地铁车辆段与综合基地机电施工组织设计

目录第一章编制依据 第一章编制依据1.1编制范围（1）项目机电招标文件。（2）招标图纸及相关技术规范要求。1.2编制依据（1）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（2）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。（3）地方关于建筑工程施工和验收的规范及标准。（4）民政府有关建筑工程管理施工质量、安全、现场文明施工管理市政管理、环境保护等法规及规定。（5）本公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件。1.3编制原则、技术标准、规程、规范本工程须符合设计图纸要求和相关的最新国家、地方及行业标准（规范及标准未注明年份时以中标当年最新规范为准），主要包括但不限于：（1）《地铁设计规范》（GB50157-2013）（2）《供配电系统设计规范》（GB50052-2009）（3）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）（4）《通用用电设备配电设计规范》（GB50055-2011）（5）《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2018）（6）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）（7）《建筑照明设计标准》（GB50034-2013）（8）《电能质量供电电压偏差》（GB/T12325-2008）（9）《城市轨道交通照明》（GB/T16275-2008）（10）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）（11）《交流电气装置的接地设计规范》（GB/T50065-2011）（12）《城市轨道交通技术规范》（GB50490-2009）（13）《消防设备电源监控系统》（GB28184-2011）（14）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-2013）（15）《建筑机电工程抗震设计规范》（GB50981-2014）（16）《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）（17）《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）（18）《消防给水及消火栓系统技术规范》（GB50974-2014）（19）《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）（20）《建筑设备施工安装通用图集卫生工程》91SB2-1（2005）（21）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（22）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（23）《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》（GB50736-2012）（24）《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2015）（25）《全国民用建筑工程设计技术措施》(暖通空调.动力2009）（26）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2015）（27）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-2014）（28）《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-2016）（29）《多联机空调系统工程技术规程》(JGJ174-2010）（30）《多联式空调（热泵）机组能效限定值及能源效率等级》(GB21454-2008）（31）《工业企业设计卫生标准》(GBZ1-2010）（32）《声环境质量标准》(GB3096-2008）（33）《环境空气质量标准》(GB3095-2012）（34）甲方设计任务要求（35）一期工程设计总体部提供的有关文件（主要有）：1）一期工程施工图设计技术要求；2）一期工程施工图设计文件组成内容；3）一期工程施工图设计文件编制规定；4）通风空调系统施工图设计参考图；5）通风空调系统施工图设计细则；6）一期工程初步设计咨询审查意见和初步设计专家审查意见。（36）一期工程的业主及设计总体部及其他设计单位发出的工作联系单和要求。

第二章工程概况2.1工程概况表2.1-1工程概况表2.2现场及周围环境2.3各单体工程概况表2.3-1各单体工程概况表

续表续表第三章组织机构及施工部署3.1组织机构设置及职责3.1.1项目组织管理机构及人员配置 委派具有同类工程施工管理经验的工区经理和优秀管理人员组成项目部，以工区经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施过程精品管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对整个机程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，严格落实业主及监理的各项要求，实现对业主的承诺。项目组织架构图见图3.1.1-1。图3.1.1-1项目组织架构图3.1.2项目主要管理人员职责表3.1.2-1项目主要管理人员职责表序号岗位名称职责与分工1工区经理（1）负责主持现场质量及安全施工生产工作，是施工现场质量及安全生产管理工作的组织者和指挥者；（2）办理施工前的各种手续，做好施工前的各项现场准备工作，包括现场复查、临建搭设、现场五通一平准备、开工前的材料、机械准备等；（3）负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任；（4）落实安全生产方针及政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对工区安全工作负直接领导责任；（5）参与《施工组织设计》《项目实施策划》《项目成本策划》《项目质量计划》《工程创优计划》《安全管理策划》《环境管理策划》《项目CI策划》《项目解体策划》等项目文件的编制；

续表序号岗位名称职责与分工1工区经理（6）接受公司领导和各部门的检查监督和指导，并负责对检查出来的问题进行纠正和整改。主持安全防护措施和设备的验收；（7）组织实施创优工程及名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。2工区执行经理（1）协助工区经理进行生产管理工作，抓好进度、安全、物资采购和供应管理，主管工程部，物资设备部；（2）负责生产要素的组织、管理、协调，合理组织施工；（3）协调安排各阶段的工程材料、机械设备、劳动力等均衡进场；（4）按时下达施工进度计划，实施全过程进度控制，协调、排除进度制约因素；（5）定期召开工区工程例会，协调各分包单位进度、技术、工序搭接的关系；（6）对工区总的工期、安全、文明施工等负分管领导责任。3工区副书记（1）正确理解和贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上和党中央保持一致；大公无私、严守法纪、坚持党性、维护团结、密切联系群众，关心群众疾苦，及时地解决员工思想问题；及时地向党委反应群众的意见。认真执行党政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生产中的政治思想工作；（2）开展批评与自我批评，认真执行党的民主集中制，能团结和调动一班人，配合党的中心工作，积极地开展党的各项工作。定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想情况，针对具体情况，经常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教育，进行文化技术培训，不断提高员工政治素质和技术素质；（3）搞好党的各项基本工作，尤其要做好干部考核和积极分子考核工作，做好纪律检查工作；（4）负责对外协调工作；（5）负责办公室、党务、纪检、宣传以及后勤管理工作。4总工程师（1）全面负责工区技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为工区施工提供技术保障；（2）组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题；（4）负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故；（5）主持工区计量设备管理及检验、试验工作；

续表序号岗位名称职责与分工4总工程师（6）组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（7）参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收；（8）负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。5商务经理（1）贯彻落实国家、地方有关法律、法规要求和公司相关文件；（2）负责编制《项目成本实施策划》，组织落实工区成本管理目标和指标，预控工区总成本，组织经济活动分析会，做好月结成本的分析工作，并提出节约成本的建议或措施。负责对工程节点完成及竣工后成本资料的归集，对工程成本进行核算；（3）负责工区施工图预算、工程变更、索赔、签证和工程竣工结算的编制、审核。全面监督履行工程合同；（4）负责所有分包、采购合同台账管理，并组织授权范围内的劳务、专业、材料采购；负责《工程项目物资需用计划表》的预算总量控制的审核，参与物资采购、分包商选用的招标和采购合同、分包合同的评审；（5）负责项目分包商合格资质的收集和分包商考查工作，负责分包合同的交底、与分包商等相关单位的中期结算、签证、索赔及竣工决算的审核，严格控制零星计时用工费用开支。参与对分包商的现场考核和评定的管理；（6）负责对施工中发生的变更进行评审，对重大及重要变更及时提出评审意见并上报公司成本管理部；（7）负责审核工区已完工程量统计报表和工程付款申请表；（8）参与工区管理决策，对合同履约事件及其他法律风险事件的处理提出意见；（9）负责开展工区法律文书管理，对工区施工管理过程中发生的各种合同文件、往来函件等进行审查，组织起草制定有关合同法律文件，收集、整理、建立法律文书资料案卷，定期进行项目法律风险评估；（10）及时向公司法律事务部门报告工区法律事务风险事件，接受上级法律事务部门的工作指导；（11）有权对工区不符合法律法规的行为提出纠正意见或建议，对工区可能造成重大经济损失的事项及时向公司领导和相关部门反映；（12）编制《项目商务经理月度报告》，按规定时间报公司成本管理部。

续表序号岗位名称职责与分工6安全总监（1）在工区经理的领导下，负责工区的安全生产监督管理工作，监督工区目进行安全文明施工，每天进行安全巡查，及时填写监督检查日志，对违章作业和违章指挥有权制止，并立即报告有关人员，对严重隐患有权下令停工和处罚；（2）负责督促检查工区有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程的落实执行情况；（3）负责组织编制安全事故隐患整改方案，正确分析、判断和处理各种事故隐患，并及时检查整改方案的落实情况，对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定；（4）负责每月上报项目安全生产情况，要包括安全资金同期投入、累计投入数额；（5）如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告，同时要保护好现场，作好记录，并参与安全事故的调查和处理；（6）参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设施、防护器材和急救器具的管理；（7）组织有关人员编制项目危害辨识与风险评价调查表，编制重大危害因素清单，制定安全管理目标及管理方案，并监督检查控制实施情况。7质量总监（1）协助工区经理进行项目质量管理，为项目质量管理主要领导责任人，全面负责项目质量工作；（2）主持编制本项目的《项目质量策划书》和《质量创优策划书》，并负责在项目施工过程中实施；（3）负责工程质量的全过程控制，对各分项工程的检验批严格控制；（4）制定项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证；（5）负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验证；（6）组织实施检验和做好记录，负责分部、分项工程验收，参与单位工程的竣工验收。负责项目的质量改进工作，组织周、月质量例会和质量分析会；（7）负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）；（8）定期对分包方进行质量意识教育和过程监控。

续表序号岗位名称职责与分工8机电经理（1）领导项目机电部的工作；（2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；（4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；（5）配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划； （6）负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用； （7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；（10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；（11）协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；负责机电制造成本计划的实施；（12）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。3.1.3项目各部门的主要职责表3.1.3-1项目部门职责表序号部门主要职责1技术管理部（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；（2）在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求；（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题；（4）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；（5）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；（6）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；（7）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；（8）做好现场材料取样及混凝土试验工作。2工程管理部（1）参与相关施工方案的编制；（2）编制各种作业计划，报分管副经理审核；（3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；（5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检；（6）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；（7）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（8）负责现场文明施工及安全交底；（9）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；（10）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行;（11）每日做好施工日志，协助商务部或技术部做好变更部位的影像资料和现场签证等工作；（12）现场合理安排工作、杜绝造成施工机械和材料等的浪费；（13）对现场重大危险源不定期巡查及整改。对施工现场安全质量问题负责及时整改落实到位；（14）做好对现场各种突发或应急的处理工作。

续表序号部门主要职责3质量管理部（1）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作；（2）负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；（3）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作；（4）做好现场材料检查工作，确保材料质量合格；（5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；（6）负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。4安全环保部（1）负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；（2）负责现场职业健康管理，督促工区工区经理部职业健康制度的落实；（3）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求；（4）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报；（5）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（6）负责对各分包商的工作进行安全、文明施工监督，确保整个工程的施工安全及文明施工。5商务物资部（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。并对材料进行现场验收，保质保量。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工；（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；（3）负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。杜绝设备带病运行；（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量；（5）负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理；（6）负责项目的资金管理和成本运营；（7）负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作；（8）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；（9）同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算，做好项目预算，为公司、工区经理提供工程成本资料、决策依据；（10）对工区经理部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要；（11）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况。

续表序号部门主要职责6综合办公室（1）负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作；（2）负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作；（3）负责项目劳动关系管理，组织工资表编制；（4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；（5）协助现场安全文明、环境保护管理；（6）负责现场车辆、人员出入登记管理。7前期协调部负责征地拆迁方面与地方政府、单位及业主的对接、协调，督促相关单位把拆改落实到位等工作。8机电管理部（1）参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理； （2）负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计； （3）负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作； （4）具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；（5）参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；（6）负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；（7）参与项目竣工验收工作；（8）参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用； 增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主索回款项；由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；（9）参与编写项目成品保护措施；（10）负责机电工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。3.2施工准备3.2.1施工准备阶段的划分图3.2.1-1施工准备阶段划分3.2.2技术准备表3.2.2-1主要技术准备表序号工作内容工作要求1熟悉掌握施工图纸在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部技术人员学习设计图纸，做好图纸的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的建筑结构形式和特点及需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做法全面掌握。2深化设计和专业协调设计在熟悉掌握施工图纸的基础上，项目部设置深化设计部，对专业工程深化设计。同时为便于结构工程施工管理，需将对各专业工程进行综合协调设计和结构节点详图设计，进行专业综合协调设计和节点详图设计的目的一方面是使专业工程能进行统一协调，另一方面是使项目管理人员对各工程重点部位有更深刻的认识。所有专业协调设计图纸和节点详图设计图纸须经项目总工程师审核，协调设计过程中对部分图纸有疑义的或不够明确的须向设计人请示。3规范、标准、规程的配备在施工准备阶段将本工程施工所需的规范、规程、图集等配备齐全。施工过程中应及时掌握新规范、新规程、新标准、新图集的更新动态，保证及时执行更新的规范、规程、标准和图集。新规范、新规程、新标准、新图集公布后，项目部由项目总工程师组织学习，保证工程施工中及时执行。

续表序号工作内容工作要求4图纸会审项目部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要汇总至设计单位。项目部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方组织，设计及监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会审记录。项目部有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计及监理和业主的意见，在得到设计及监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据。3.2.3施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备表3.2.3-1施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备表序号工作内容工作要求1施工组织设计施工准备阶段由项目总工程师组织，技术部和项目主要部门成员在本施工组织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施工。2施工方案施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目工程部及技术质量部等施工技术人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方案，经工区经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案施工，项目工程及技术质量部负责施工方案的实施检查。3质量保证计划项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师在施工准备阶段组织编写，经工区经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保证计划，项目部定期对质量体系进行审核，公司季度对项目质量体系运行情况进行审核和评价。4施工技术交底根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。3.2.4施工技术方案编制计划项目总工程师组织项目各部门在公司工程、技术部的协助下根据工程规模、结构特点、业主要求和实施性施工组织设计确定的主要施工方法按分项工程编制施工方案。工程开工前由项目总工程师向项目主要管理人员进行实施性施工组织设计和项目质量计划交底，专项工程施工前由项目总工程师组织项目施工技术人员进行专项施工方案交底。根据本工程施工部署安排，初步确定本工程主要施工方案编制计划如下表。表3.2.4-1主要施工方案编制计划一览表序号分项工程名称编制部门编制日期1机电施工组织设计工程及技术质量部2018-112给排水施工方案工程及技术质量部2018-113电气工程施工方案工程及技术质量部2018-114暖通施工方案工程及技术质量部2018-115移动操作平台施工方案工程及技术质量部2018-116室外管线施工方案工程及技术质量部2018-127支吊架方案工程及技术质量部2018-118成品保护管理方案工程及技术质量部2019-059试验及检验方案工程及技术质量部2019-1010综合调试施工方案工程及技术质量部2019-103.2.5施工成本管理（1）施工成本管理表3.2.5-1施工成本管理准备表序号工作内容工作要求1合同准备完成承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；并同指定分包商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。2商务预算由商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制项目商务策划书，以便为施工作业计划的编制及施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。3资金准备对本工程各阶段资金使用情况进行预估，制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定资金使用方案，由公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用；施工准备阶段，根据材料供应合同及劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备资金充裕。（2）成本管理保障措施表3.2.5-2施工成本管理保障措施序号措施项内容1组织措施（1）施工成本控制是全员的活动，如实行工区经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任；（2）施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任；（3）组织措施的另方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程；（4）要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；（5）加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；（6）加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题；（7）成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效；（8）组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。2技术措施（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用配合比及使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；（3）确定最合适的施工机械及设备使用方案；（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；（5）应用先进的施工技术，运用新材料。使用先进的机械设备等。3经济措施（1）编制资金使用计划，确定及分解施工成本管理目标；（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；（3）对各种支出应认真做好资全的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。（4）及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用；（5）对各种变更，应及时做好增减账及落实业主签证并结算工程款。3.2.6进度计划、样板方案、机械设备、材料采购准备表3.2.6-1进度计划、样板方案、机械设备、材料采购准备表序号工作内容工作要求1施工进度计划编制施工总进度计划，并报总包、工程监理、业主代表审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划及月度、周进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总包、业主代表、工程监理审批后执行。2样板方案施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经简历、设计、业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表及工程监理确认后，方可大面积施工。3机械设备编制施工机械设备使用计划，机械设备进场前需经验收合格，证件齐全。过程中编制机械设计操作规程，机械操作人员必须经国家考试合格后，持有效上岗证。4材料采购编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购和供货合同。3.2.7施工现场准备表3.2.7-1施工现场准备表序号工作内容工作要求1管理人员及施工队伍进场根据项目组织机构图及时安排管理人员进场，并通过招标的方式选择优质施工队伍与管理人员同时进场，进场人员必须做好入场三级安全教育工作。主要管理人员及特殊工种必须执有效岗位证书上岗。2现场交接工作交接时对照图纸及合同，仔细检查是否按合同及图纸施工、施工质量是否达到设计及施工要求、工程技术资料是否满足要求。3现场办公室的准备与总包方沟通后确定现场施工办公室。4周边协调与总包配合，对今后施工可能产生的噪音、空气污染及其它干扰以及采取的措施进行初步沟通，研究解决扰民问题。3.3总体施工安排3.3.1总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.3.2施工安排的总则（1）在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。（2）在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似工程建设中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计。（3）挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。（4）在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。（5）加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。3.3.3施工管理总体策划（1）施工管理组织机构保障按照多年来积累的工程管理经验，委派具有同类机电工程施工管理经验的工区经理和优秀管理人员组成项目部，建立以工区经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现机电工程的各项目标。（2）建立各项管理制度根据GB/T1900－IS09001标准、本单位质量方针和质量体系文件的要求，以及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的包括质量、安全、施工生产、协调配合、技术资料及文明施工等的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。（3）机电安装施工遵循的程序与原则1）按中建总公司颁发《项目管理手册》进行项目的启动、策划、管理；2）基于BIM技术的深化设计管理；3）样板制的建立及施工；4）基于BIM模型针对不同部位确定施工顺序；5）部分照明优先施工，满足施工照明问题；电、水、暖上下布排；6）施工时，编制各单体施工计划及时调整确保工程顺利交工。3.3.4施工现场平面及临时设施布置施工平面布置原则安装阶段尽可能根据施工现场的实际情况充分利用现场规划场地作为机电加工及材料堆放场地。具体布置原则：（1）紧凑有序，在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；（2）尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰；（3）按照合理、美观、实用、节约的原则进行规划临时堆场；（4）最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（5）尽量避免对周围环境的干扰和影响；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。平面布置按照要求合理安排使用办公及加工场地。现场管理人员办公室及场地可根据具体规划进行分配。如现场场地紧张，现场可不设置管理人员宿舍区，考虑附近租赁住房。根据施工总体规划在指定的区域内设置风管成品及半成品堆场和材料堆场，管道和仓库；并在水管道加工车间内设置水管原材料及半成品堆场，进行管道及附件等半成品及成品的堆放和保存。鉴于现场机电材料堆放场地有限，配合施工进度计划，与设备供应商进行密切联络、协调，制订准确的设备进场计划，尽可能地将设备直接运至或吊运至安装部位或机房内储存保管。而且随着工程的施工进展，土建提供的施工作业面逐渐扩大，在统一管理、协调下，在建筑各单体施工作业面附近或相对可靠的位置增设数个小型材料仓库，临时存放机电部分管材、阀部件、开关插座、保温材料等等，以减少二次搬运的工作量。所有的材料仓库均设专人看管。材料仓库的搭设，必须具备防雨、防潮、防老化、防火、防盗、防尘、防腐蚀、安全等不使物品受损的条件，并满足总承包商对现场布置的统一要求，尽可能地美观整洁。材料仓库内，所有的材料应分类堆放整齐，材料上架，标明名称、品种、规格等做好相应的标识。易燃易爆品分类分库存放。仓库管理人员应按材料品种、数量等进行登记，切实做好进场材料的验收、发放、退料和回收等的进出库管理工作，并严格执行限额领取，监督和控制施工人员，节约使用材料。临水临电根据本工程的具体情况，结合前期场地规划要求后，临时设施的布置具体位置由总包单位指定安排。（1）配电要求：严格按照现行国家标准规范并依据《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《中建总公司施工现场临时用电安全技术标准》等规定，做到统一标准、接线规范。分配箱要求开关箱要求图3.3.4-1配电箱标准配置示意图（2）现场的电缆线路1）电缆中必须包含全部工作芯线和作用保护零线或保护线的芯线。需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。五芯电缆必须包括含淡蓝、绿/黄二种绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用；2）电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志；3）电缆类型应更具敷设方式及环境条件等选择。埋地敷设应采用铠装电缆；当选用无铠装电缆时，应能防水及防腐。架空敷设应采用无铠装电缆；4）架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定点间距应保证电缆能承受自重所带来的荷载，沿墙壁敷设时最大垂直距地不得小于2.0m；5）在建工程内的电缆线路必须采用电缆埋地引入，严禁穿越脚手架引入。电缆垂直敷设应充分利用在建工程的竖井及垂直孔洞等，并应靠近用电负荷中心，固定点每楼层不得少于一处。电缆水平敷设应沿墙或门口刚性固定，最大垂直距地不得小于2.0m；6）电缆线路必须有短路保护和过载保护。室内导线的敷设及照明装置：=1\*GB3①室内配线必须采用绝缘导线或电缆；=2\*GB3②室内配线应根据配线类型采用瓷瓶、瓷（塑料）夹、嵌绝缘槽、穿管或钢索敷设。潮湿场所或埋地非电缆配线必须穿管敷设，管口和管接头应密封；当采用金属管敷设时，金属管必须做等电位连接，且必须与PE线相连接；=3\*GB3③室内非埋地明敷主干线距离地面高度不得小于2.5m；=4\*GB3④架空进户线的室外端应采用绝缘子固定，过墙处应穿管保护，距地面高度不得小于2.5m，并应采取防雨措施；=5\*GB3⑤室内配线所用导线或电缆的截面应根据用电设备或线路的计算负荷确定，但铜线截面不应小于1.5㎜²，铝线截面不应小于2.5㎜²；=6\*GB3⑥钢索配线的吊架间距不宜大于12m。采用瓷夹固定导线时，导线间距不应小于35mm，瓷夹间距不应大于800mm；采用瓷瓶固定导线时，导线或电缆时，可直接敷设于钢索上；=7\*GB3⑦室内配线必须有短路保护和过载保护。（3）照明设置照明对夜间施工或自然采光差的场所作业既是工作条件，又是重要的安全条件，因此在施工中要保证照明系统安全可靠运行。本工程照明设置采用一般照明、局部照明和混合照明结合的方式设置照明系统。（4）临水1）临时用水工程安装施工用水，主要为管道工程综合用水，用于管道及设备的水压试验、水冲洗等。施工现场无大型用水施工机械。因此，现场临时用水只包括安装施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水及消防用水。2）临时用电熟悉总体施工组织设计临时用电平面图，根据总包平面图中一、二级配电箱的分布，明确本专业施工用电三级配电箱的就近接入电源点。本专业值班电工根据本专业使用的施工机械设备、机具及夜间施工照明用电情况，提前计划所需配电箱、移动式插座箱、电缆、插头、照明灯具等。用电管理=1\*GB3①遵循生产生活用电分路的原则。用电现场二级配电箱接出；=2\*GB3②现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。安全用电技术措施（1）施工现场的总配电箱和开关箱应做到设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定电动漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分组保护的功能。（2）开关箱中必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。（3）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源开关的负荷侧。（4）漏电保护器的选择应符合国际GB6829-80《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。1）电气设备的设置=1\*GB3①开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内应一机一闸一保护，每台机具设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关直接控制两台及以上的用电设备；=2\*GB3②总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m；=3\*GB3③配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱及开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.6～1.5m。配电箱及开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm；=4\*GB3④配电箱及开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。2）电器设备的安装=1\*GB3①配电箱及开关箱内的各种电器应按规定的位置稳固在安装板上，不得歪斜和松动；=2\*GB3②配电箱及开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并与保护零线接线端子板分设；=3\*GB3③配电箱及开关箱内的连接线应采用绝缘导线，导线接头不得松动，不得有外露带电部分；=4\*GB3④各种箱体的金属构架、金属底座、外壳等必须做保护接零，保护零线应经过接线端子板连接；=5\*GB3⑤配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线应留出适当余度，以便检修。3）电气设备的操作与维修=1\*GB3①施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应，初级电工不允许进行中、高级电工的作业；=2\*GB3②各类用电人员应做到以下几点：A.掌握安全用电基本知识和所有设备的性能；B.使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁设备带病作业；C.使用完毕的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；D.搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。4）电器设备的使用与维护=1\*GB3①施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修。检查及维修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具；=2\*GB3②检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其一级相应的电源开关断电，并悬挂停用标志牌，严禁带电作业；=3\*GB3③配电箱内盘面上应标明各路的名称、用途、用时要作出分路标记；=4\*GB3④总、分配电箱应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1h以上时，应将动力开关箱上锁；=5\*GB3⑤各种电气箱内不允许旋转任何杂物，并应保护清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备；=6\*GB3⑥熔断器的溶体更换时，严禁用不符合规格的溶体代替。5）施工现场的配电线路=1\*GB3①现场中所有线中的导线必须采用绝缘铝线和绝缘铜线。导线架设在专用电线杆上；=2\*GB3②架空线的导线截面采用10㎜²的铜芯绝缘线；=3\*GB3③架空线路项序的排列。TN-C-S系统供电时和保护零线在同一横担架设时的项序排列：面向负荷从左至右为L1、N、L2、L3、PE；=4\*GB3④架空线路的档距一般为30m，最大不得大于35m，线间距离应大于0.3m；=5\*GB3⑤施工现场内导线最大弧垂与地面距离不小于4m；=6\*GB3⑥电缆线路应采用穿管地埋或沿墙架空敷设，严禁沿地面明设；=7\*GB3⑦电缆在室外直接埋地敷设深度不小于0.6m，并应在电缆上下均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。6）室内导线的敷设及照明装置=1\*GB3①室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓶夹或塑料夹敷设，距地面高度不小于2.5m；=2\*GB3②室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m；=3\*GB3③螺口灯头及接线应符合；相线接地与中心触头相连的一端，零线接在与螺口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有操作和漏电；=4\*GB3④各种用电设备及灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具；=5\*GB3⑤暂设室内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2～3m，与门口的水平距离0.1～0.2m，接线出口应向下。安全用电组织措施（1）建立安全检查制度。从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值及漏电保护器动作参数，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（2）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。（3）建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。（4）建立安全教育和培训制度，定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。3.4施工进度计划及保证措施3.4.1施工进度计划（1）项目施工节点计划表3.4.1-1项目施工节点计划序号名称开始时间完成时间1施工准备2018-9-122018-9-272深化设计2018-9-272018-12-273管理人员进场2018-9-122018-9-174材料选择、审批及进场2018-9-172019-1-125设备选择审批及进场2018-9-172019-1-126电气系统安装2018-9-272019-6-107给排水系统安装2018-9-272019-6-108暖通系统安装2018-9-272019-6-109消防系统安装2018-9-272019-6-1010室外综合管网安装2019-4-52019-7-1511电气系统调试2019-6-102019-8-1512给排水系统调试2019-6-102019-8-1513暖通系统调试2019-6-102019-8-1514消防系统调试2019-6-102019-8-1515室外综合管网调试2019-7-152019-9-2016系统联动调试2019-9-152019-10-1517机电安装工程验收及移交2019-10-152019-11-1518消防系统联动调试2019-11-152019-12-1519消防验收完成2020-2-152020-3-10（2）项目单体施工计划表3.4.1-2单体施工计划序号名称开始时间完成时间1轮对踏面及受电弓检测棚2019-7-152019-11-152洗车库2019-1-102019-4-153物资总库2019-1-102019-4-154材料棚2019-1-102019-4-155混合变电所2019-6-152019-11-156公安用房2018-10-222018-12-227公寓2018-12-12019-2-10

续表序号名称开始时间完成时间8食堂及会议2018-12-12019-2-109综合办公楼2018-12-12019-2-1010浴室、救援车库、信号楼2018-12-152019-3-1511工程车库及调机车库2019-3-152019-5-1512综合维修车间2018-12-152019-4-1513综合水处理站2019-1-102019-3-1514换热站2019-4-152019-9-1515联合检修库2018-11-302019-6-2516运用库2018-11-302019-6-2517不落轮旋库2019-3-152019-4-1518备用品库2018-10-302018-12-3019蓄电池检修间2018-10-302018-12-3020易燃品库2019-1-102019-3-1521门卫一、二2019-1-102019-3-1522外网管线安装2019-4-202019-7-203.4.2施工进度总计划施工进度总计划详见附表二。3.4.3施工进度保障措施进度计划管理体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权及控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。机电安装的进度计划将服从结构施工的总体进度计划，保证关键工序的施工进度，选择合理的穿插时间，根据总包进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下计划管理体系：图3.4.3-1进度计划管理体系由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态管理，切实落实机电配套计划的实施。资源保证措施表3.4.3-1资源保证措施序号资源保证措施保证措施1人力资源保障（1）操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验；（2）操作工人必须符合地方的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场工区经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作；（3）在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，由项目部上报公司，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。

续表序号资源保证措施保证措施2施工机械保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，保证施工进度和施工质量。（1）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平；精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划；配备足够的机械设备和必需的备用设备，以保证连续施工；（2）严格按照ISO9001程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，设备的过程可能故障率超过10％的不得进场；对特殊过程及关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展；（3）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。3资金资源（1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力及机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制-期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证；（2）本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用：以丰补缺，避免资金的无计划管理；（3）考虑到本工程前期资金投入量大，项目无预付款条件不能完全满足巨大的备料和周转材料供应，资金流是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。4设备材料供应保障（1）加强施工材料储存管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料及设备的进场时间。保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。充分准备设备及材料资料，以保证设备及材料早确定，以免滞后工期；（2）根据工程特点，由熟悉市场信息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法；并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工；（3）严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场；（4）按合同及计划需求，掌握材料的动态，按有关规定办好材料手续。管理保证措施表3.4.3-2管理保证措施序号单体名称单体概况1控制目标分解根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体节点分解进度目标。以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各个单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2建立进度检查制度建立进度控制检查制度，落实进度控制及检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面的因素进行分析和预测。严格工序施工质量控制，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。3加强协调和控制在施工项目实施的全过程中，经常进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。及时协调解决施工过程中影响进度的问题。4制定施工总进度控制性网络计划根据工期控制点制定各个施工阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。通过计划落实及检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。技术保证措施（1）做好深化设计配合措施1）深化设计阶段，各专业应对各自专业系统内的设备及管线进行复核验算。做好深化设计的前期工作，特别应注明各专业各系统之间相互交叉施工作业的内容和相互之间的关系，各工序之间的相互搭接的关系应特别注明，确保各专业之间在施工过程中的交叉配合作业面在深化设计阶段体现出来。为以后在施工中的相互交叉配合建立良好的技术基础；2）机电深化设计管理重点施工现场的深化设计负责人将制定完善及可行的出图计划，并监督各专业按计划实施。制定统一的出图细则和出图标准，并审核各专业提交的初步设计图；深化设计负责人将履行本工程深化设计管理者和牵头人的责任和义务，及时与机电各系统、装饰及其它相关专业沟通各项设计信息，探讨与解决设计中出现的问题，紧密合作，相互协调；深化设计负责人对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反馈到深化设计人员，由深化设计人员根据实际情况重新进行设计，并同时通知各机电系统设计人员进行相应调整；3）通过深化设计对机电综合管线进行综合平衡在业主批准的初步深化施工图基础上，由机电专业进行综合协调，结构、建筑、机电、装饰等各专业分工协作，绘制综合管线平衡、剖面图及重点部位详图，进行对比检查并协调各专业管线位置及标高。机电各专业工程师参与各专业设计交底及技术论证。负责审核各专业设计计算书及初步深化设计图。负责协调各专业间管线布置及装修综合布置，并审核综合施工图。（2）采取合理的施工方案保证措施1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织及全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以机电安装的主线路为重点，进行组织施工；2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。（3）积极推广新技术1）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现；2）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效及加快工程进度。（4）加大预制深度1）由于工程中工程量大，专业系统多，工区经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业；2）强化深化设计能力，进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工。3.5机械管理措施及配置计划3.5.1施工机械设备管理措施（1）施工机械设备组织配置及原则结合项目特点及对质量、工期和安全的要求，测量检测仪器与施工机具的配置应满足以下需求：1）各种机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求；2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理；3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用；4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“无规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的；5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修；6）配备机械设备适应考虑以下因素：=1\*GB3①技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高；=2\*GB3②使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；=3\*GB3③便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理；=4\*GB3④运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能；=5\*GB3⑤经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本；=6\*GB3⑥适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容；=7\*GB3⑦此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。（2）机械设备管理措施1）正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备；2）保证机械设备始终处于良好的技术状态；=1\*GB3①根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用；=2\*GB3②研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划；=3\*GB3③运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。（3）加强设备的日常管理工作采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。主要包括：1）降低能源消耗费，维修费的支出；2）降低机械设备的寿命周期费用；3）作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作；4）作好机械设备的经济核算工作。（4）主要施工机械及设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，在完成本工程中将采取以下措施：1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度；2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配；3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备；4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型及不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本；5）根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。（5）机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1）机械设备配置：项目部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单；2）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位；3）机械设备的维护及检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目部对机械设备做到每月检查一次；4）机具用电的导线和插座必须符合安全用电管理规定；5）机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验；6）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定；7）操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作；8）使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理；9）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案；10）机械使用前及使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业；11）按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修；12）每次检验及保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案；13）机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。（6）机械设备其它管理措施1）物资部根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间。确保性能良好及满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场；2）物资设备部全面负责进入现场机械设备检查维护、保养、管理；3）设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工；4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态；5）为保证专用设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，确保发生故障在2h内修复；6）各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查及维护保养工作，定期对设备进行检查及盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工；7）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中；8）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位；9）机械设备操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常；10）物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好；11）对于施工中所需要的重要设备，在施工前物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求；12）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。3.5.2主要施工机械设备需用计划主要施工机械设备投入计划。表3.5.2-1主要施工机械设备投入序号设备名称型号规格单位数量拟进场时间暖通专业1风管自动生产线V型套32019-42共板式法兰(TDF及TDC）机Y112M套32019-43风管立式合缝机MSC-12台32019-44吊车16/25/50T台22019-45风管咬口机LA-20,LC-15台32019-46液压折方机WY-TDF1.5×1200台32019-47手动折方机WS1.2×1280B台32019-48卷圆机JY1.5-120台12019-49电剪DJ-200台52019-4续表序号设备名称型号规格单位数量拟进场时间10冲击钻TE-25台202019-411砂轮切割机J3G2-400台152019-412砂轮机MD3215VC台62019-413电动试压泵3D-SY台62019-514手动试压泵SY-25台42019-515交流电焊机BX3-300台82018-1216直流电焊机5KVA台52018-1217氩弧焊机WS415台22019-518台钻Z4116/2B台102019-519套丝机SMIT-316台102019-320卷扬机/台42019-321等离子切割机ACL3100台32019-322管道坡口机SD1045台152019-523液压铆接钳YW-200台152019-524倒链5t/3t/2t只102019-525起道机15t/10t台42019-526手动叉车BF台62019-427电动叉车AF12A台22019-428液压拖车5t/2t台62019-4电气专业1交流电焊机BX3-300台62018-102台钻DP-25台62018-123冲击钻TE-24TE-42台202018-124电钻6-13mm台162018-125弯管机SYM-3A台92018-106切割机J3G2-400台122018-107磨光机Z1M-KY01-00台102018-108轻便套丝机/台52018-109电动葫芦PK10N-4F台22019-310油压千斤顶T91001台42018-1111手动液压托盘搬运车CBY-2.5台12018-1112卷扬机2t慢速台22019-5续表序号设备名称型号规格单位数量拟进场时间13吊式电缆放线架自制台62019-514电缆送线机IS-180FBO台62019-515电缆滑轮IS-4W只62019-516分体式液压钳QYF-630把152019-517手动式液压钳QYS-120把32019-518手动式液压钳QYS-240把202019-519手动电缆剪CC-520只62019-520电动电缆剪REC-50-230只32019-521多功能剥皮器SH-50台62019-522电子标签机PT-5000K台32019