编外人员内控制度_第1页
编外人员内控制度_第2页
编外人员内控制度_第3页
编外人员内控制度_第4页
编外人员内控制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE编外人员内控制度一、总则(一)目的为加强公司编外人员管理,规范编外人员行为,防范各类风险,确保公司各项工作的顺利开展,依据国家相关法律法规及行业标准,结合公司实际情况,特制定本内控制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有编外人员,包括但不限于临时工、劳务派遣人员、外包服务人员等。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家法律法规和行业标准,确保编外人员管理活动合法合规。2.全面性原则:涵盖编外人员招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、离职等全过程管理,不留管理死角。3.制衡性原则:在各业务环节之间建立有效的制衡机制,防止权力滥用和舞弊行为。4.适应性原则:根据公司发展战略和实际业务需求,适时调整和完善内控制度,确保制度的有效性和适应性。二、招聘与录用(一)需求审批1.各部门根据工作需要,提出编外人员招聘需求,填写《编外人员招聘申请表》,详细说明招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求、招聘期限等信息。2.《编外人员招聘申请表》经部门负责人审核签字后,报人力资源部门。人力资源部门对招聘需求进行综合评估,审核其合理性和必要性,报公司分管领导审批。3.经审批同意的招聘需求纳入公司年度招聘计划,人力资源部门按照计划组织实施招聘工作。(二)招聘渠道1.内部推荐:鼓励公司员工推荐符合岗位要求的人员,填写《编外人员推荐表》,推荐人需对被推荐人的工作能力、品德等方面进行担保。人力资源部门对推荐人员进行初步筛选后,组织面试。2.外部招聘:通过招聘网站、人才市场、校园招聘、劳务中介等渠道发布招聘信息,收集应聘人员简历。人力资源部门对应聘简历进行筛选,确定符合条件的人员进入面试环节。(三)面试与录用1.面试分为初试和复试。初试由人力资源部门组织,主要考察应聘人员的基本素质、专业知识、工作经验等;复试由用人部门负责人和相关业务人员参加,重点考察应聘人员的专业技能、实际工作能力、与岗位的匹配度等。2.根据面试结果,人力资源部门确定拟录用人员名单,填写《编外人员录用审批表》,报公司分管领导审批。审批通过后,人力资源部门向拟录用人员发放《录用通知书》,明确录用岗位、薪酬待遇、报到时间等信息。3.拟录用人员需提供真实有效的身份证明、学历证书、工作经历证明等相关材料,人力资源部门进行背景调查。对于不符合录用条件或提供虚假材料的人员,取消录用资格。4.新录用编外人员需在规定时间内到公司报到,办理入职手续。入职手续包括签订劳动合同(或劳务协议)、填写员工信息登记表、领取工作用品等。人力资源部门负责组织新员工入职培训,培训内容包括公司概况、规章制度、安全知识等。三、培训与发展(一)培训计划1.人力资源部门根据公司发展战略和编外人员岗位需求,制定年度培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。2.培训内容分为通用类培训和专业类培训。通用类培训包括企业文化、职业道德、法律法规、安全知识等;专业类培训根据不同岗位需求,开展专业技能、业务知识等方面的培训。3.培训方式采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式相结合,以提高培训效果。(二)培训实施1.人力资源部门按照培训计划组织实施培训工作,提前通知相关人员参加培训,并准备好培训教材、场地、设备等。2.内部培训由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课;外部培训根据培训内容和需求,选择合适的培训机构和课程;在线学习通过公司内部学习平台或外部在线学习资源,供编外人员自主学习;实践操作安排在实际工作场景中,由业务骨干进行指导。3.培训过程中,人力资源部门负责考勤管理,记录培训出勤情况。培训结束后,组织参训人员进行考核,考核方式包括考试、撰写心得体会、实际操作演示等。考核结果作为编外人员绩效评估和职业发展的参考依据。(三)职业发展1.公司为编外人员提供职业发展通道,根据其工作表现和能力提升情况,给予晋升机会或岗位调整。2.人力资源部门建立编外人员职业发展档案,记录其培训经历、考核成绩、工作表现等信息,为职业发展规划提供依据。3.定期与编外人员进行沟通交流,了解其职业发展需求和规划,提供必要的指导和支持,帮助其实现个人职业目标。四、考核与评价(一)考核标准1.人力资源部门制定编外人员绩效考核办法,明确考核指标、考核周期、考核方式等。考核指标包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面,根据不同岗位特点进行设置。2.工作业绩考核主要依据编外人员的岗位职责和工作任务完成情况进行评价,包括工作数量、工作质量、工作效率等指标;工作态度考核包括责任心、敬业精神、团队合作等方面;工作能力考核包括专业技能、沟通能力、学习能力等方面。(二)考核实施1.考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由用人部门负责人组织实施,对编外人员当月工作表现进行评价;季度考核在月度考核基础上进行综合评价;年度考核结合全年工作表现,进行全面考核。2.考核过程中,用人部门负责人应与编外人员进行充分沟通,了解其工作进展和存在的问题,客观公正地填写考核评价表。考核评价表经编外人员签字确认后,报人力资源部门审核备案。3.人力资源部门对考核结果进行汇总分析,统计编外人员的考核得分和排名情况。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,根据考核等级给予相应的奖励和处理。(三)结果应用1.薪酬调整:根据考核结果,对编外人员的薪酬进行调整。考核优秀的人员给予适当的薪酬奖励;考核不合格的人员,根据情况进行降薪、调岗或解除劳动合同(或劳务协议)。2.晋升与岗位调整:考核结果作为编外人员晋升和岗位调整的重要依据。连续多次考核优秀的人员,优先考虑晋升或岗位调整;考核不合格且经培训仍不能胜任工作的人员,予以降职或辞退。3.培训与发展:针对考核中发现的问题和不足,人力资源部门为编外人员制定个性化的培训计划,帮助其提升工作能力和绩效水平。五、薪酬福利(一)薪酬体系1.公司建立编外人员薪酬体系,根据岗位性质、工作内容、工作难度等因素,确定薪酬结构和水平。薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金(或提成)等部分。2.基本工资:根据编外人员的学历、工作经验、技能水平等因素确定,保障其基本生活需求。基本工资按照当地同行业标准和公司实际情况进行设定,并根据市场行情和公司经营状况适时调整。3.绩效工资:与编外人员的绩效考核结果挂钩,根据考核等级发放。绩效工资占薪酬总额的一定比例,体现薪酬的激励作用。4.奖金(或提成):对于完成特定工作任务或取得突出业绩的编外人员,给予相应的奖金或提成奖励。奖金(或提成)的发放标准和方式在劳动合同(或劳务协议)中明确约定。(二)福利管理1.编外人员享受公司规定的法定福利,如社会保险、住房公积金等。人力资源部门按照国家法律法规和当地政策要求,及时为编外人员办理参保手续,按时足额缴纳相关费用。2.根据公司实际情况,为编外人员提供其他福利,如节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划指导等。节日福利包括发放节日礼品或补贴;生日福利为编外人员送上生日祝福和小礼品。3.福利管理由人力资源部门负责,定期对福利政策执行情况进行检查和评估,确保编外人员能够享受应有的福利待遇。六、劳动纪律与考勤管理(一)劳动纪律1.编外人员应遵守国家法律法规和公司各项规章制度,自觉维护公司正常工作秩序。2.严格遵守工作时间,不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假,应按照公司请假制度办理请假手续,经批准后方可休假。3.工作期间应认真履行岗位职责,不得擅自离岗、串岗、脱岗。严禁在工作时间内从事与工作无关的事情,如玩游戏、聊天、浏览无关网站等。4.保守公司商业秘密和工作机密,不得泄露公司内部信息、客户资料等。未经公司授权,不得将公司文件、资料带出公司。5.爱护公司财物,合理使用办公设备和用品。如有损坏或丢失,应按照公司规定进行赔偿。(二)考勤管理1.人力资源部门负责编外人员的考勤管理工作,建立考勤记录档案。考勤记录包括出勤、迟到、早退、旷工、请假等情况。2.编外人员应每天按时签到、签退,考勤方式可采用指纹打卡、人脸识别、纸质签到等方式。人力资源部门定期对考勤记录进行检查和统计,确保考勤数据的真实性和准确性。3.对于迟到、早退、旷工等违反考勤纪律的行为,按照公司规定进行相应的处罚。迟到、早退每次给予一定金额的罚款;旷工按照旷工天数扣除相应的工资,并根据情节轻重给予警告、记过、辞退等处理。七、离职管理(一)离职申请与审批1.编外人员因个人原因需要离职的,应提前[X]天向所在部门提交《离职申请表》,说明离职原因、预计离职时间等信息。2.所在部门负责人对离职申请进行审核,了解离职原因和工作交接情况,签署意见后报人力资源部门。人力资源部门对离职申请进行复核,确认是否符合公司规定和劳动合同(或劳务协议)约定。3.经人力资源部门审核通过后,报公司分管领导审批。审批同意后,人力资源部门向编外人员发放《离职通知书》,告知其离职手续办理流程和时间要求。(二)工作交接1.编外人员在离职前,应与所在部门进行工作交接。交接内容包括工作任务、文件资料、客户信息、办公设备等。交接过程中,双方应填写《工作交接清单》,详细记录交接事项,并签字确认。2.所在部门应指定专人负责监交,确保工作交接的顺利进行。对于重要岗位或涉及关键业务的编外人员,公司可安排审计或财务等部门进行专项审计,防止出现工作遗漏或财务风险。3.工作交接完成后,编外人员应将工作交接清单提交给人力资源部门备案。人力资源部门对工作交接情况进行检查和核实,如发现问题及时督促相关人员进行整改。(三)离职手续办理1.编外人员在接到《离职通知书》后,按照规定时间到人力资源部门办理离职手续。离职手续包括归还公司财物、结清工资及福利待遇、办理社会保险和住房公积金减员手续等。2.人力资源部门在办理离职手续时,应核对编外人员的工作交接情况、考勤记录、财务借款等信息,确保无遗留问题后,为其办理离职手续,并出具《离职证明》。3.《离职证明》应注明编外人员姓名、身份证号码、工作岗位、入职时间、离职时间等信息,作为其离

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论