项目工程技术管理制度

项目工程技术管理制度一、总则1.目的为加强项目工程技术管理，确保工程质量、进度和安全，提高工程效益，根据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况，特制定本。2.适用范围本制度适用于公司所有项目工程的技术管理工作，涵盖从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程。3.管理原则遵循科学、规范、严格、高效的管理原则，以技术创新为动力，以质量管理为核心，以安全生产为保障，确保项目工程顺利实施。二、技术管理体系与职责1.技术管理体系公司建立以总工程师为核心，项目技术负责人为具体实施者，各级技术人员为基础的三级技术管理体系。总工程师负责公司整体技术管理工作的指导和决策；项目技术负责人负责项目现场的技术管理工作；各级技术人员按照职责分工，具体执行各项技术任务。2.总工程师职责-组织制定公司的技术发展规划和技术管理制度，指导和监督项目工程技术管理工作的开展。-审核重大项目的施工组织设计、专项施工方案和技术措施，解决项目实施过程中的重大技术问题。-组织开展技术创新和科研工作，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高公司的技术水平和核心竞争力。-负责与外部科研机构、高校等的技术交流与合作，引进先进的技术和管理经验。3.项目技术负责人职责-组织编制项目施工组织设计、专项施工方案和技术措施，并报上级主管部门审批。-负责向施工人员进行技术交底，指导施工人员按照施工图纸、规范和标准进行施工。-检查和监督施工过程中的技术执行情况，及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量和安全。-组织工程技术资料的收集、整理和归档工作，保证技术资料的真实、完整和有效。-参与工程质量验收和竣工验收工作，对工程技术方面的问题提出处理意见。4.各级技术人员职责-按照项目技术负责人的安排，负责具体的技术工作，如测量放线、图纸审核、试验检测等。-严格执行技术标准和操作规程，确保技术工作的准确性和可靠性。-及时向上级技术人员汇报工作进展情况和发现的问题，协助解决技术难题。-参与技术资料的收集、整理和归档工作，对自己负责的技术资料的质量负责。三、图纸会审与技术交底1.图纸会审-会审时间：在项目开工前，由项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审。-会审人员：包括项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员以及设计单位代表、建设单位代表等。-会审内容-审查图纸是否完整、清晰，有无错、漏、碰、缺等问题。-检查图纸设计是否符合国家相关规范、标准和强制性条文的要求。-核对图纸中各专业之间的衔接是否合理，有无矛盾之处。-结合工程实际情况，审查图纸的可行性和经济性，提出优化建议。-会审记录：图纸会审结束后，由资料员整理会审记录，经各方签字确认后存档。会审记录应包括会审时间、地点、参加人员、会审内容、处理意见等。2.技术交底-交底时间：在分项工程施工前，由项目技术负责人向施工人员进行技术交底。-交底方式：技术交底可采用书面交底、口头交底和现场示范交底等方式进行。-交底内容-工程概况、施工特点、施工工艺、施工方法和技术要求。-质量标准、验收规范和检验方法。-安全注意事项和环境保护要求。-施工进度计划和资源配置计划。-交底记录：技术交底完成后，由施工人员签字确认，交底记录由资料员存档。技术交底记录应包括交底时间、地点、参加人员、交底内容等。四、施工组织设计与专项施工方案管理1.施工组织设计编制-编制原则：施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求，结合公司的技术水平和管理经验进行编制，确保施工组织设计的科学性、合理性和可行性。-编制内容：施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。-编制流程：项目技术负责人组织相关人员进行施工组织设计的编制，初稿完成后，经项目内部审核，报公司总工程师审批。2.专项施工方案编制-编制范围：对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、起重吊装工程等，应编制专项施工方案。-编制要求：专项施工方案应根据工程实际情况，进行详细的计算和分析，制定切实可行的施工方法和安全措施。-编制流程：专项施工方案由项目技术负责人组织编制，经项目内部审核，报公司总工程师审批，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应组织专家进行论证。3.施工组织设计与专项施工方案实施-施工组织设计和专项施工方案经审批后，项目技术负责人应组织施工人员进行学习和贯彻执行。-在施工过程中，严格按照施工组织设计和专项施工方案的要求进行施工，如因实际情况需要调整，应及时办理变更手续，经原审批单位同意后方可实施。五、工程测量与试验检测管理1.工程测量管理-测量人员资质：从事工程测量工作的人员应具备相应的资质和经验，持有国家颁发的测量员证书。-测量仪器管理：测量仪器应定期进行检定和校准，确保仪器的精度和可靠性。测量仪器应专人保管，使用前应进行检查和调试。-测量工作流程-测量人员根据施工图纸和现场控制点，进行测量放线工作，设置测量控制网和水准点。-对测量成果进行自检和互检，确保测量精度符合要求。-测量成果经监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序施工。-测量资料管理：测量人员应及时整理测量资料，包括测量记录、测量报告等，测量资料应真实、准确、完整，并及时归档。2.试验检测管理-试验检测机构：项目应委托具有相应资质的试验检测机构进行工程试验检测工作。-试验检测项目：包括原材料试验、构配件试验、混凝土试块试验、砂浆试块试验、土壤压实度试验等。-试验检测流程-施工单位按照规范和标准的要求，对原材料、构配件等进行取样送检。-试验检测机构对样品进行检测，并出具检测报告。-施工单位对检测结果进行分析和处理，如检测结果不合格，应及时采取措施进行处理。-试验检测资料管理：试验检测人员应及时整理试验检测资料，包括试验报告、检测记录等，试验检测资料应真实、准确、完整，并及时归档。六、工程技术资料管理1.资料收集与整理-项目技术负责人应组织施工人员及时收集工程技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。-工程技术资料应按照工程进度同步整理，分类存放，便于查阅和管理。2.资料内容-工程技术资料包括施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、工程测量资料、试验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录、工程变更记录等。3.资料归档-工程竣工后，项目技术负责人应组织相关人员对工程技术资料进行整理和归档，装订成册，移交公司档案室保存。-工程技术资料的归档应符合国家和地方有关档案管理的规定。七、技术创新与科技进步管理1.技术创新鼓励政策-公司鼓励员工开展技术创新活动，对在技术创新方面取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励。-设立技术创新专项资金，用于支持技术创新项目的研究和开发。2.科技进步项目管理-公司积极申报科技进步项目，对符合条件的项目给予重点扶持。-科技进步项目应明确项目负责人和项目组成员，制定详细的项目计划和实施方案。-项目实施过程中，应定期进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用-公司及时收集和了解国内外新技术、新工艺、新材料、新设备的发展动态，积极引进和推广应用先进的技术和设备。-在项目实施过程中，鼓励施工人员采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。八、技术培训与技术交流1.技术培训-公司定期组织技术人员参加各类技术培训，提高技术人员的业务水平和综合素质。-技术培训内容包括国家相关法律法规、行业标准、新技术、新工艺、新材料、新设备等。-技术培训可采用内部培训、外部培训、网络培训等多种方式进行。2.技术交流-公司鼓励技术人员参加各类技术交流活动，与同行业的专家和技术人员进行交流和学习。-定期组织公司内部的技术交流会议，分享技术经验和创新成果。九、技术风险管理1.风险识别-项目技术负责人应组织相关人员对项目实施过程中的技术风险进行识别，包括技术难题、技术变更、技术标准变化等。2.风险评估-对识别出的技术风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。3.风