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文档简介

软件开发项目经理软件开发及维护绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。代码缺陷率1%按测试阶段发现的缺陷数与总代码行数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣10分。客户满意度4.5分（满分5分）根据客户满意度调查结果计算，每低0.1分扣2分，最高扣10分。需求变更率5%按实际发生的需求变更次数与初始需求总数的比例计算，每高0.5%扣2分，最高扣10分。文档完整性100%按项目文档的完整性和准确性评估，每低5%扣2分，最高扣10分。团队协作与沟通团队任务完成率25%98%按团队成员实际完成任务数与计划任务数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。跨部门沟通效率90%根据跨部门沟通的及时性和有效性评估，每低1%扣2分，最高扣10分。团队冲突解决能力优秀根据团队冲突的解决情况和频率评估，'优秀'得满分，'良好'扣5分，'一般'扣10分。培训与辅导至少2次/季度按实际开展培训与辅导的次数评估，每少1次扣2分，最高扣10分。团队士气高根据团队成员的积极性和参与度评估，'高'得满分，'中'扣5分，'低'扣10分。项目成本控制预算执行率20%100%按实际项目成本与预算的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。资源利用率85%按实际资源使用量与计划资源使用量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分。成本节约5%按实际节约的成本与预算的比例计算，每低0.5%扣2分，最高扣10分。供应商管理无重大投诉根据供应商的配合度和质量评估，有重大投诉扣10分，一般投诉扣5分。风险管理100%按风险识别和应对的及时性和有效性评估，每低5%扣2分，最高扣10分。技术创新与改进新技术应用25%至少1项按实际应用的新技术数量评估，每少1项扣2分，最高扣10分。流程优化至少1项按实际提出的流程优化方案数量评估，每少1项扣2分，最高扣10分。专利申请至少1项按实际申请的专利数量评估，每少1项扣2分，最高扣10分。技术创新分享至少1次/季度按实际开展技术创新分享的次数评估，每少1次扣2分，最高扣10分。技术难题解决100%按技术难题的解决数量和难度评估，每少1个扣2分，最高扣10分。本考核表用于评估软件开发项目经理在软件开发及维护过程中的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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