铁路建设工程施工单位岗位责任制及安全管理制度

铁路建设工程施工单位岗位责任制及安全管理制度一、施工单位岗位责任制（一）项目经理岗位责任制1.项目管理规划-负责组织编制铁路建设工程项目的总体管理规划，明确项目的质量、安全、进度、成本等目标，并制定相应的实施计划和措施。-对项目的整体规划进行深入分析和研究，结合项目的特点和要求，确定合理的项目组织架构和人员配置方案。2.团队组建与管理-组建高效的项目管理团队，明确各部门和岗位的职责与权限，建立健全项目管理的各项规章制度。-定期组织团队成员进行培训和学习，提高团队的整体素质和业务能力。加强团队文化建设，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。3.资源调配-负责调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目施工的顺利进行。-根据项目进度计划，合理安排施工人员的进场时间和工作任务，保证人力资源的高效利用。对物资采购进行严格管理，确保物资的质量和供应及时性。合理安排资金的使用，确保项目资金的安全和有效运作。4.协调沟通-与建设单位、设计单位、监理单位等相关方保持密切的沟通和协调，及时解决项目建设过程中出现的问题。-定期组织召开工程协调会，汇报项目进展情况，听取各方意见和建议。积极处理各方之间的矛盾和纠纷，维护良好的合作关系。5.安全与质量把控-全面负责项目的安全生产和质量管理工作，建立健全安全生产和质量管理体系，确保项目施工符合相关标准和规范。-定期组织安全和质量检查，及时发现和消除安全隐患和质量问题。对发生的安全事故和质量事故，要及时组织调查和处理，分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故的再次发生。6.成本控制-严格控制项目成本，制定成本控制目标和措施，定期进行成本分析和核算，确保项目成本不超过预算。-加强对工程变更的管理，严格审核变更申请，控制变更费用。优化施工方案，降低施工成本。加强对施工现场的管理，减少浪费和损失。7.竣工验收-组织项目的竣工验收工作，确保项目达到交付使用条件。-整理和归档项目的相关资料，向建设单位提交完整的竣工资料。配合建设单位进行项目的审计和结算工作。（二）技术负责人岗位责任制1.技术方案制定-组织编制铁路建设工程的施工组织设计、专项施工方案和技术措施，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。-对施工图纸进行会审和技术交底，向施工人员讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项。2.技术创新与应用-积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高项目的科技含量和施工效率。-组织开展技术研发和创新活动，解决施工中的技术难题。3.测量与试验管理-负责项目的测量和试验工作，建立测量控制网，进行工程测量和定位。-对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。4.技术资料管理-负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。-及时向有关部门和单位提供技术资料，为项目的竣工验收和交付使用提供依据。5.技术问题处理-及时解决施工过程中出现的技术问题，对重大技术问题要组织专家进行论证和决策。-参与工程质量事故和安全事故的调查和处理，分析技术原因，提出整改措施。6.技术培训与指导-组织施工人员进行技术培训和学习，提高施工人员的技术水平和操作能力。-对施工人员进行技术指导，确保施工过程符合技术要求。（三）施工员岗位责任制1.施工计划执行-按照施工组织设计和施工进度计划，组织施工人员进行施工，确保施工任务的按时完成。-合理安排施工人员的工作任务，明确各工序的施工顺序和施工方法。2.现场管理-负责施工现场的管理工作，包括施工场地的布置、施工机械的调度、施工材料的堆放等。-监督施工人员遵守施工操作规程和安全规定，确保施工现场的安全和有序。3.质量控制-对施工质量进行检查和监督，确保施工质量符合相关标准和规范。-对施工中出现的质量问题，要及时进行整改，确保工程质量。4.安全管理-负责施工现场的安全管理工作，落实安全生产措施，确保施工人员的人身安全和财产安全。-对施工现场的安全隐患要及时进行排查和整改，防止安全事故的发生。5.协调沟通-与其他施工班组和相关部门进行协调和沟通，解决施工过程中出现的问题。-及时向项目经理和技术负责人汇报施工进展情况和存在的问题。6.施工记录-做好施工记录，包括施工日志、施工进度记录、质量检查记录等。-整理和归档施工资料，为项目的竣工验收和交付使用提供依据。（四）质检员岗位责任制1.质量标准执行-熟悉和掌握铁路建设工程的质量标准和规范，严格按照标准和规范进行质量检查和验收。-对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其质量符合要求。2.质量检查与监督-对施工过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。-对关键工序和隐蔽工程进行重点检查和验收，确保工程质量。3.质量问题处理-对发现的质量问题，要及时下达质量整改通知书，要求施工班组限期整改。-对质量问题进行跟踪检查，确保整改措施的落实和质量问题的彻底解决。4.质量统计与分析-定期对工程质量进行统计和分析，总结质量状况，找出质量问题的原因和规律。-提出改进措施和建议，为提高工程质量提供依据。5.质量验收-参与工程的竣工验收工作，对工程质量进行全面检查和评价。-整理和归档质量检验资料，为项目的交付使用提供依据。（五）安全员岗位责任制1.安全制度执行-贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准规范，落实企业的安全生产规章制度。-制定项目的安全生产管理目标和计划，建立健全安全生产管理体系。2.安全检查与隐患排查-定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。-对检查中发现的安全问题，要及时下达安全整改通知书，要求施工班组限期整改。3.安全教育培训-组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。-对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，未经培训合格不得上岗作业。4.安全措施落实-监督施工人员遵守安全操作规程和安全规定，确保安全措施的落实。-对施工现场的安全防护设施进行检查和维护，确保其完好有效。5.安全事故处理-及时报告和处理安全事故，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理。-对事故原因进行分析，制定防范措施，防止类似事故的再次发生。6.安全资料管理-做好安全资料的收集、整理、归档和保管工作，确保安全资料的完整性和准确性。-及时向有关部门和单位提供安全资料，为项目的竣工验收和交付使用提供依据。（六）材料员岗位责任制1.材料计划编制-根据施工进度计划和施工图纸，编制材料采购计划，确保材料的供应满足施工需要。-对材料的品种、规格、数量、质量等进行详细的规划和安排。2.材料采购-负责材料的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同。-对采购的材料进行质量检验，确保其质量符合要求。3.材料验收与保管-组织材料的验收工作，对材料的品种、规格、数量、质量等进行检查和核对。-做好材料的保管工作，按照材料的性质和特点进行分类存放，确保材料的安全和完好。4.材料发放与使用管理-按照施工进度和施工需要，及时发放材料，严格控制材料的使用量。-对施工现场的材料使用情况进行监督和检查，防止浪费和损失。5.材料成本控制-严格控制材料成本，降低采购成本和运输成本。-对材料的消耗进行统计和分析，找出节约材料的途径和方法。6.材料盘点与核算-定期对材料进行盘点，做到账物相符。-对材料的采购、发放、使用等情况进行核算，为成本核算提供依据。二、施工单位安全管理制度（一）安全生产责任制1.明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。2.建立安全生产考核制度，对各级管理人员和施工人员的安全生产工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。（二）安全教育培训制度1.新入场的施工人员必须进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。2.定期组织施工人员进行安全知识培训和技能培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.对特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经考核合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查制度1.定期进行全面的安全检查，包括施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等。2.不定期进行专项安全检查，如消防安全检查、防汛安全检查等。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，限期整改。对重大安全隐患，要立即停止施工，进行整改。（四）安全技术交底制度1.在工程开工前，技术负责人要向施工管理人员和施工人员进行全面的安全技术交底。2.在分部分项工程施工前，施工员要向施工班组进行详细的安全技术交底。3.安全技术交底要形成书面记录，双方签字确认。（五）安全事故应急预案制度1.制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、坍塌、触电、中毒等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高应急处置能力和施工人员的自我保护意识。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，及时进行救援和处理，保护事故现场，配合有关部门进行事故调查和处理。（六）安全奖惩制度1.对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，要给予表彰和奖励。2.对违反安全生产规定的单位和个人，要给予批评教育和经济处罚。对造成安全事故的单位和个人，要依法追究其责任。（七）施工现场安全管理制度1.施工现场要设置明显的安全警示标志和防护设施，确保施工人员的人身安全和财产安全。2.对施工现场的临时用电、施工机械、脚手架等要进行定期检查和维护，确保其安全运行。3.加强对施工现场的消防安全管理，配备必要的消防器材和设施，确保施工现场的消防安全。（八）安全档案管理制度1.建立健全安全档案管理制度，对安全生产的各项工作进行记录和归档。2.安全档案包括安全生产责任书、安全教育培训记录、安全检查记录、安全事故应急预案及演练记录等。3.