2026年系统集成项目风险管理试题及防控指引含答案

2026年系统集成项目风险管理试题及防控指引含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在系统集成项目中，风险识别的首要步骤是？A.风险定量化B.风险清单编制C.风险评估D.风险监控2.以下哪项不属于项目风险分类中的技术风险？（）A.软件兼容性问题B.硬件故障C.用户需求变更D.网络延迟3.德尔菲法在风险管理中主要用于？A.风险定量化B.风险识别C.风险应对策略制定D.风险监控4.当项目进度严重滞后时，应优先采用哪种风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.在系统集成项目中，关键路径法（CPM）主要用于？A.风险识别B.进度管理C.成本控制D.质量管理6.以下哪项属于组织风险？（）A.软件漏洞B.项目成员离职C.硬件老化D.恶意攻击7.在风险管理计划中，风险应对计划应明确？（）A.风险概率B.风险影响C.负责人及措施D.风险类别8.当项目面临的技术方案不确定性较高时，应优先考虑？（）A.风险规避B.风险自留C.风险减轻D.风险转移9.蒙特卡洛模拟主要用于？（）A.风险识别B.风险定量化C.风险监控D.风险应对10.在风险管理过程中，风险审计的主要目的是？（）A.识别新风险B.评估应对效果C.调整风险优先级D.优化风险清单二、多选题（每题3分，共10题）1.以下哪些属于系统集成项目中的外部风险？（）A.政策法规变化B.供应商违约C.用户需求变更D.自然灾害2.在风险应对策略中，风险减轻的主要措施包括？（）A.增加测试时间B.引入冗余设计C.转包部分工作D.加强培训3.风险登记册应包含哪些内容？（）A.风险描述B.风险优先级C.应对措施D.负责人4.在风险管理过程中，定性风险分析的主要工具包括？（）A.概率-影响矩阵B.SWOT分析C.贝叶斯分析D.蒙特卡洛模拟5.系统集成项目中的进度风险主要表现为？（）A.任务依赖关系复杂B.资源不足C.技术难题D.需求频繁变更6.风险监控的主要内容包括？（）A.跟踪风险状态B.识别新风险C.评估应对效果D.更新风险登记册7.在风险管理中，风险矩阵的主要作用是？（）A.判断风险优先级B.量化风险概率C.规划应对策略D.预测风险损失8.风险转移的主要方式包括？（）A.购买保险B.转包部分工作C.增加应急预算D.签订责任转移协议9.在风险管理计划中，风险沟通计划应明确？（）A.沟通对象B.沟通频率C.沟通方式D.沟通内容10.风险审计的主要发现可能包括？（）A.风险应对不足B.风险登记册不完整C.沟通不畅D.应急预案缺失三、判断题（每题1分，共10题）1.风险管理计划应在项目启动阶段完成。（）2.所有的风险都可以通过风险转移来解决。（）3.风险登记册是动态更新的文档。（）4.定性风险分析主要依赖专家判断。（）5.风险应对计划应明确责任人及时间节点。（）6.风险监控的主要目的是识别新风险。（）7.风险矩阵只能用于定性分析。（）8.风险审计是风险管理的一部分。（）9.风险减轻意味着完全消除风险。（）10.风险沟通计划应覆盖所有项目干系人。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述系统集成项目中风险识别的主要方法。2.简述风险减轻的主要措施及其适用场景。3.简述风险监控的主要步骤及工具。4.简述风险审计的主要目的及发现。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合实际案例，论述系统集成项目中技术风险的主要表现及应对策略。2.结合实际案例，论述系统集成项目中组织风险的主要表现及防控措施。答案及解析一、单选题1.B解析：风险识别是风险管理的第一步，主要任务是编制风险清单，明确项目中的潜在风险。2.C解析：用户需求变更是典型的管理风险，不属于技术风险。3.B解析：德尔菲法通过专家匿名评估，主要用于风险识别。4.C解析：进度滞后时，应优先采用风险减轻策略，如增加资源、优化流程等。5.B解析：关键路径法（CPM）用于进度管理，确定项目关键任务。6.B解析：项目成员离职属于组织风险，其他选项均为技术或外部风险。7.C解析：风险应对计划应明确负责人及具体措施。8.C解析：技术方案不确定性高时，应优先采用风险减轻策略，如增加测试、引入冗余设计等。9.B解析：蒙特卡洛模拟用于风险定量化，通过模拟计算风险概率及影响。10.B解析：风险审计主要评估风险应对效果，确保措施有效。二、多选题1.A、B、D解析：政策法规变化、供应商违约、自然灾害属于外部风险，用户需求变更是内部风险。2.A、B、D解析：风险减轻措施包括增加测试、引入冗余设计、加强培训，转包属于风险转移。3.A、B、C、D解析：风险登记册应包含风险描述、优先级、应对措施及负责人。4.A、B解析：定性风险分析工具包括概率-影响矩阵和SWOT分析，贝叶斯分析和蒙特卡洛模拟属于定量分析。5.A、B、C、D解析：进度风险表现为任务依赖复杂、资源不足、技术难题、需求变更等。6.A、B、C、D解析：风险监控包括跟踪风险状态、识别新风险、评估应对效果及更新登记册。7.A、C解析：风险矩阵用于判断风险优先级和规划应对策略，不能直接量化概率或预测损失。8.A、B、D解析：风险转移方式包括购买保险、转包工作、责任转移协议，增加应急预算属于风险自留。9.A、B、C、D解析：风险沟通计划应明确沟通对象、频率、方式和内容。10.A、B、C、D解析：风险审计可能发现应对不足、登记册不完整、沟通不畅、预案缺失等问题。三、判断题1.×解析：风险管理计划应在项目规划阶段完成，并随项目进展动态更新。2.×解析：部分风险无法转移，如自然灾害等。3.√解析：风险登记册是动态文档，需定期更新。4.√解析：定性分析主要依赖专家经验。5.√解析：风险应对计划应明确责任人和时间节点。6.×解析：风险监控不仅是识别新风险，还包括跟踪和评估现有风险。7.×解析：风险矩阵可用于定性定量分析，但定量分析需结合其他工具。8.√解析：风险审计是风险管理的重要环节。9.×解析：风险减轻是降低风险可能性或影响，而非完全消除。10.√解析：风险沟通需覆盖所有干系人。四、简答题1.风险识别的主要方法-头脑风暴法：通过专家会议发散思维，识别潜在风险。-德尔菲法：匿名专家评估，反复迭代，减少主观偏差。-SWOT分析：分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别风险。-检查表法：基于历史项目经验，编制风险检查表，系统化识别。-流程图法：通过流程图分析，识别关键节点及潜在风险。2.风险减轻的主要措施及适用场景-增加测试时间：适用于软件质量风险，通过充分测试降低缺陷概率。-引入冗余设计：适用于硬件或系统故障风险，通过备份设计提高容错能力。-加强培训：适用于人员操作失误风险，通过培训提升技能，降低错误率。-适用场景：适用于风险发生概率高、影响较大的情况，成本可控时优先采用。3.风险监控的主要步骤及工具-跟踪风险状态：定期检查风险登记册，评估风险应对效果。-识别新风险：通过项目进展、干系人反馈等途径，发现新风险。-评估应对效果：分析风险应对措施是否达到预期目标。-更新风险登记册：动态调整风险优先级和应对计划。-工具：风险登记册、进度报告、干系人反馈、审计报告等。4.风险审计的主要目的及发现-目的：评估风险管理过程的有效性，确保符合计划要求。-发现：风险应对不足、登记册不完整、沟通不畅、预案缺失等。-作用：改进风险管理流程，提升项目抗风险能力。五、论述题1.技术风险的主要表现及应对策略-表现：-软件兼容性问题：新旧系统接口不匹配，导致数据传输错误。-硬件故障：服务器宕机、网络设备故障，影响系统稳定性。-技术难题：新技术应用不成熟，存在未知风险。-解决方案：-兼容性问题：加强测试，引入中间件或适配器。-硬件故障：引入冗余设计，定期维护，制定应急预案。-技术难题：分阶段实施，引入外部专家，进行小范围试点。2.组织风险的主要表现及防控措施-表现：-项目成员离职：核心人员流失