2026年经济师中级职称考试模拟题含答案

2026年经济师中级职称考试模拟题含答案一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.某制造业企业为提升供应链效率，计划引入智能制造系统。根据供应链管理理论，最适合该企业采用的技术是（）。A.人工智能预测算法B.大数据分析平台C.机器人自动化生产线D.区块链分布式账本2.某上市公司2025年净利润同比增长15%，但股东权益收益率却下降5%。根据杜邦分析体系，可能的原因是（）。A.资产负债率上升B.总资产周转率下降C.销售净利率提高D.营业外收入增加3.某企业计划在长三角地区设立区域配送中心，从物流成本角度考虑，最适合的选址模式是（）。A.集中式布局B.网格式布局C.多中心布局D.单中心布局4.某零售企业通过会员数据分析发现，30-40岁女性用户对高端护肤品的需求旺盛。根据STP理论，该企业应采取的市场细分策略是（）。A.无差异营销B.差异化营销C.集中化营销D.动态营销5.某企业通过竞品分析发现，竞争对手在产品功能上领先，但价格较高。根据竞争战略理论，该企业最适合采取的竞争策略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.聚焦战略6.某跨国公司在中国设立子公司，其母公司希望保持对关键技术的控制。根据国际分工理论，最适合采用的管控模式是（）。A.控股模式B.管理模式C.参股模式D.联合开发模式7.某企业通过员工满意度调查发现，核心员工离职率较高。根据马斯洛需求层次理论，企业应优先满足的核心需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求8.某电商企业通过A/B测试发现，页面设计优化后用户转化率提升20%。根据行为经济学理论，该现象体现的决策偏差是（）。A.确认偏差B.现象偏差C.现象偏差D.锚定效应9.某企业为应对环保政策变化，计划调整生产流程。根据风险管理理论，该企业应优先关注的风险类型是（）。A.市场风险B.操作风险C.法律风险D.信用风险10.某企业通过供应链金融工具缓解现金流压力。根据财务管理理论，最适合采用的工具是（）。A.票据贴现B.股权融资C.长期贷款D.资产证券化二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）1.某制造业企业为提高产品竞争力，计划进行技术创新。根据波特五力模型，技术创新可以增强企业竞争优势的方面包括（）。A.减少供应商议价能力B.增强客户议价能力C.降低替代品威胁D.减少行业竞争强度E.提高进入壁垒2.某零售企业通过大数据分析优化营销策略。根据客户关系管理理论，有助于提升客户忠诚度的方法包括（）。A.个性化推荐B.积分奖励制度C.客户投诉处理D.社交媒体互动E.定期促销活动3.某跨国公司在中国市场面临文化冲突问题。根据跨文化管理理论，有助于解决冲突的方法包括（）。A.建立跨文化培训体系B.采用本地化管理团队C.强化统一的企业文化D.鼓励双向沟通E.制度本土化4.某企业计划拓展东南亚市场。根据PEST分析，该企业需要重点考虑的政治环境因素包括（）。A.政治稳定性B.税收政策C.外商投资法规D.货币政策E.劳动力法规5.某企业通过数字化转型提升运营效率。根据价值链分析理论，数字化转型有助于优化的环节包括（）。A.研发设计B.生产制造C.物流配送D.营销推广E.客户服务三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某家电企业供应链中断风险应对某家电制造企业高度依赖东南亚电子元器件供应商，2025年因自然灾害导致部分供应商停产，企业面临生产停滞风险。为应对该问题，企业采取以下措施：1.与备用供应商建立长期合作关系；2.提高库存水平；3.增加自研核心部件比例。请分析该企业应对供应链中断风险的策略，并指出可能存在的不足。（10分）案例二：某互联网企业用户增长策略某互联网企业2025年面临用户增长放缓问题，通过市场调研发现，主要原因是产品功能同质化严重。为解决该问题，企业采取以下措施：1.加大研发投入，推出创新功能；2.开展跨界合作，引入社交元素；3.优化定价策略，推出分层会员体系。请分析该企业用户增长策略的合理性，并指出可能存在的问题。（10分）四、简答题（共3题，每题6分，共18分）1.简述企业战略制定的基本流程。（6分）2.解释平衡计分卡（BSC）的四个维度及其作用。（6分）3.简述企业文化建设的主要内容。（6分）五、计算题（共2题，每题7分，共14分）1.某企业2025年销售收入1000万元，净利润100万元，总资产平均余额800万元。计算该企业的总资产周转率和净资产收益率。（7分）2.某企业计划投资一条自动化生产线，初始投资1000万元，预计年净利润80万元，设备使用年限10年，折旧年限8年，残值率10%。计算该项目的静态投资回收期。（7分）参考答案及解析单项选择题1.C解析：智能制造系统通过自动化和数字化技术优化生产流程，最适合制造业企业引入。其他选项虽有一定作用，但不如自动化生产线直接针对生产环节。2.A解析：股东权益收益率下降可能因资产负债率上升（财务杠杆放大），导致权益乘数下降。其他选项与净资产收益率无直接关系。3.C解析：长三角地区物流需求密集，多中心布局可降低配送时间，适合企业需求。集中式或单中心布局难以覆盖区域需求。4.C解析：针对特定人群的差异化需求，集中化营销可有效提高资源利用效率。其他策略无法精准满足目标市场。5.A解析：通过成本控制实现价格优势，可对抗功能领先但价格高的竞争对手。差异化战略不适用于功能落后场景。6.A解析：控股模式可确保母公司对关键技术的控制权，适合跨国公司管控需求。其他模式管控力度较弱。7.D解析：核心员工离职通常因缺乏尊重和成就感，企业需提供职业发展机会等满足尊重需求。8.D解析：用户被初始页面设计影响，属于锚定效应。其他选项与情境不符。9.C解析：环保政策变化属于法律风险，企业需调整流程以符合法规。其他风险类型与情境关联性较弱。10.A解析：票据贴现可快速获得现金流，适合缓解短期资金压力。其他工具周期较长或门槛较高。多项选择题1.A、C、E解析：技术创新可降低供应商议价能力（通过替代供应源）、降低替代品威胁（技术壁垒）、提高进入壁垒（技术垄断）。2.A、B、D解析：个性化推荐、积分奖励、社交媒体互动均能有效提升客户忠诚度。投诉处理和促销活动效果有限。3.A、B、D解析：跨文化培训、本地化管理、双向沟通有助于缓解文化冲突。统一文化和制度本土化可能加剧矛盾。4.A、C解析：政治稳定性、外商投资法规直接影响跨国经营风险。税收、货币、劳动力政策属于经济和法律环境。5.A、B、C、E解析：数字化转型可优化研发、生产、物流、客服环节。营销推广虽受影响，但更多依赖渠道策略。案例分析题案例一-策略分析：企业通过建立备用供应商、提高库存、自研核心部件，采用多元化策略降低供应链风险。-不足之处：1.库存水平过高可能增加资金占用；2.自研核心部件需大量投入，短期内可能影响利润；3.未考虑与供应商建立战略合作关系（如共同研发）。案例二-策略分析：企业通过创新功能、跨界合作、分层会员体系，从产品、渠道、价格维度提升竞争力。-问题所在：1.创新功能需确保市场需求，否则可能投入无效；2.跨界合作可能分散资源，需明确合作目标；3.会员体系需与用户需求匹配，否则难以提升付费意愿。简答题1.企业战略制定流程：-确定企业使命与愿景；-分析内外部环境（SWOT）；-设定战略目标；-选择战略路径（增长、稳定或收缩）；-制定行动计划；-实施与监控。2.平衡计分卡的四个维度：-财务维度：关注盈利能力；-客户维度：关注客户满意度和市场份额；-内部流程维度：关注运营效率；-学习与成长维度：关注员工能力和创新。3.企业文化建设内容：-核心价值观；-行为规范；-组织氛围；-企业形象；-文化活动。计算题1.总资产周转率=销售收入/总资产=1000/800=1.25（次）；净资产收益率=净