电视节目制作人节目策划及播出效果绩效考核表

电视节目制作人节目策划及播出效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划创新能力创意方案质量30%提出3个以上具有创新性和可行性的节目方案每个高质量方案加2分，最多加10分市场调研深度完成至少2次深度市场调研并形成完整报告调研报告质量优秀加3分，良好加2分，一般加1分节目逻辑完整性策划的节目方案逻辑清晰且无明显缺陷完整且逻辑严谨加5分，基本完整加3分，有明显缺陷减2分团队协作效率在策划阶段与团队协作完成度达90%以上协作完成度95%以上加3分，90%-94%加2分，低于90%减1分方案落地率策划方案实际执行占比达到60%以上执行占比70%以上加5分，60%-69%加3分，低于60%减3分节目制作执行能力制作进度管理25%节目按时完成率超过85%完成率90%以上加4分，85%-89%加3分，低于85%减2分预算控制能力实际支出控制在预算范围内±5%以内控制在±3%以内加5分，±3%-±5%加3分，超出±5%减3分资源调配效率关键资源（人员/设备）调配及时率90%以上及时率95%以上加4分，90%-94%加3分，低于90%减2分制作质量稳定性节目质量抽检合格率95%以上合格率98%以上加5分，95%-97%加4分，低于95%减3分突发问题处理能独立解决制作过程中70%以上的突发问题解决率80%以上加4分，70%-79%加3分，低于70%减2分节目播出效果收视率30%平均收视率达到2.0%以上收视率2.5%以上加5分，2.0%-2.4%加3分，低于2.0%减3分市场份额市场份额达到行业平均水平以上市场份额领先5%以上加5分，持平加3分，落后5%以下减3分观众满意度观众满意度调研得分4.5分以上（满分5分）得分4.8以上加5分，4.5-4.7加3分，低于4.5减3分社会影响力节目引发社会讨论或相关话题热度达行业前20%热度排名前10%加5分，前20%加3分，未进入前20%减2分商业合作数量年度内获得至少2个商业合作资源合作数量3个以上加5分，2个加3分，1个加1分，0个减3分团队管理与沟通团队协作能力15%团队成员满意度达到85%以上满意度90%以上加4分，85%-89%加3分，低于85%减2分跨部门沟通效率跨部门协作项目完成率90%以上完成率95%以上加4分，90%-94%加3分，低于90%减2分人才培养贡献年度内培养至少1名团队骨干培养2名以上骨干加5分，培养1名加3分，未培养减2分反馈响应速度对内外部反馈的响应时间平均在24小时内响应时间18小时内加4分，24小时内加3分，超过24小时减2分制度执行情况严格遵守公司各项规章制度全年无违规记录加5分，有1次轻微违规加3分，有2次以上违规减3分本考核表旨在全面评估电视节目制作人在节目策划、制作执行及播出效果方面的综合能力。请根据各维度指标实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。评分标准请参照各指标详细说明。考核结果将作为绩效评估、晋升及资源分配的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：