建筑业项目经理施工安全与质量绩效考核表

建筑业项目经理施工安全与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生次数40%0次未发生安全事故得满分，发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣至维度得分为0。安全培训完成率100%完成率100%得满分，完成率90%-99%得80分，完成率80%-89%得60分，低于80%不得分。安全检查合格率95%合格率95%以上得满分，合格率90%-94%得80分，合格率85%-89%得60分，低于85%不得分。安全防护设施投入按预算100%投入投入100%得满分，投入90%-99%得80分，投入80%-89%得60分，低于80%不得分。安全应急预案完善度完整且可执行完整且可执行得满分，基本完整但部分不可行得80分，存在明显缺陷不得分。工程质量控制工程质量验收合格率35%100%合格率100%得满分，合格率95%-99%得80分，合格率90%-94%得60分，低于90%不得分。返工率5%返工率5%以下得满分，返工率5%-10%得80分，返工率10%-15%得60分，高于15%不得分。客户投诉处理满意度90%满意度90%以上得满分，满意度80%-89%得80分，满意度70%-79%得60分，低于70%不得分。技术规范执行率100%执行率100%得满分，执行率95%-99%得80分，执行率90%-94%得60分，低于90%不得分。工程资料完整度完整且及时提交完整且及时提交得满分，基本完整但延迟提交得80分，存在明显缺失不得分。项目进度管理项目实际完成率15%100%完成率100%得满分，完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分。关键节点准时完成率90%准时完成率90%以上得满分，准时完成率80%-89%得80分，准时完成率70%-79%得60分，低于70%不得分。延期天数0天无延期得满分，延期1-3天扣5分，延期4-7天扣10分，以此类推，最高扣至维度得分为0。进度计划调整合理性合理且可执行合理且可执行得满分，基本合理但部分不可行得80分，存在明显不合理不得分。资源调配效率高效高效得满分，基本高效但存在浪费得80分，效率低下明显不得分。成本控制与团队管理项目成本节约率10%5%节约率5%以上得满分，节约率3%-4.9%得80分，节约率1%-2.9%得60分，无节约或超支不得分。团队人员稳定率90%稳定率90%以上得满分，稳定率80%-89%得80分，稳定率70%-79%得60分，低于70%不得分。团队协作效率高效高效得满分，基本高效但存在冲突得80分，效率低下明显不得分。员工培训覆盖率100%覆盖率100%得满分，覆盖率95%-99%得80分，覆盖率90%-94%得60分，低于90%不得分。项目风险应对能力及时有效及时有效得满分，基本及时但效果一般得80分，应对不及时或效果差不得分。本考核表旨在全面评估建筑业项目经理在施工安全和质量方面的综合表现。各维度权重已明确，请根据实际工作情况逐项填写并评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：