通信行业项目经理项目绩效考评表

通信行业项目经理项目绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付项目数与计划交付项目数之比计算，每低1%扣2分，最高扣10分关键里程碑达成率90%按实际达成关键里程碑数与计划达成关键里程碑数之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣20分项目计划调整合理性优秀根据计划调整的必要性、及时性和有效性进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%项目进度报告质量优秀根据进度报告的完整性、准确性、及时性和可读性进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%按项目实际总成本与预算总成本之差计算，每超出1%扣2分，最高扣10分；低于目标值为加分项，每低1%加1分，最高加10分成本节约率5%按项目实际节约成本与预算成本之比计算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分费用报销合规性100%按费用报销的合规率计算，每低1%扣2分，最高扣10分资源利用效率优秀根据资源（人力、设备等）的利用效率进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%成本控制措施有效性优秀根据成本控制措施的实施效果进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%项目质量与风险管理项目质量合格率20%98%按项目交付成果的合格率计算，每低1%扣2分，最高扣8分客户满意度4.5分根据客户满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣5分风险识别与应对及时性优秀根据风险识别的全面性、应对措施的及时性和有效性进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%突发事件处理能力优秀根据突发事件处理的效率、效果和后续改进措施进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%项目文档完整性100%按项目文档的完整率计算，每低1%扣1分，最高扣5分团队管理与沟通协作团队目标达成率20%95%按团队目标实际达成率计算，每低1%扣2分，最高扣10分团队成员满意度4.5分根据团队成员满意度调查得分计算，每低0.1分扣1分，最高扣5分跨部门沟通协作效率优秀根据跨部门沟通的及时性、有效性和协作氛围进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%项目管理工具使用熟练度优秀根据项目管理工具的使用熟练度和效果进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%团队冲突解决能力优秀根据团队冲突的解决效率和效果进行评分，优秀为满分，良好为目标的80%，一般为目标的60%本考核表用于评估通信行业项目经理在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：项目进度管理35%，项目成本控制25%，项目质量与风险管理20%，团队管理与沟通协作20%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：