2025年大学（管理学）组织行为学进阶阶段测试题及评分标准

2025年大学（管理学）组织行为学进阶阶段测试题及评分标准

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.组织行为学中，研究个体行为的核心是（）A.人的心理活动B.人的行为规律C.人的个性差异D.人的需求动机2.以下不属于组织行为学研究层次的是（）A.个体B.群体C.组织D.社会3.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）A.能力低下B.一般能力C.天才D.才能4.决定人的心理活动动力特征的是（）A.气质B.能力C.个性D.性格5.弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（）A.自我B.本我C.超我D.忘我6.老心理分析论的代表人物是（）A.荣格B.阿德勒C.麦迪D.弗洛依德7.具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于（）A.胆汁质B.多血质C.粘液质D.抑郁质8.当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是（）A.坚持原有目标的行为反应B.升化的行为反应C.反向的行为反应D.放弃的行为反应9.某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低10.如果职工A认为和职工B相比，自己报酬偏低，根据公平理论，A会采取以下哪种行为（）A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入11.由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于（）A.非正式群体B.正式群体C.小群体D.参照群体12.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，（）可能达到最高的工作绩效。A.同质群体B.异质群体C.混合群体D.简单群体13.任务角色和维护角色都多的群体属于（）A.人际群体B.团队集体C.无序群体D.任务群体14.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（）A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避15.领导的连续流理论是（）提出的。A.勒温B.坦南鲍母和施密特C.利克特D.豪斯和沙特尔16.管理方格图中，最有效的领导方式有（）A.贫乏型B.任务第一型C.俱乐部型D.团队型17.大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（）A.3-30人B.30-1000人C.1000-45000人D.45000人以上18.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（）A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数19.要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（）A.分化-整合组织结构B.项目组织设计C.距阵式组织设计D.自由型组织结构20.下面哪一个不是组织的基本要素？（）A.人际关系B.协作愿望C.共同目标D.信息沟通第II卷（非选择题，共60分）二、名词解释（每题4分，共20分）1.组织行为学2.个性3.激励4.群体凝聚力5.领导三、简答题（每题6分，共18分）1.简述组织行为学的研究方法。2.影响个性形成的因素有哪些？3.简述群体决策的优缺点。四、案例分析题（共12分）材料：某公司销售部门近期业绩不佳，团队成员之间出现了一些矛盾和冲突。销售经理王强意识到问题的严重性，决定采取措施来改善团队状况。他首先召开了一次部门会议，让大家畅所欲言，找出问题所在。经过讨论，发现团队成员之间缺乏沟通，各自为战，没有形成有效的协作。王强决定加强团队建设，组织了一系列团队活动，增进成员之间的了解和信任。同时，他重新明确了每个成员的职责和任务，建立了有效的沟通机制，定期召开团队会议，让成员汇报工作进展和遇到的问题。经过一段时间的努力，销售团队的业绩逐渐提升，成员之间的关系也更加融洽。问题：请分析王强采取的措施运用了哪些组织行为学的理论和方法？五、论述题（共10分）材料：在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织面临着各种挑战和变化。如何提高组织的有效性和适应性，成为了管理者们关注的焦点。一些企业通过引入先进的管理理念和技术，优化组织结构，加强团队建设，提升员工的能力和素质等方式来应对。而另一些企业则在组织文化方面进行创新，营造积极向上、鼓励创新的文化氛围，以激发员工的创造力和积极性。问题：请结合组织行为学的相关理论，论述如何提高组织的有效性和适应性？答案：1.C2.D3.C4.A5.B6.D7.D8.B9.C10.B11.B12.A13.B14.A15.B16.D17.C18.A19.D20.A二、1.组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。2.个性是指一个人整个的心理面貌，是经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和。3.激励是激发鼓励，调动人的积极性、主动性和创造性。4.群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引、接纳，同时愿意留在群体中的程度，也就是一个群体对于它的组成成员的内在吸引力。5.领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。三、1.组织行为学的研究方法有：观察法、调查法、实验法、测验法、个案研究法。2.影响个性形成的因素有：先天遗传因素、家庭因素、文化传统因素、社会阶级和阶层因素。3.群体决策的优点：能提供更完整的信息；能产生更多的方案；能得到更多的认同；能更好地沟通；能做出更好的决策。缺点：消耗时间；少数人统治；屈从压力；责任不清。四、王强采取的措施运用了以下组织行为学的理论和方法：1.运用了群体沟通理论，通过召开部门会议让大家畅所欲言，找出问题所在，促进了成员之间的沟通。2.运用了团队建设理论，组织一系列团队活动，增进成员之间的了解和信任，提高了团队凝聚力。3.运用了明确职责和任务以及建立沟通机制的方法，重新明确成员职责和任务，建立定期团队会议汇报机制，提高了团队的协作效率。五、提高组织的有效性和适应性可以从以下几个方面入手：1.优化组织结构，使其更加合理、灵活，能够快速响应外部变化。例如采用矩阵式结构等，加强部门间协作。2.加强团队建设，提高团