2025年高职（大数据与会计）财务共享服务期末测试题及答案

2025年高职（大数据与会计）财务共享服务期末测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.财务共享服务中心的核心职能不包括以下哪项？（）A.账务处理B.资金管理C.业务拓展D.财务报告编制2.以下关于财务共享服务对企业财务管理影响的说法，错误的是（）A.提高财务工作效率B.降低财务成本C.增强财务决策支持能力D.削弱了财务内部控制3.财务共享服务中心选址时，不需要重点考虑的因素是（）A.人力资源成本B.地理位置便利性C.当地税收政策D.企业文化4.下列哪项不属于财务共享服务中心流程优化的目标？（）A.提高流程效率B.降低流程风险C.增加流程复杂性D.提升客户满意度5.在财务共享服务模式下，财务人员的角色转变不包括（）A.从核算型向管理型转变B.从分散式向集中式转变C.从执行者向决策参与者转变D.从单一技能向综合技能转变6.财务共享服务中心的信息系统不包括以下哪个模块？（）A.财务核算模块B.预算管理模块C.人力资源管理模块D.资金管理模块7.企业实施财务共享服务的主要目的不包括（）A.提升财务服务质量B.加强财务风险管理C.促进企业战略转型D.减少员工数量8.以下关于财务共享服务中心与传统财务部门的区别，说法正确的是（）A.财务共享服务中心更注重个性化服务B.传统财务部门更强调标准化流程C.财务共享服务中心人员配置更灵活D.传统财务部门对信息技术依赖更强9.财务共享服务中心的服务对象不包括（）A.企业内部各部门B.外部客户C.下属子公司D.企业管理层10.实施财务共享服务需要具备的条件不包括（）A.企业规模较大B.业务流程标准化程度高C.信息化基础薄弱D.管理层支持11.财务共享服务中心的绩效评价指标不包括（）A.服务质量指标B.成本效益指标C.员工满意度指标D.市场占有率指标12.以下关于财务共享服务中心数据安全管理的说法，错误的是（）A.建立严格的用户权限管理制度B.定期进行数据备份C.允许外部人员随意访问数据D.安装防火墙等安全防护软件13.财务共享服务中心的流程设计原则不包括（）A.简洁性原则B.灵活性原则C.复杂性原则D.高效性原则14.在财务共享服务模式下，财务数据的集中存储不便于（）A.数据的分析和利用B.财务决策的制定C.数据的安全管理D.增加数据冗余15.财务共享服务中心的建立对企业财务人员的素质要求不包括（）A.具备较强的沟通能力B.精通财务专业知识C.熟悉信息技术D.擅长市场营销16.以下关于财务共享服务中心与企业其他部门协同的说法，正确的是（）A.协同会增加工作流程的复杂性B.有利于提高企业整体运营效率C.不需要建立沟通机制D.对企业业务发展没有影响17.财务共享服务中心的服务水平协议不包括以下哪项内容？（）A.服务内容B.服务标准C.服务费用D.员工绩效考核18.企业在选择财务共享服务中心的建设模式时，不需要考虑的因素是（）A.企业自身战略规划B.资金实力C.企业文化D.行业竞争态势w19.财务共享服务中心的流程再造通常不包括以下哪个环节？（）A.流程梳理B.流程简化C.流程优化D.流程中断20.以下关于财务共享服务中心对企业财务文化影响的说法，正确的是（）A.促进财务文化的创新B.削弱财务文化的凝聚力C.对财务文化没有影响D.阻碍财务文化的传承第II卷（非选择题共60分）二、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.简述财务共享服务中心的概念。2.财务共享服务中心有哪些主要优势？3.实施财务共享服务中心可能面临哪些挑战？w4.如何确保财务共享服务中心的数据准确性？三、论述题（本大题共1小题，15分）论述财务共享服务中心对企业财务管理模式的影响。四、案例分析题（本大题共2小题，每小题12分，共24分）材料：A公司是一家大型制造企业，随着业务规模的不断扩大，财务管理工作面临着诸多挑战。为了提高财务管理效率，降低成本，A公司决定实施财务共享服务中心。经过一段时间的建设，财务共享服务中心正式投入运营。运营一段时间后，A公司发现财务共享服务中心在提高效率方面取得了一定成效，但也出现了一些问题，如部分员工对新流程不熟悉，导致工作效率低下；财务数据的准确性受到质疑等。1.请分析A公司实施财务共享服务中心过程中出现问题的原因。2.针对A公司出现的问题，提出相应的解决措施。五、综合应用题（本大题共1小题，1分）材料：B公司是一家多元化经营的企业，旗下拥有多个子公司。为了加强集团财务管理，提高财务决策支持能力，B公司计划建立财务共享服务中心。请你为B公司设计一份财务共享服务中心的建设方案，包括建设目标、建设内容、实施步骤等。答案：1.C2.D3.D4.C5.B6.C7.D8.C9.B10.C11.D12.C13.C14.D15.D16.B17.D18.C19.D20.A简答题答案：1.财务共享服务中心是将企业分散的财务核算、资金管理、财务报告等业务集中到一个独立的组织，通过标准化的流程和信息技术手段，为企业内部各部门提供专业化、高效率的财务服务。2主要优势包括提高财务工作效率、降低财务成本、提升财务服务质量、加强财务内部控制、增强财务决策支持能力等。3.可能面临的挑战有人员抵触、流程优化困难、信息系统整合问题、数据安全风险、服务质量难以保证等。4.确保数据准确性可通过建立严格的数据录入审核制度、加强数据校验、定期进行数据核对、提高员工数据录入技能、建立数据质量监控机制等措施。论述题答案：财务共享服务中心对企业财务管理模式产生了多方面影响。在组织架构上，从分散的财务部门转变为集中的共享中心，财务人员分工更细化。在工作流程方面，实现标准化和规范化，提高了效率和质量。在决策支持上，能提供更及时准确的数据，增强决策科学性。在风险控制上，加强了内部控制。在人员角色上，财务人员从核算向管理转型。案例分析题答案：1.原因可能是培训不到位，员工对新流程不熟悉；流程设计不合理，导致操作复杂；缺乏有效的监督机制，对