园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案

园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、总则（一）目的为了充分调动园林绿化公司工程项目管理人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，确保工程项目的顺利实施，实现公司的经营目标，特制定本工资与绩效考核方案。（二）适用范围本方案适用于园林绿化公司内所有参与工程项目管理的人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。（三）基本原则1.公平公正原则：绩效考核以客观事实为依据，对所有工程项目管理人员采用统一的考核标准和方法，确保考核结果的公平公正。2.激励原则：将工资与绩效考核结果紧密挂钩，根据考核结果进行合理的奖惩，充分调动管理人员的工作积极性和创造性。3.可操作性原则：考核指标明确、具体，考核方法简便易行，便于实际操作和执行。4.全面性原则：绩效考核涵盖工程项目管理的各个方面，包括工程进度、工程质量、安全生产、成本控制、团队协作等，全面评价管理人员的工作表现。二、工资结构工程项目管理人员的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金四部分组成。（一）基本工资基本工资是保障管理人员基本生活的部分，根据管理人员的学历、工作经验等因素确定，具体标准如下：|学历|工作经验|基本工资（元）||----|----|----||大专及以下|1-3年|2500||大专及以下|3-5年|2800||大专及以下|5年以上|3000||本科|1-3年|2800||本科|3-5年|3200||本科|5年以上|3500||硕士及以上|1-3年|3500||硕士及以上|3年以上|4000|（二）岗位工资岗位工资根据管理人员所担任的岗位确定，不同岗位的岗位工资标准不同，具体如下：|岗位|岗位工资（元）||----|----||项目经理|5000||项目副经理|4000||技术负责人|4000||施工员|3000||质检员|3000||安全员|3000||材料员|2500|（三）绩效工资绩效工资与绩效考核结果挂钩，是工资的重要组成部分。绩效工资的基数根据岗位确定，具体标准如下：|岗位|绩效工资基数（元）||----|----||项目经理|3000||项目副经理|2500||技术负责人|2500||施工员|2000||质检员|2000||安全员|2000||材料员|1500|（四）奖金奖金是对在工程项目管理中表现优秀、做出突出贡献的管理人员的额外奖励。奖金的发放根据工程项目的完成情况、经济效益以及管理人员的个人表现等因素综合确定。三、绩效考核内容与指标绩效考核内容包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，各项考核内容所占权重分别为70%、15%和15%。（一）工作业绩（70%）1.工程进度（25%）-考核指标：实际工程进度与计划工程进度的符合程度。-考核标准：以制定的工程进度计划为依据，每月检查工程实际进展情况。若实际进度与计划进度偏差在±5%以内，得满分；偏差在5%-10%之间，扣5-10分；偏差超过10%，不得分。2.工程质量（25%）-考核指标：工程质量符合相关标准和规范的程度，包括分项工程验收合格率、优良率等。-考核标准：分项工程验收合格率达到100%，优良率达到80%以上，得满分；合格率每降低1%，扣2分；优良率每降低1%，扣1分。3.安全生产（10%）-考核指标：施工现场安全事故发生情况、安全措施落实情况等。-考核标准：施工现场无安全事故发生，安全措施落实到位，得满分；发生一般安全事故，扣5分；发生重大安全事故，不得分。4.成本控制（10%）-考核指标：工程实际成本与预算成本的对比情况。-考核标准：实际成本控制在预算成本的±5%以内，得满分；超出预算成本5%-10%，扣5分；超出预算成本10%以上，不得分。（二）工作能力（15%）1.专业技能（5%）-考核指标：管理人员所具备的专业知识和技能水平，能否熟练运用专业知识解决工程实际问题。-考核标准：由上级领导和技术专家根据管理人员在工作中的表现进行评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应5分、4分、3分、2分。2.组织协调能力（5%）-考核指标：管理人员在工程项目管理中组织和协调各方资源的能力，包括与施工队伍、供应商、监理单位等的沟通协调能力。-考核标准：根据管理人员在项目实施过程中的组织协调表现进行评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应5分、4分、3分、2分。3.问题解决能力（5%）-考核指标：管理人员在面对工程中出现的问题时，能否及时、有效地提出解决方案并加以解决。-考核标准：根据管理人员解决实际问题的能力和效果进行评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应5分、4分、3分、2分。（三）工作态度（15%）1.责任心（5%）-考核指标：管理人员对工作的认真负责程度，是否能够积极主动地完成工作任务。-考核标准：由上级领导根据管理人员的日常工作表现进行评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应5分、4分、3分、2分。2.团队合作精神（5%）-考核指标：管理人员在团队中与其他成员的合作情况，是否能够相互支持、相互配合，共同完成工作任务。-考核标准：根据团队成员的评价和上级领导的观察进行评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应5分、4分、3分、2分。3.工作纪律（5%）-考核指标：管理人员遵守公司规章制度和工作纪律的情况。-考核标准：无迟到、早退、旷工等违纪现象，得满分；每出现一次迟到、早退，扣1分；旷工一天，扣3分。四、绩效考核方法与流程（一）绩效考核方法绩效考核采用定量考核与定性考核相结合的方法，以定量考核为主。定量考核根据各项考核指标的实际完成情况进行评分，定性考核由上级领导和相关人员根据管理人员的工作表现进行评价。（二）绩效考核流程1.制定考核计划：人力资源部门根据公司的年度经营目标和工程项目的实际情况，制定年度绩效考核计划，明确考核的时间、内容、方法和标准等。2.考核数据收集：每月由各部门负责人和相关人员收集工程项目管理人员的工作数据和信息，包括工程进度报表、质量检验报告、安全检查记录、成本核算数据等，并进行整理和分析。3.考核评分：根据收集到的考核数据和信息，按照绩效考核指标和标准进行评分。工作业绩部分由相关部门负责人进行评分，工作能力和工作态度部分由上级领导和相关人员进行评分。4.考核结果审核：考核评分完成后，由人力资源部门对考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。审核过程中，如发现考核结果存在疑问或不合理之处，应及时与相关人员进行沟通和核实。5.考核结果反馈：人力资源部门将审核通过的考核结果反馈给工程项目管理人员本人，让其了解自己的工作表现和考核结果。同时，听取管理人员的意见和建议，对考核结果进行解释和说明。6.考核结果应用：根据考核结果，对工程项目管理人员进行相应的奖惩，包括绩效工资的发放、奖金的分配、岗位调整、晋升等。同时，针对考核中发现的问题，制定改进措施，帮助管理人员提高工作绩效。五、绩效工资计算与发放绩效工资根据绩效考核得分进行计算，计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分/100绩效工资每月随基本工资和岗位工资一起发放。绩效考核得分在80分以上（含80分）的，发放全额绩效工资；绩效考核得分在60-79分之间的，按照实际得分比例发放绩效工资；绩效考核得分在60分以下的，不发放绩效工资。六、奖金发放奖金分为项目完工奖和年度特别奖两种。（一）项目完工奖项目完工后，根据工程项目的完成情况和经济效益，对参与项目管理的人员发放项目完工奖。项目完工奖的发放标准根据项目的规模、难度和经济效益等因素综合确定，一般为项目净利润的5%-10%。（二）年度特别奖每年年底，对在工程项目管理中表现优秀、做出突出贡献的管理人员发放年度特别奖。年度特别奖的评选标准包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，具体评选方法由公司管理层研究确定。年度特别奖的奖金金额根据公司的经济效益和管理人员的贡献大小确定，一般为10000-50000元。七、考核结果应用（一）工资调整根据绩效考核结果，对表现优秀的管理人员进行工资上调，对表现较差的管理人员进行工资下调。工资调整幅度根据绩效考核得分和公司的薪酬政策确定，一般为基本工资和岗位工资的5%-10%。（二）岗位调整与晋升绩效考核结果是岗位调整和晋升的重要依据。对工作能力强、业绩突出的管理人员，优先考