电影制片人项目预算执行与最终票房绩效评定表

电影制片人项目预算执行与最终票房绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算控制率30%不超过预算的10%预算执行偏差率（实际支出/预算）小于等于10%得满分，每超过1%扣2%，最高扣至20%分项预算控制率核心分项（如演员片酬、后期制作）偏差率不超过5%核心分项预算执行偏差率小于等于5%得满分，每超过1%扣3%，最高扣至30%预算超支处理无重大预算超支事件无重大超支事件（超支超过预算15%）得满分，发生一次扣10%，两次扣20%备用金使用备用金使用率不超过20%备用金使用率小于等于20%得满分，每超过5%扣5%，最高扣至25%预算调整合规性所有预算调整符合规定流程所有预算调整均有合规审批记录得满分，每出现一次无审批扣5%，最高扣至25%项目进度管理项目关键节点达成率20%不低于90%关键节点（如剧本完成、拍摄完成）达成率不低于90%得满分，每低5%扣5%，最高扣至20%拍摄周期延误率不超过10%拍摄周期延误率小于等于10%得满分，每超过1%扣2%，最高扣至30%后期制作延期处理无重大延期影响发行无重大延期事件（延期超过30天）得满分，发生一次扣10%，两次扣20%档期调整响应档期调整响应时间小于7天档期调整响应时间小于7天得满分，每超过1天扣2%，最高扣至20%供应商交付准时率不低于95%供应商（如服装、道具）交付准时率不低于95%得满分，每低5%扣5%，最高扣至25%最终票房表现总票房达成率35%不低于票房预期的80%总票房收入不低于票房预期的80%得满分，每低5%扣5%，最高扣至30%首周票房占比不低于票房总额的30%首周票房占比不低于票房总额的30%得满分，每低5%扣5%，最高扣至25%票房增长率上映第二周末票房增长率不低于15%第二周末票房增长率不低于15%得满分，每低3%扣3%，最高扣至30%海外票房收入海外票房收入不低于总票房的10%海外票房收入不低于总票房的10%得满分，每低2%扣2%，最高扣至20%影院反馈满意度影院反馈评分不低于4.0（满分5分）影院反馈评分不低于4.0得满分，每低0.2分扣5%，最高扣至30%营销宣发效果社交媒体互动量15%总互动量（点赞、评论、转发）不低于票房的1.5倍总互动量不低于票房的1.5倍得满分，每低0.2倍扣5%，最高扣至25%媒体曝光次数核心媒体曝光次数不低于50次核心媒体曝光次数不低于50次得满分，每少5次扣5%，最高扣至20%宣发预算执行率宣发预算执行偏差率不超过5%宣发预算执行偏差率小于等于5%得满分，每超过1%扣3%，最高扣至15%预售票房转化率预售票房转化率不低于30%预售票房转化率不低于30%得满分，每低5%扣5%，最高扣至25%口碑发酵指数豆瓣/猫眼评分不低于7.0豆瓣/猫眼评分不低于7.0得满分，每低0.2分扣5%，最高扣至15%本考核表旨在全面评估电影制片人在项目预算控制、进度管理、最终票房表现及营销宣发效果四个维度的综合绩效。请根据实际数据填写各指标，并参照评分标准进行评分。权重分配中，预算控制（30%）和最终票房（35%）为核心考核指标，进度管理（20%）和营销宣发（15%）为辅助考核指标。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签