解析：风险识别的工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。B选项分析风险发生的概率和C选项分析风险损失量属于风险评估的工作；D选项提出风险预警属于风险监控的工作。10.某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为（）万元。A.24.25B.29.1C.53.35D.55答案：C。解析：第一个月：完成工程款25万元，应扣保留金25×3%=0.75万元，应付款250.75=24.25万元＜25万元，不签发付款凭证。第二个月：完成工程款30万元，应扣保留金30×3%=0.9万元，应付款300.9=29.1万元，两个月累计应付款24.25+29.1=53.35万元＞25万元，所以第二个月监理工程师应签发的付款金额为53.35万元。二、多项选择题1.下列关于施工管理职能分工表的说法，正确的有（）。A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.一个项目的管理职能分工表是唯一的C.管理职能分工表不可用于企业管理D.管理职能分工表可以用于企业管理E.管理职能分工表也可用于部门管理答案：ADE。解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理和部门管理。一个项目的管理职能分工表不是唯一的，可根据项目的不同阶段、不同情况进行调整。2.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的每一项工作任务，主办工作部门可以是一个，也可以是多个D.项目运营部应在项目竣工后介入工作E.工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：AE。解析：工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分。一个工程项目可以根据不同阶段编制不同的工作任务分工表；每一项工作任务，主办工作部门只能有一个；项目运营部应在项目实施阶段就介入，以便了解项目情况，为运营做好准备。3.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案：ACDE。解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料。合同文件和成本计划是成本控制的目标。B选项中，对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析的工作，而非施工成本控制。4.关于双代号网络计划的说法，正确的有（）。A.可能没有关键线路B.至少有一条关键线路C.在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作D.在网络计划执行过程中，关键线路不能转移E.由关键节点组成的线路是关键线路答案：BC。解析：一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，故A选项错误，B选项正确。在计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作，C选项正确。在网络计划执行过程中，关键线路会发生转移，D选项错误。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，由关键节点组成的线路不一定是关键线路，E选项错误。5.下列关于施工文件立卷的说法，正确的有（）。A.一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷B.案卷内不应有重份文件