2025年PMP项目管理模拟题及解析

2025年PMP项目管理模拟题及解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、项目启动阶段，项目经理正在与关键干系人会面以收集需求。根据PMBOK®Guide，项目章程应由哪个授权组织层批准？A.项目团队成员B.项目发起人C.质量保证部门经理D.公司CEO二、在一个敏捷项目中，开发团队在Sprint评审会上展示了他们完成的可工作软件增量。根据敏捷原则，这个Sprint评审会的主要目的是什么？A.确认项目预算是否超支B.获得干系人对已完成工作的反馈，并计划下一个SprintC.审查项目团队成员的工作表现D.最终确定产品待办事项列表的优先级三、项目执行过程中，团队成员张工提交了一份变更请求，希望增加一个原本计划外的新功能，理由是市场变化带来了新的机会。项目经理首先应该采取什么步骤？A.立即批准变更，以抓住市场机会B.召集团队成员进行技术可行性评估C.将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）进行评审D.与张工讨论变更请求对项目范围、时间和成本的影响四、项目团队正在使用关键路径法（CPM）制定项目进度计划。他们发现某项关键活动的时间估算发生了变化，导致关键路径发生转移。项目经理应该怎么做？A.仅更新受影响活动的进度估算B.重新计算所有活动的最早开始时间和最晚开始时间C.更新项目进度基准，并通知项目发起人D.调整项目范围以适应新的关键路径五、项目经理发现项目当前的成本绩效指数（CPI）为0.85。这表明什么？A.项目实际花费比计划花费少B.项目进度提前于计划C.项目当前绩效低于预期，成本超支D.项目团队效率高于平均水平六、在项目风险管理过程中，项目经理组织团队进行风险识别。以下哪项活动最有可能在这个阶段进行？A.实施风险应对计划B.定量分析已识别风险的可能性及影响C.使用德尔菲技术收集可能的风险来源D.监控项目环境以发现新的风险七、项目团队正在制定沟通管理计划。确定沟通需求时，需要考虑哪些因素？（请选择两个）A.干系人的经验水平B.项目的整体预算C.沟通技术（如会议、电子邮件）D.干系人的利益和期望E.项目所处的生命周期阶段八、项目范围定义完成后，项目团队开始进行工作分解结构（WBS）的创建。WBS的目的是什么？A.规划项目采购活动B.为项目活动定义提供基础，并作为资源分配的依据C.确定项目质量标准D.预测项目最终成本九、项目进行过程中，项目发起人提出一个新的需求，要求项目经理在不超过原有预算的情况下，将项目完成时间提前一个月。这种变更请求最可能属于哪种类型的变更？A.范围基准变更B.沟通策略调整C.风险应对策略更新D.资源分配变更十、项目经理需要评估一个潜在的项目团队成员的技能和经验，以判断其是否适合承担某项关键任务。这个过程属于哪个知识领域的过程？A.范围管理B.资源管理C.时间管理D.风险管理十一、项目团队使用帕累托图来识别导致项目延迟的主要原因。根据帕累托图的原则，他们应该关注哪些因素？A.所有出现的偏差B.影响范围最广的少数几个因素（通常占80%的问题）C.时间最长的活动D.成本最高的活动十二、项目经理正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的时区。为了有效管理团队沟通，项目经理应该考虑哪些策略？（请选择两个）A.仅在工作日的特定时间召开全体视频会议B.利用协作工具进行实时和非实时的沟通C.为每个团队成员分配唯一的沟通渠道D.尽量减少跨时区沟通，以避免文化误解E.制定清晰的沟通计划，明确沟通频率、方式和责任人十三、项目接近收尾时，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经完成并通过验收，并且所有合同已经妥善管理。这些活动主要由哪个知识领域的哪个过程来完成？A.整合管理-结束项目或阶段B.范围管理-确认范围C.时间管理-监控进度D.成本管理-控制成本十四、项目团队在执行过程中遇到了一个未曾预见的技术难题，导致项目进度延误。项目经理将这个难题升级上报给项目发起人。这个行为体现了项目经理在哪个方面的职责？A.技术决策B.问题升级管理C.风险监控D.范围控制十五、在项目干系人管理过程中，项目经理发现某个关键干系人对项目进展表示强烈不满。项目经理首先应该采取什么行动？A.召集项目团队共同解决干系人的问题B.向高层管理寻求支持，要求解决干系人的不满C.与该干系人进行单独沟通，了解其具体关切和期望D.在项目下次会议中公开批评该干系人的态度十六、项目经理正在制定项目成本预算。他收集了各项活动的成本估算，并考虑了管理储备和应急储备。这个预算通常被称为？A.活动成本估算B.成本基准C.成本绩效指数D.预测成本十七、项目团队在执行一项任务时，由于团队成员之间沟通不畅，导致工作重复和返工。这种情况最可能表明项目在哪个知识领域遇到了问题？A.范围管理B.时间管理C.资源管理D.沟通管理十八、项目经理使用挣值管理（EVM）来跟踪项目绩效。当计算出的成本偏差（CV）为负值，而成本绩效指数（CPI）小于1时，项目经理可以得出什么结论？A.项目成本节约了，但进度落后于计划B.项目成本超支了，且效率低于预期C.项目成本节约了，但效率高于预期D.项目进度提前了，但成本超支了十九、项目章程中通常不包含哪些信息？（请选择两个）A.项目目的或理由B.高层级需求描述C.项目经理的详细职责清单D.项目初步的沟通管理计划E.项目关键成功标准和假设条件二十、在一个混合项目中，部分工作采用敏捷方法管理，部分工作采用传统的瀑布方法管理。项目经理需要确保这两种方法能够有效协同工作。这主要考验项目经理的什么能力？A.技术能力B.整合管理能力C.领导力D.沟通能力试卷答案一、B二、B三、C四、B五、C六、C七、AD八、B九、A十、B十一、B十二、BE十三、A十四、B十五、C十六、B十七、D十八、B十九、CD二十、B解析一、B解析思路：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。根据PMBOK®Guide，项目章程通常由项目发起人或高层管理者（如CEO）批准。二、B解析思路：敏捷方法的Sprint评审会（SprintReview）是一个inspectandadapt（检查与适应）活动，目的是获取干系人对产品Increments的反馈，并根据反馈调整产品待办事项列表（ProductBacklog）和计划下一个Sprint。评审会展示已完成的工作，但不是最终确定优先级，也不是为了确认预算或评估团队表现。三、C解析思路：根据项目管理原则和变更管理流程，任何对项目基准（如范围、进度、成本）的变更请求都应通过正式的变更控制程序进行处理。项目经理首先应将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）或相应的变更管理权限人进行评估和审批。批准前评估可行性和影响是必要的步骤，但提交评审是首要程序。四、B解析思路：关键路径法（CPM）的核心是识别并计算项目的关键路径，即决定项目总工期的活动序列。当关键路径上的任何活动发生时间变化时，必须重新计算所有受影响的路径，特别是关键路径的长度，因为关键路径可能发生转移。仅更新单个活动或更新基准不全面。五、C解析思路：成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的指标，计算公式为CPI=EV/AC。CPI小于1表示挣值（EV）小于实际成本（AC），即项目成本超支。0.85的CPI明确表明成本绩效低于预期。六、C解析思路：风险识别是风险管理的第一个过程，目的是确定可能影响项目的潜在风险以及触发这些风险的事件。使用德尔菲技术等工具收集来自不同来源的信息，以识别可能的风险是风险识别阶段的关键活动。定量分析、实施应对和监控风险发生在后续阶段。七、AD解析思路：确定沟通需求需要考虑干系人的信息需求（需要什么信息、何时需要、以何种方式需要）、他们的利益和期望（沟通的动机和关注点），以及项目环境（如文化、组织结构）。经验水平影响沟通方式，但不是首要的沟通需求决定因素。整体预算和沟通技术是规划沟通管理计划时考虑的因素，而非确定需求本身。八、B解析思路：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。WBS的主要目的是提供项目范围定义的详细视图，并为项目活动定义、资源估算、成本估算、进度规划、责任分配和进度控制提供基础。九、A解析思路：项目发起人要求在不变更预算（成本）的情况下提前完成项目（时间），这直接要求项目范围发生变更。范围变更是指对已批准的项目范围（包括可交付成果、工作内容）的修改。预算和时间上的调整通常被视为范围变更的后果。十、B解析思路：评估团队成员的技能、经验和可用性，以确定其是否适合承担特定任务，属于资源管理知识领域中的“获取资源”或“建设团队”过程的范畴。这涉及到识别、量化和分配项目所需的人力资源。十一、B解析思路：帕累托图（ParetoChart）基于帕累托原则（80/20法则），旨在通过识别导致问题的少数关键因素（通常占问题总数的80%）来帮助团队优先处理最重要的问题。项目经理应关注影响范围最广的几个因素。十二、BE解析思路：管理跨国项目团队的有效沟通需要利用协作工具（如Slack,Teams,Jira）支持实时和非实时沟通，并制定清晰的沟通计划，明确沟通频率、方式、渠道和责任人，以确保信息有效传递和理解。十三、A解析思路：在项目收尾阶段，确保所有可交付成果完成并通过验收，以及管理合同收尾等活动，是整合管理“结束项目或阶段”过程的核心内容。此过程确保项目圆满完成并正式关闭。十四、B解析思路：项目经理将未预见的技术难题升级上报给项目发起人，是在执行过程中识别到问题，并按照既定流程将问题提升到更高层级进行处理，这是问题升级管理职责的体现。十五、C解析思路：当关键干系人表达不满时，项目经理首先应进行单独沟通，积极倾听，了解其具体的关切、期望和未满足的需求。这是解决干系人问题的第一步，有助于建立信任并找到解决方案。其他选项可能是后续步骤或不当处理方式。十六、B解析思路：项目成本预算，在经过批准并成为基准之前，通常被称为“成本基准”（CostBaseline）。成本基准是经过批准的项目成本估算，包括进度基准和资源估算，用于度量和监控项目绩效。活动成本估算是制定预算的基础，预测成本是完工估算（EAC）的一种形式。十七、D解析思路：团队成员之间沟通不畅导致工作重复和返工，直接反映了项目在“沟通管理”方面存在问题。有效的沟通是确保团队协作顺畅、信息同步、避免误解和返工的关键。十八、B解析思路：成本偏差（CV）=EV-AC。CV为负值表示成本超支（实际成本高于挣值）。成本绩效指数（CPI）=EV/AC。CPI小于1表示实际成本（AC）高于挣值（EV）。两者同时为负值，明确指示项目成本超支，且效率低下（成本绩效低于1）。十九、CD解析思路：项目章程通常包含项目目的或理由、可测量的项目目标和成功标准、高层级需求、主要假设条件和制约因素、项目经理及其职责和职权、项目审批要求和退出