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房地产开发项目营销经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率项目总销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计算得分，如达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分关键节点销售额完成率90%按首开、阶段性节点销售额占目标的比例计算，各节点权重均等，未达标部分按比例扣分签约客户数量150按实际签约客户数与目标数的比例计算，每多1个加0.2分，每少1个扣0.2分，最低得0分平均客单价95万元按实际平均客单价与目标值的差额计算，每高于目标5%加0.5分，每低于目标5%扣0.5分销售回款率85%按实际回款金额占销售额的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分市场推广效果营销活动曝光量25%100万次按实际曝光量与目标的差额计算，每超过目标10%加0.5分，每低于目标10%扣0.5分线上渠道转化率5%按线上渠道成交量占总成交量的比例计算，每高于目标0.5%加0.5分，每低于目标0.5%扣0.5分媒体合作质量5个按合作媒体层级（如头部/腰部/普通）赋予不同分值，总得分不得低于目标分值品牌知名度提升提升10%通过第三方调研数据评估，每提升1%加0.5分，未达标不扣分营销费用控制率95%按实际营销费用占预算的比例计算，每高于目标5%扣0.5分，最低得0分团队管理与协作团队人员稳定性20%低于5%按月度离职率计算，每高于目标1%扣0.5分，最低得0分培训计划完成率100%按实际培训课时与计划的差额计算，每少10%扣0.5分，最低得0分跨部门协作效率每月无重大分歧由合作部门匿名评分，每月评分均不得低于4.0分，低于则扣0.5分团队目标达成率95%按团队整体业绩与目标的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分下属绩效辅导次数每月20次按实际辅导次数与目标的差额计算，每少2次扣0.5分，最低得0分项目风险管控政策合规性问题15%0起每发生1起合规问题扣1分，最高扣3分，最低得0分舆情危机处理时效24小时内响应按实际响应时间计算，超时1小时扣0.5分，最低得0分客户投诉解决率98%按已解决投诉数占总投诉数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分营销方案风险识别100%按方案提交前风险识别完整度评估，未覆盖关键风险点扣0.5分竞品动态监测准确率90%按监测报告准确率评估，每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表旨在全面评估房地产开发项目营销经理在销售业绩、市场推广、团队管理及风险管控方面的综合表现。请根据实际数据填写各指标，评分标准以各维度内指标说明为准。权重分配体现核心业务优先原则，销售业绩占比最高。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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