某省市电力公司验收汇报V18

热烈欢迎某著名企业公司“大检修”体系建设验收组莅临指导！某省市电力公司检修公司

“大检修”体系建设工作情况汇报2012.08.06检修专业化运维一体化强化设备全寿命理提高供电可靠性凝心聚力，高水平完成“三集五大”体系建设任务全面提升效率和效益构建起“三化”某著名企业运维管理体系顺利通过上海公司“大检修”体系预验收方案报批实施准备新模式导入磨合改进公司概况公司“大检修”体系建设历程“大检修”体系建设的成效、创新和亮点展望公司概况某省市电力公司检修公司于2012年3月27日正式挂牌成立，公司下辖七部、五中心。人力资源部某省市电力公司检修公司变电检修中心变电运维中心财务资产部运维检修部安全监察质量部党群工作部（工会办公室）办公室直流运检中心电缆检修中心输电检修中心监察审计部副总师截至7月底，公司固定资产逾535.24亿元，职工人数1570名，其中大学本科及以上学历人员占总人数46.8%。公司概况职工学历状况博士硕士本科43人686人职工职称状况中级职称高级职称技师高级技师44人193人99人375人

公司承担直流输电线路、±500千伏及以下直流换流站、220千伏及以上交流输变电设备、110千伏及以上电缆运维检修某省市110千伏及以上某著名企业设备的检修任务。公司概况公司“大检修”体系建设历程“大检修”体系建设的成效、创新和亮点展望公司概况（一）准备阶段--深度调研、提前介入完善和细化方案成立专业组思想宣贯教育开展先期调研1、组成调研组，赴江苏、重庆开展先期调研重点学习和了解两家公司在试点阶段性工作的经验和体会（一）准备阶段--深度调研、提前介入（一）准备阶段--深度调研、提前介入2、有步骤、有计划开展全员覆盖的思想宣贯教育■多维度的宣传教育■自上而下、全员覆盖3月14某省市电力公司任命检修公司领导班子领导小组（一）准备阶段--深度调研、提前介入3、成立十个专业工作组，有针对性地开展各项筹建工作筹备工作工作小组工作小组信息组稳定组品牌组工会组企业文化组运检组人资组安监组财务组制度标准组按专业成立10个专业工作组4、完善和细化各类方案，明确各项工作目标（一）准备阶段--深度调研、提前介入检修公司细化实施方案检修公司细化实施方案终稿初稿3月27日，检修公司揭牌成立。■

稳步开展组织机构调整和人员到岗到位4月6日，中层管理人员任免及交接工作完成。4月9日，中层干部履新。4月24日，一般管理人员聘任工作完成。检修公司揭牌成立3月27日4月24日一般管理人员到岗4月6日中层干部任免4月9日中层干部履新（二）新模式导入阶段--平稳、快速■

迅速开展流程梳理和建章立制工作专业制度修订

制度评审健全组织体系173项271项82项制度全面覆盖业务（二）新模式导入阶段--平稳、快速■

规范开展资产清点及划转工作原超高压公司原电缆输配电公司（二）新模式导入阶段--平稳、快速■

同步开展全员适岗培训完成相关培训项目15个，1878人次组织员工参加技能竞赛（二）新模式导入阶段--平稳、快速■

统筹开展信息系统调整工作（二）新模式导入阶段--平稳、快速E组织机构角色权限业务流程及功能集成接口业务数据检修公司副总师运检部安监部办公室1电缆电路2配电输电3运维检修生产信息管理系统调整开展PMS、PCM、TCM、ERP等的适应性调整工作。（三）磨合改进阶段--优化、提升制定原则明确重点措施保障红外测温SF6补气倒闸操作■

深入落实“运维一体化”生产模式■

建立健全安全风险管控机制十项风险点分析及防控措施（三）磨合改进阶段--优化、提升公司“大检修”体系建设历程“大检修”体系建设的成效、创新和亮点展望公司概况围绕“创建国际一流的运维检修体系”目标两手抓三个重点五大亮点四个提升三、“大检修”体系建设的创新和亮点创建国际一流的运维检修体系三、“大检修”体系建设的创新和亮点“春检”现场某著名企业公司生技部主任邓永辉视察迎峰度夏■

一手抓日常业务工作2355项检修项目100%312798步8552张合格率工作票操作步数春检完成任务启动投运变电站4座3台迎峰度夏19条扩建主变改扩建和新建线路（一）两手抓■

一手抓跨区某著名企业运维管理（一）两手抓隐患治理操作任务处理缺陷操作换流站3座134项26项5703项107个3月24日4月9日4月10日4月20日■接收华新站■完成华新站年度检修■开始枫泾站年度检修■开始南桥站年度检修■完成枫泾站和南桥站年度检修4月底（二）三个阶段，三个重点准备阶段奠定“大检修”建设思想基础新模式导入阶段确保新公司

组织保障到位磨合改进阶段健全风险管控机制■思想宣贯和广泛动员■组织机构调整和人员到岗到位■完善标准、制度和流程的梳理健全制度确保质量（三）四个提升■

提升技术监督水平跨区某著名企业检修专项技术监督迎峰度夏专项技术监督新投设备生产准备和验收明确职责明确职责健全制度确保质量为上海某著名企业迎峰度夏提供了有力保障明确职责73个设计审查交底会议31个33次20次设备选型会议监造及出厂检验验收及投运启动技术监督（三）四个提升■

提升状态检修质量一个进步设备状态管理水平取得明显进步两个推进推进状态检测技术的深入应用推进专业检测人员队伍建设三个提高提高设备状态评价准确性提高检修策略的针对性提高标准化精益化检修水平（三）四个提升■

提升运检人员效率（三）四个提升■

提升技改大修效益设备管理水平进一步提高缺陷数量同比去年下降20%220千伏及以上架空线路可用系数同比去年上升0.175%供电保障能力进一步提高同比去年下降64%负荷超90%的重载变压器同比去年下降23%负荷超80%的重载变压器设备利用效率进一步提高部分闸刀的检修方案相比原先的改造方案，现场设备停电时间减少33%设备综合指标进一步提高500千伏断路器综合自动化率较去年同期提高0.51%500千伏断路器组合化率较去年同期提高3.8%统一调配资源统一信息平台统一工作指挥运行全息化管理精益智能化设备检修状态化（四）五大亮点1打造一流的检修指挥中心5故障抢修系统（TCM）输变电设备管理系统(PMS)3输变电设备状态监测系统4专业化检修基地管理系统6继电保护故障信息系统10大屏幕显示系统9备品备件管理系统8检修指挥中心系统综合生产计划系统(PCM)1设备状态评价系统电能量采集系统11雷击定位系统13气象预报信息系统12变电站视频监视与现场联动系统572（四）五大亮点1打造一流的检修指挥中心（四）五大亮点建立检修中心综合应用系统大屏幕互动展示生产业务指挥集约化对抢修车辆和人员的动态追踪分析实时视频监测与现场指挥联动检修指挥中心特色1打造一流的检修指挥中心大屏幕互动展示生产业务指挥集约化对抢修车辆和人员的动态追踪分析实时视频监测与现场指挥联动检修指挥中心特色建立检修中心综合应用系统统一标准制度统一工作流程统一调配资源精益化生产模式业务需求提高综合使用能力提升状态检修质量（四）五大亮点2组建覆盖面广的专业化检修基地500千伏及以下电压等级的各类高压断路器和隔离开关的专业化检修二三次设备及智能化组件类集中联试校验直流电源类设备集中轮换非电气量装置定期检验油雾试验油气体集中回收处理金属加工等专业主要业务范围（四）五大亮点2组建覆盖面广的专业化检修基地（四）五大亮点做实特色一：将检修基地业务流程嵌入上海某著名企业综合生产业务流程2组建覆盖面广的专业化检修基地专业化检修基地外景专业化检修基地内景试验区域设备校验油气处理设备调试做全

特色二：拥有一、二次设备检修车间和多个不同功能的专业工作室2组建覆盖面广的专业化检修基地（四）五大亮点装备设施方面油气集中处理设备氦质谱检漏仪数字显微镜数控机床装备配置高级职称中级职称80%20%检修队伍方面全部拥有本科学历，并具有中级及以上职称做强

特色三：检修队伍业务过硬、装备设施技术先进2组建覆盖面广的专业化检修基地（四）五大亮点某著名企业公司安监部副主任视察公司应急检修队伍（四）五大亮点特色四：实现精益化、标准化、精细化精益化标准化精细化以工艺流程设计基地工序以业务流程设计基地信息系统以管理需求设计电子标签系统做精2组建覆盖面广的专业化检修基地（四）五大亮点特色五：与某著名企业建立战略合作关系做广2组建覆盖面广的专业化检修基地签约仪式参观合作基地（四）五大亮点3“三化”管理水平的进一步提升生产模式更集约人均管理资产3345单位：亿元所某省市电力公司资产比例资产总额单位：万元（四）五大亮点人力资源更集约71人56人211人192人3“三化”管理水平进一步提升2119人1276人60.2%（四）五大亮点5个业务中心直接管理班组组织机构更扁平原超高压公司10部3中心原电缆公司6部2中心7部5中心１５个１6个7个减少56.3%3“三化”管理水平进一步提升（四）五大亮点业务管理更专业3“三化”管理水平进一步提升检修专业化运维一体化（四）五大亮点9处发现危险源26处处理危险源37次处理异物11起制止可能引起跳闸的隐患40%外损数量大大降低今年以来4区域联防效果进一步凸显（四）五大亮点提升检修效率20%专业化检修基地积极利