2026年6S管理评比制度题库含答案

2026年6S管理评比制度题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在6S管理中，“S”代表的标准顺序中，最后一个“S”通常指的是什么？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：D解析：6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），最后一个“S”是素养，强调员工行为的规范化和习惯养成。2.某制造企业推行6S管理，发现车间地面上散落着大量废弃的螺丝钉，根据6S原则，首先应采取什么措施？A.直接清扫干净B.检查螺丝钉的来源并分类回收C.将螺丝钉随意堆放在角落D.忽略不处理答案：B解析：6S的第一步是整理，需区分必要与不必要的物品。废弃螺丝钉属于后者，应查明来源（是否为生产浪费）并分类处理，避免再次产生。3.在6S管理中，“整顿”的核心目标是什么？A.清除垃圾B.保持环境整洁C.规范物品摆放D.提高员工技能答案：C解析：“整顿”强调物品的合理布局和标识，确保“物有其位，位有其物”，方便取用和归位。4.某电子厂推行6S管理后，员工工作区域的工具柜上物品摆放整齐且有标签，这体现了6S中的哪个原则？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：B解析：工具柜物品摆放整齐且有标签，符合“整顿”的要求，即通过分类、标识和定位，实现高效取用。5.6S管理中，“清洁”的主要目的是什么？A.减少物品数量B.维持整理、整顿、清扫的效果C.增加员工休息时间D.提高生产效率答案：B解析：“清洁”是将前三个“S”标准化、制度化，形成长效机制，防止“三股势力”（混乱、脏污、浪费）反弹。6.某物流公司仓库推行6S管理，要求货架上的货物按批次分类摆放，并标注生产日期，这主要体现了6S中的什么理念？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：B解析：按批次分类并标识，便于先进先出管理，属于“整顿”的范畴，优化物品管理流程。7.在6S管理中，推动员工参与的关键在于什么？A.强制执行B.建立激励机制C.高层领导口头要求D.定期检查答案：B解析：6S的成功依赖于全员参与，激励机制（如评优、奖金）能有效激发员工积极性。8.某机械加工厂推行6S管理后，设备定期维护保养，且记录完整，这体现了6S中的哪个原则？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：D解析：设备维护保养并记录，属于“清洁”的深化，将整理、整顿、清扫的效果固化为标准。9.在6S管理中，最容易被忽视但影响最大的环节是什么？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：D解析：前三个“S”是基础，但“素养”是长期坚持的关键，若员工不习惯6S行为，效果难以持续。10.某食品厂推行6S管理，要求员工佩戴工牌并统一着装，这属于6S中的哪个方面？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：D解析：规范员工行为属于“素养”范畴，强调职业化习惯。二、多选题（共5题，每题3分）1.以下哪些属于6S管理的核心目标？A.提高生产效率B.降低安全事故率C.减少物料浪费D.提升员工士气E.改善工作环境答案：A、B、C、E解析：6S通过优化现场管理，直接提升效率、安全、降低浪费，并改善环境，间接增强员工士气。2.在6S管理中，“整理”的具体步骤包括哪些？A.区分必要与不必要物品B.清除不必要的物品C.规划物品存放区域D.标识必要物品的位置E.制定废弃物处理方案答案：A、B、E解析：“整理”重点是区分和清除，规划存放区域和标识属于“整顿”范畴。3.某汽车零部件厂推行6S管理，以下哪些行为符合“清扫”的要求？A.每天擦拭设备表面B.清除地面油污C.定期检查工具磨损D.整理文件柜内资料E.保持工作台整洁答案：A、B、E解析：“清扫”不仅指打扫，也包括设备检查，但整理文件不属于清扫范畴。4.6S管理对企业的长期效益有哪些影响？A.降低生产成本B.提升企业形象C.减少设备故障率D.增强员工归属感E.提高产品合格率答案：A、B、C、D、E解析：6S通过优化现场管理，全面改善生产、安全、文化等各方面效益。5.在6S管理中，如何推动“素养”的养成？A.定期开展培训B.设立标杆示范C.强制执行规定D.实施绩效考核E.营造持续改进氛围答案：A、B、D、E解析：“素养”强调习惯养成，需通过培训、激励和氛围建设，强制执行效果有限。三、判断题（共10题，每题1分）1.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。答案：错解析：6S管理适用于各类行业，如物流、医疗、餐饮等，核心是现场管理。2.“整顿”的目的是清除不必要的物品。答案：错解析：“整顿”是规范必要物品的摆放，而非清除。3.6S管理需要高层领导全程监督才能成功。答案：错解析：领导支持是关键，但过度监督可能抑制员工自主性，应鼓励参与。4.“清扫”等同于日常保洁。答案：错解析：“清扫”不仅清洁表面，还包括检查和预防问题，比保洁更深入。5.6S管理实施后，设备故障率会自动降低。答案：对解析：通过“清扫”和“清洁”，减少设备异常，降低故障率。6.“素养”是6S管理的最终目标。答案：对解析：前三个“S”是基础，但“素养”是长期坚持的核心。7.6S管理可以完全消除生产浪费。答案：错解析：6S能显著减少浪费，但不能完全消除，需结合其他管理方法。8.在6S评比中，分数高的企业一定管理更好。答案：错解析：分数是量化指标，但实际管理效果需结合现场观察和员工反馈。9.6S管理需要投入大量资金才能实施。答案：错解析：6S强调低成本优化，主要依靠员工参与和合理规划。10.6S管理推行后，员工工作满意度会提升。答案：对解析：良好的工作环境能增强员工归属感和满意度。四、简答题（共3题，每题5分）1.简述6S管理中“整理”的具体步骤。答案：-识别：区分现场物品的必要性（必要/不必要）。-分类：将不必要物品（如报废工具、过期物料）列出清单。-处理：报废、捐赠或回收不必要物品。-标准化：制定必要物品的最低需求量，防止再次堆积。2.如何通过6S管理降低安全事故率？答案：-清扫：清除地面油污、杂物，保持通道畅通。-整顿：设备、工具定点定位，标识清晰，避免误操作。-清洁：建立设备定期维护制度，减少故障引发的事故。-素养：培训员工安全意识，形成规范作业习惯。3.某餐饮企业如何运用6S管理提升服务质量？答案：-整理：清除过期食材、多余餐具，确保卫生。-整顿：菜单、调料分类摆放，方便厨师取用。-清扫：保持餐桌、后厨清洁，减少交叉污染。-清洁：制定卫生检查表，确保标准化操作。-素养：培训员工服务礼仪，提升顾客体验。五、论述题（共2题，每题10分）1.论述6S管理在物流仓储行业的应用价值。答案：-提高空间利用率：通过“整理”“整顿”，优化货架布局，减少无效空间。-提升作业效率：物品定位标识，缩短拣货、搬运时间。-降低损耗风险：定期“清扫”和“清洁”，减少货物损坏和丢失。-强化安全管理：消除通道堵塞、货物堆放不规范等问题，降低事故。-塑造专业形象：整洁的仓库能提升客户对企业的信任度。2.结合实际，论述如何评估6S管理的效果。答案：