2026年一级建造师工程管理综合试题含答案

2026年一级建造师工程管理综合试题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）（注：每题只有一个最符合题意的选项）1.某市政工程项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势在于能够实现______。A.成本实时控制B.进度动态调整C.质量可视化监控D.风险量化分析2.根据我国《建设工程质量管理条例》，工程承包单位必须按照设计图纸和施工技术标准施工，因设计变更导致的工程质量问题，责任应由______承担。A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.建设单位3.某高层建筑项目因施工质量问题引发安全事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，属于重大事故的情形是造成______。A.3人以下死亡B.10人以上轻伤C.直接经济损失1000万元以上D.5人以下死亡或10人以上重伤4.施工单位在编制项目管理规划时，应优先考虑______。A.施工组织设计B.质量保证计划C.安全应急预案D.成本控制措施5.某地铁项目因地质条件复杂导致基坑坍塌，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目经理应对______负主要责任。A.安全资金投入不足B.施工方案审批不严C.应急处置措施缺失D.员工安全教育培训6.根据FIDIC合同条款，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的计算方法一般采用______。A.实际成本法B.修正的摊销法C.不可预见费率法D.因素分析法7.某工程采用EPC总承包模式，承包商在项目实施阶段的主要风险是______。A.设计变更频繁B.业主支付延迟C.技术方案不成熟D.分包商管理混乱8.项目管理中的“关键路径法”主要用于______。A.资源优化配置B.进度风险分析C.成本动态控制D.质量目标分解9.某公路工程因材料价格波动导致成本超支，承包商应提交______进行索赔审批。A.施工日志B.经济索赔报告C.监理通知单D.支付申请表10.根据我国《招标投标法实施条例》，依法必须进行招标的项目，其评标委员会成员人数应为______。A.3人以上单数B.5人以上单数C.7人以上单数D.9人以上单数11.某水利工程采用CM模式施工，其核心优势在于______。A.缩短建设周期B.降低工程成本C.提高合同透明度D.优化设计变更12.施工现场发生质量事故后，承包商应立即采取的措施是______。A.隐瞒不报B.自行整改C.保护现场D.聘请专家13.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作______。A.承担管理责任B.承担监督责任C.承担领导责任D.承担连带责任14.某工程采用DBB模式，业主方的主要责任是______。A.编制施工预算B.组织工程量计量C.审批施工方案D.签发支付证书15.项目管理中的“挣值分析法”主要用于______。A.进度偏差分析B.成本绩效评估C.质量风险识别D.安全隐患排查16.某工程采用VCM模式，其主要目的是______。A.强化合同管理B.提高决策效率C.降低交易成本D.优化供应链17.根据我国《建筑法》，建筑施工企业应当建立健全的质量保证体系，其主要内容包括______。A.质量目标责任制度B.材料检验制度C.安全检查制度D.以上都是18.某工程因不可抗力导致工期延误，承包商可向业主索赔的内容包括______。A.工期补偿B.索赔利润C.索赔管理费D.以上都是19.项目管理中的“风险矩阵法”主要用于______。A.风险概率评估B.风险影响分析C.风险应对决策D.风险监控预警20.某市政工程采用PPP模式，政府方的主要职责是______。A.项目融资B.项目运营C.社会保障D.政策监管二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）（注：每题有两个或两个以上符合题意的选项，多选、错选、漏选均不得分）1.项目管理中的“三重约束”是指______。A.成本B.质量C.进度D.风险E.资源2.施工现场安全管理的“三宝”是指______。A.安全帽B.安全带C.安全网D.护目镜E.安全鞋3.根据我国《招标投标法》，招标代理机构的主要职责包括______。A.编制招标文件B.组织开标评标C.办理招标备案D.代理合同谈判E.跟踪合同履行4.项目管理中的“关键链法”的主要特点包括______。A.考虑资源约束B.动态调整计划C.优先保证关键任务D.优化时间缓冲E.强调团队协作5.施工合同中的“不可抗力条款”通常包括______。A.自然灾害B.战争状态C.政策变更D.社会动荡E.业主违约6.项目风险管理的主要流程包括______。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励7.根据我国《安全生产法》，生产经营单位应建立的安全管理制度包括______。A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.应急救援预案D.安全检查制度E.事故报告制度8.项目管理中的“变更管理流程”通常包括______。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收9.根据FIDIC合同条款，业主方的主要义务包括______。A.按时支付工程款B.提供施工条件C.审批施工方案D.组织工程验收E.承担设计风险10.项目管理中的“利益相关者分析”的主要内容包括______。A.利益相关者识别B.利益相关者分类C.利益相关者期望分析D.利益相关者沟通策略E.利益相关者冲突管理三、案例分析题（共4题，每题10分，共40分）（注：结合实际工程情境，综合运用专业知识进行分析）案例一：某桥梁工程项目管理某市政桥梁项目采用DBB模式建设，合同工期为18个月，造价约1.2亿元。施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误3个月，同时因材料价格上涨导致成本增加800万元。承包商向业主方提交索赔报告，业主方审核后仅同意工期补偿2个月，成本补偿500万元。承包商对此提出异议，要求业主方按照合同条款全额补偿。问题：（1）分析业主方拒绝全额补偿索赔的主要理由可能是什么？（2）承包商可采取哪些措施维护自身权益？案例二：某高层建筑项目质量事故某高层建筑项目主体结构完工后，因混凝土强度不足导致部分楼层出现裂缝。经调查，事故原因为施工单位为降低成本，擅自减少水泥用量。监理单位发现后立即下达停工令，并报告业主方。项目方成立调查组，认定事故责任由施工单位承担，并要求施工单位承担修复费用。问题：（1）分析该质量事故的主要责任方及原因？（2）项目方应采取哪些措施防止类似事故再次发生？案例三：某地铁项目风险应对某地铁项目在施工过程中遭遇突发的地下水涌出，导致基坑坍塌。项目部立即启动应急预案，采取注浆加固措施控制险情，同时协调周边商家疏散乘客。事件处理后，项目部对风险应对措施进行了复盘，发现前期风险评估不足。问题：（1）分析该地铁项目的主要风险类型及应对措施？（2）项目部应如何改进风险管理体系？案例四：某工程合同纠纷某工程采用EPC模式，承包商在施工过程中发现原设计存在缺陷，导致施工难度加大。承包商向业主方提出设计变更索赔，但业主方以合同已明确约定设计责任为由拒绝。承包商遂提起诉讼，法院最终判决业主方承担部分设计责任。问题：（1）分析该合同纠纷的主要争议点及判决依据？（2）EPC模式下业主方如何规避设计风险？参考答案及解析一、单项选择题1.C解析：BIM技术的主要优势在于可视化，能够直观展示施工过程和质量状况，便于实时监控。2.B解析：根据《建设工程质量管理条例》，设计变更导致的工程质量问题，责任由设计单位承担。3.D解析：重大事故是指造成死亡3人以上或重伤10人以上，或直接经济损失1000万元以上的事故。4.C解析：项目管理规划应优先考虑安全应急预案，确保施工安全是首要任务。5.C解析：项目经理对应急处置措施缺失负有直接责任，可能导致重大安全事故。6.A解析：FIDIC合同条款中，业主原因导致工期延误采用实际成本法计算索赔。7.B解析：EPC模式承包商承担设计、采购、施工全流程风险，业主支付延迟是其主要风险之一。8.B解析：关键路径法主要用于进度风险分析，确定项目最短工期及关键任务。9.B解析：材料价格波动属于经济索赔，需提交经济索赔报告进行审批。10.B解析：依法必须招标的项目，评标委员会成员人数应为5人以上单数。11.A解析：CM模式的核心优势在于通过分阶段施工缩短建设周期。12.C解析：质量事故发生后应立即保护现场，待调查清楚后再进行整改。13.C解析：根据《安全生产法》，主要负责人对安全生产工作承担领导责任。14.C解析：DBB模式下业主方负责审批施工方案，协调设计、施工、监理三方。15.A解析：挣值分析法主要用于进度偏差分析，对比计划与实际进度差异。16.C解析：VCM模式通过虚拟采购模式降低交易成本，优化供应链管理。17.D解析：质量保证体系包括质量目标责任、材料检验、安全检查等制度。18.D解析：不可抗力导致工期延误可索赔工期、利润及管理费。19.C解析：风险矩阵法主要用于风险应对决策，确定风险优先级。20.D解析：PPP模式下政府主要职责是政策监管，确保项目可持续运营。二、多项选择题1.A,B,C解析：项目管理“三重约束”指成本、质量、进度。2.A,B,C解析：施工现场“三宝”指安全帽、安全带、安全网。3.A,B,C解析：招标代理机构职责包括编制招标文件、组织开标评标、办理备案。4.A,C,D解析：关键链法考虑资源约束、优先关键任务、优化时间缓冲。5.A,B,D解析：不可抗力条款通常包括自然灾害、战争状态、社会动荡。6.A,B,C,D解析：风险管理流程包括识别、评估、应对、监控。7.A,B,C,D,E解析：安全生产管理制度包括责任制、培训、预案、检查、报告。8.A,B,C,D,E解析：变更管理流程包括申请、评估、审批、实施、验收。9.A,B,D,E解析：FIDIC合同中业主义务包括支付、提供条件、组织验收、承担设计风险。10.A,B,C,D,E解析：利益相关者分析包括识别、分类、期望分析、沟通、冲突管理。三、案例分析题案例一：某桥梁工程项目管理（1）业主方拒绝全额补偿的可能理由：-合同中可能约定了风险承担比例；-变更设计属于业主方合理要求，承包商应承担部分风险；-成本补偿已有上限约定。（2）承包商可采取的措施：-提交补充证据证明索赔合理性；-协商调整补偿方案；-法律途径维权。案例二：某高层建筑项目质量事故（1）主要责任方及原因：-责任方：施工单位；-原因：擅自减少水泥用量以降低成本。（2）防止类似事故的措施：-加强材料进场检验；-严格执行质量奖惩制度；-提高管理人员质量意识。案例三：某地铁项目风险应对（1）主要风险类型及应对措施：-风险类型：地下水涌出（技术风险）；-