移动应用开发者团队工作效率绩效评定表

移动应用开发者团队工作效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付效率按时交付项目数量35%10个/季度每按时交付1个项目得20分，延期交付扣10分，扣分不超过该指标总分代码提交及时率90%每季度统计代码提交次数，提交次数/总计划提交次数×100%即为及时率需求响应速度24小时内根据需求接收至首次提交代码的时间计算，每提前1小时加5分，每延迟1小时扣5分，扣分不超过该指标总分单元测试覆盖率80%根据代码静态分析工具检测结果计算，每高于目标1%加2分，低于目标1%扣2分，扣分不超过该指标总分紧急修复响应时间2小时内根据Bug严重程度分类，严重等级Bug每提前1小时响应加10分，延迟1小时扣10分，中等等级Bug加5分/小时，低等级Bug加2分/小时，扣分不超过该指标总分代码质量与规范代码重复率25%低于15%根据SonarQube等工具检测结果计算，每低于目标1%加3分，高于目标1%扣3分，扣分不超过该指标总分单元测试通过率100%每次构建中所有单元测试通过率计算，每低于目标1%扣5分，扣分不超过该指标总分代码评审通过率95%根据代码评审记录计算，每高于目标1%加2分，低于目标1%扣2分，扣分不超过该指标总分技术债务控制新增债务低于总代码量的10%根据技术债务评估工具统计，每低于目标1%加4分，高于目标1%扣4分，扣分不超过该指标总分代码规范符合度100%根据静态检查工具（如ESLint）结果计算，每低于目标1%扣3分，扣分不超过该指标总分团队协作与沟通跨团队协作响应速度20%4个工作日内根据需求/问题跨团队提交流程记录计算，每提前1天加5分，延迟1天扣5分，扣分不超过该指标总分知识分享参与度参与率不低于80%根据团队内技术分享/文档贡献记录统计，每高于目标1%加2分，低于目标1%扣2分，扣分不超过该指标总分会议参与及贡献关键会议出席率100%，发言质量中上根据会议记录评估，出席关键会议得20分，发言质量每次加10分，缺席一次扣10分，扣分不超过该指标总分问题解决协作性80%以上问题通过团队协作解决根据问题跟踪系统记录计算，每高于目标1%加2分，低于目标1%扣2分，扣分不超过该指标总分文档编写质量维护文档及时更新率90%根据文档版本更新记录计算，每高于目标1%加2分，低于目标1%扣2分，扣分不超过该指标总分创新与改进新技术引入提案数量20%至少2项/季度根据技术提案文档记录计算，每提案1项得10分，未达标按比例扣分技术优化建议采纳率70%根据优化建议实施记录计算，每高于目标1%加2分，低于目标1%扣2分，扣分不超过该指标总分代码重构贡献度参与至少1个模块重构根据重构任务记录计算，每参与1个得15分，未参与扣15分自动化测试覆盖率提升提升5个百分点根据自动化测试用例增长计算，每提升1个百分点加3分，未达标按比例扣分创新性解决方案应用至少1次创新方案落地根据项目复盘记录计算，成功落地1次得20分，未落地扣20分本考核表旨在评估移动应用开发者团队的工作效率，包括项目交付效率、代码质量与规范、团队协作与沟通、创新与改进四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。权重分配说明：项目交付效率（35%）、代码质量与规范（25%）、团队协作与沟通（20%）、创新与改进（20%）。各维度得分乘以权重后加总为最终考核分数。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被