浅析顺丰速运集团物流管理存在的问题与对策_第1页
浅析顺丰速运集团物流管理存在的问题与对策_第2页
浅析顺丰速运集团物流管理存在的问题与对策_第3页
浅析顺丰速运集团物流管理存在的问题与对策_第4页
浅析顺丰速运集团物流管理存在的问题与对策_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

④快递行业存在淡季和旺季之分，在业务量不饱和期间，为了减少成本支出，将货机空舱租给其他快递公司或者商家，尽可能的减少空驶现象的发生，实现对物流成本的管控。3、细分速运服务扩大市场份额顺丰速运定位于中高端市场，实行差异化的市场定位，并取得了不错的经营业绩。在今后的市场竞争中，应继续开展特色经营，根据客户对快递需求的规模细分市场，继续致力于服务大客户、中等客户和中高端小客户，拓展经营领域，创新服务项目，坚持实施差异化战略，在细分市场上做出影响。比如开展生鲜食品、药品等特色快递业务，不断扩大市场规模。继续采用差异服务战略来确定市场定位，建立全覆盖的市场网络，以低端市场为经济增长点，实现规模效应。顺丰速运在做好中高端市场的同时，应设计高、中、低端市场全覆盖的细分服务产品，以做中高端市场的网络优势，不断向中低端市场渗透，进一步扩大企业的市场占有率，破解目前市场单一，客户源狭窄的发展窘境。4、建立物流人才引进培养机制随着顺丰速运的不断发展壮大和国际化进程的加快，物流人才的需求必然大幅度增加，而企业发展的质量又是由人决定的，因此人才对于企业的发展尤为重要，也是决定企业生存发展关键因素。因此顺丰速运一定要在物流人才的培养和引进上下功夫，建立良好的制度机制，为顺丰速运长远发展做好准备。完善一线快递员的在职培养机制。顺丰速运高层管理人员当中有很多都是当初快递员，通过个人的不断努力和勤奋工作，逐步走上领导岗位。要在良好传统的基础上，建立在职培养机制，将业务能力强，个人素质好的一线快递员从基层选拔出来，参与公司的管理，并制度化，既激发职工的积极性和工作热情，又满足了企业对与人次的需求。四、结论本文在当前我国物流行业高速发展的背景下，以我国物流行业领军企业顺丰速运为例，紧扣现代物流发展的科技前沿和智慧物流的发展趋势，运用科学的库存分类法和复合一贯制运输思想，着眼于顺丰速运集团物流管理的各个环节，客观的分析顺丰速运在物流管理中存在的问题，既有其他物流企业存在的共性问题，如智慧物流发展缓慢、物流信息化水平不高；也有顺丰速运自身存在的个性问题，如保价管理制度不健全、配送服务细分不够等。并多角

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 毕业论文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论