机械制造车间生产经理生产效率与质量绩效考核表

机械制造车间生产经理生产效率与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分订单准时交付率98%按订单约定交付日期的准时率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分生产周期缩短率5%与去年同期相比，生产周期缩短比例，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分产能利用率90%按实际产能利用率与目标产能利用率的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分生产调度优化次数减少10%与去年同期相比，因调度优化导致的生产效率提升次数，每减少1次扣0.5分，最高扣分不超过10分产品质量合格率成品一次合格率30%98%按成品检验一次合格率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分客户投诉率降低5%与去年同期相比，客户投诉次数减少比例，每增加1次投诉扣0.5分，最高扣分不超过10分重大质量事故发生次数0次发生重大质量事故，每次扣5分，最高扣分不超过10分返工率降低8%与去年同期相比，返工率减少比例，每增加1%返工率扣0.5分，最高扣分不超过10分质量改进提案采纳率80%按质量改进提案被采纳的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分生产成本控制单位产品制造成本20%降低3%与去年同期相比，单位产品制造成本降低比例，每增加1%成本扣0.5分，最高扣分不超过10分原材料损耗率5%按原材料损耗率计算，每增加1%损耗率扣0.5分，最高扣分不超过10分设备维护费用不超过预算的5%按设备维护费用占预算的比例计算，每超过1%扣0.5分，最高扣分不超过10分能源消耗率降低2%与去年同期相比，能源消耗率降低比例，每增加1%消耗率扣0.5分，最高扣分不超过10分成本控制提案实施效果节约成本10万元按实施成本控制提案的实际节约金额计算，每减少1万元扣0.5分，最高扣分不超过10分团队管理与安全员工培训完成率15%100%按员工培训计划完成率计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分员工满意度85%按员工满意度调查得分计算，每低1%扣0.5分，最高扣分不超过10分安全事故发生次数0次发生安全事故，每次扣5分，最高扣分不超过10分工伤事故率降低5%与去年同期相比，工伤事故率减少比例，每增加1%工伤率扣0.5分，最高扣分不超过10分团队协作能力优秀按团队协作能力评估等级计算，每降低一个等级扣2分，最高扣分不超过10分本考核表用于评估机械制造车间生产经理在生产效率、产品质量、成本控制及团队管理方面的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核周期为每月一次，考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：